謝榮娟 付貴剛

摘要：以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，從三個(gè)方面簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際影響。與此同時(shí)，對(duì)是否有必要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探究，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要策略，旨在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高工作實(shí)效。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

在大數(shù)據(jù)背景下，海量數(shù)據(jù)能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中處理，這是傳統(tǒng)主流軟件無法達(dá)到的，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供可靠依據(jù)，同時(shí)也可為財(cái)務(wù)管理提供較大幫助。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景發(fā)展，需要不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而發(fā)揮更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力。但是從實(shí)踐情況看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程仍然需要很多助益，需要得到企業(yè)的充分重視。

一、大數(shù)據(jù)背景對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際影響

（一）數(shù)據(jù)收集方式多元化

從實(shí)際工作中可以了解到，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)類型較為單一，數(shù)據(jù)收集的來源也比較有限，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)性質(zhì)局限在結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)上。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源更加廣泛，且數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)多元性變化，這主要得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

（二）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更具安全性

在大數(shù)據(jù)背景不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增加，需要數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)，并保證其存儲(chǔ)的安全性與可靠性。目前，企業(yè)主要采用分布式存儲(chǔ)方式，可對(duì)生產(chǎn)、銷售等多個(gè)模塊進(jìn)行預(yù)處理，為財(cái)務(wù)管理工作提供必要保障[1]。

（三）數(shù)據(jù)處理方式多樣性

大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定預(yù)處理后，被安全存儲(chǔ)起來，使用者可對(duì)存儲(chǔ)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工，獲取更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)，進(jìn)而加以利用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加具有價(jià)值。這個(gè)過程通常被稱為“數(shù)據(jù)挖掘”，此過程需要開展一定的回歸分析、趨勢(shì)分析或決策分析。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）崗位職能變化的必然趨勢(shì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不斷完善，會(huì)計(jì)管理工作是其中重要的模塊之一。伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)人員可利用計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理。如此一來，將會(huì)重新定位會(huì)計(jì)崗位人員的職能，傳統(tǒng)崗位職責(zé)也會(huì)發(fā)生一定變化?；谏鲜龇治?，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要具備管理思維，并對(duì)企業(yè)價(jià)值有全新認(rèn)識(shí)，才能勝任會(huì)計(jì)崗位工作。由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致的人員職能變化，是現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要特征。

（二）管理會(huì)計(jì)更具統(tǒng)籌性

財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)一旦大量增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無法及時(shí)應(yīng)對(duì)，不僅增加處理收集及處理難度，還會(huì)顯著增加會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展需要。而透過管理會(huì)計(jì)，可對(duì)龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，并立足于全局，對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行優(yōu)化和整合。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)為其提供不同種類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定最佳經(jīng)營(yíng)管理方案，實(shí)現(xiàn)分類管理，并且直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中來。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的能力更強(qiáng)。

（三）企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必由途徑

從管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行情況來看，其建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，在發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。一般情況下，管理會(huì)計(jì)不受相關(guān)機(jī)制及理念的束縛，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行一定程度的預(yù)估。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)反饋企業(yè)細(xì)微資金使用狀況，為企業(yè)提供正財(cái)務(wù)信息支撐[2]。在大數(shù)據(jù)背景下，積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可減少被動(dòng)性，使管理會(huì)計(jì)更加主動(dòng)的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要策略分析

從實(shí)踐工作中可以看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，主要可發(fā)揮以下幾個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：其一，解放會(huì)計(jì)人員，使其能夠從事更具價(jià)值的業(yè)務(wù)管理，并參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合。其二，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，傳統(tǒng)的職能部門將逐漸轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造部門，促進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來更多實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值?；谏鲜龇治鰞?nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)，完善財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)

在實(shí)際工作中，從企業(yè)角度來說，要構(gòu)建一支更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才保障。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要做好本職工作，還要具備管理技能，進(jìn)而創(chuàng)造更多價(jià)值。為此，企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作技能、思維方式、思想意識(shí)、管理能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行強(qiáng)化。透過一系列培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員具備全局觀念，并在此基礎(chǔ)上不斷完善業(yè)務(wù)能力，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平穩(wěn)過渡到管理會(huì)計(jì)中。

定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)，切忌盲目開展，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，不斷發(fā)現(xiàn)人才建設(shè)過程中存在的問題，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正。加大復(fù)合型人才引進(jìn)工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)，在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，重點(diǎn)對(duì)上述人員的管理技能進(jìn)行強(qiáng)化，使其具備溝通、組織能力，并不斷提高工作應(yīng)變能力。關(guān)注財(cái)務(wù)人才建設(shè)，是企業(yè)會(huì)計(jì)得以轉(zhuǎn)型的首要條件，不僅能夠有效提高會(huì)計(jì)工作實(shí)際效率，還能為企業(yè)儲(chǔ)備更多會(huì)計(jì)管理人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。

（二）實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，面向企業(yè)未來決策

雖然有大數(shù)據(jù)的支持，但是要向?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并且真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)大規(guī)模應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要在掌握財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的前提下，盡量避免應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方式，充分利用大數(shù)據(jù)庫(kù)功能。為此，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體工作思維、內(nèi)容等進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并推動(dòng)會(huì)計(jì)工作變革，打破傳統(tǒng)記賬方式，利用大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理及存儲(chǔ)，有效提高工作效率，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析更具高效性和準(zhǔn)確性。

長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用來反映既往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)工作除了要具備上述基本功能外，還要對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。為此，相關(guān)人員要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的前瞻性，面向企業(yè)未來發(fā)展視角做好決策。管理會(huì)計(jì)能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的規(guī)范性，同時(shí)也能為數(shù)據(jù)提供安全保障，企業(yè)可根據(jù)大環(huán)境變化情況，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，充分挖掘新數(shù)據(jù)價(jià)值，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供更多幫助。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)程度，搭建良好交流平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)背景下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，除了需要人力資源和財(cái)務(wù)資源的支持，同時(shí)也需要信息技術(shù)的幫助。為此，企業(yè)要重視信息化建設(shè)問題，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證財(cái)務(wù)工作順利開展。首先，信息化建設(shè)需要投入大量資金，企業(yè)應(yīng)保證資金鏈條的完整性。其次，搭建信息查詢及交流平臺(tái)，并對(duì)信息化技術(shù)開展更為深入的研究。最后，引進(jìn)更多高素質(zhì)人才，為信息化建設(shè)提供更多可行思路。

基于上述分析，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手[3]，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型：①以企業(yè)發(fā)展高度為準(zhǔn)，在信息化建設(shè)過程中，主動(dòng)為財(cái)務(wù)部門提供資源，撥付充足的建設(shè)資金。②為促進(jìn)信息化建設(shè)高效完成，需要及時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行更新，淘汰老舊及不合時(shí)宜的技術(shù)，充分發(fā)揮新型技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。③結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展需要，對(duì)會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，加大人力資源開發(fā)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其過渡到管理會(huì)計(jì)的整個(gè)過程更加平穩(wěn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生較大影響，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集方式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式及數(shù)據(jù)處理方式改變上。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)未來發(fā)展的必然，因此企業(yè)要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并在此基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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