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        “互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制分析

        2019-02-01 05:20:44連曉華
        財會學(xué)習(xí) 2019年2期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險控制互聯(lián)網(wǎng)

        連曉華

        摘要:現(xiàn)階段,在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下,技術(shù)革新進(jìn)入了新的階段,很多行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,推動者各行各業(yè)的快速發(fā)展。對于一個企業(yè)來說,在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下,除了需要面對技術(shù)競爭問題以外,還需要重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下,很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作面臨新的挑戰(zhàn)與要求,所以,在新的時代背景下新的企業(yè)財務(wù)管理形式和方法結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險工作,最終實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。

        關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)風(fēng)險;管理;控制

        一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制重要性

        對于企業(yè)來說,在其經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨很多風(fēng)險,其中財務(wù)風(fēng)險是在其中扮演重要的角色。從企業(yè)的資金鏈運轉(zhuǎn)順序?qū)用嫔峡?,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為收益分配風(fēng)險、籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)向和投資風(fēng)險。

        二、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

        (一)企業(yè)財務(wù)核算過于分散

        對于很多企業(yè)來說,內(nèi)部財務(wù)管理核算方面的工作,很多企業(yè)分部或者子公司都有很大的空間和技術(shù)局限性,很多母企業(yè)都沒有辦法及時和準(zhǔn)確的了解到子企業(yè)財務(wù)資金的實際變動情況,這樣很容易造成企業(yè)的資金的入不敷出,只能長期依靠借貸來維持生產(chǎn)活動,導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下,企業(yè)可以通過該互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對子企業(yè)的遠(yuǎn)程管理,同時也會給企業(yè)帶來新的競爭挑戰(zhàn)。

        (二)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)性差

        “互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下,很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面逐漸開始向著扁平化的方向發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的組織形式開始隨著不同的要求進(jìn)行組合,所以,出現(xiàn)了很多臨時的管理組織,除此之外,在項目實際的核算工作中,很容易出現(xiàn)核算混合的問題,嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理與控制。而對于一個企業(yè)來說,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式已經(jīng)具有一定的穩(wěn)定性,相對于企業(yè)的發(fā)展來說相對滯后,會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)企業(yè)財務(wù)信息決策相對滯后

        “互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下,企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn),市場時刻在變化,所以,對于一個企業(yè)來說,科學(xué)合理的決策是非常重要的,但是因為財務(wù)風(fēng)險管理人員并不能夠充分的掌握本企業(yè)的實際財務(wù)情況,在實際管理和控制的過程中沒有辦法充分的發(fā)揮其作用,除此之外,很多企業(yè)在進(jìn)行重大的投資決策時,由于缺乏科學(xué)的決策約束機(jī)制,通常通過個人經(jīng)驗的方式來進(jìn)行決策,這很容易造成企業(yè)內(nèi)部資金不受控制,或者出現(xiàn)非常大的風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,對企業(yè)提出了信息化的要求,一般企業(yè)是在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理框架基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的,這樣的形式會使數(shù)據(jù)分析工作浪費大量的人力和物理,嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)決策。

        三、完善企業(yè)財務(wù)管理模式的方法策略

        (一)采用集中的財務(wù)管理模式

        “互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下,企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式已經(jīng)不能達(dá)到新時代的要求,所以,在這樣的時代背景下,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理的模式,進(jìn)一步通過新的技術(shù)的方式去提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理控制水平,加快企業(yè)市場競爭發(fā)展需要的目標(biāo)實現(xiàn)速度。

        (二)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

        企業(yè)不僅能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對子企業(yè)的資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理,其中包括資金實際的流向以及預(yù)算執(zhí)行管理等,首先保障母企業(yè)能夠?qū)ψ悠髽I(yè)進(jìn)行財務(wù)方面的管理和控制,還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)管,及時的發(fā)現(xiàn)以及處理子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)向問題,有效的提升了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力,除此之外,企業(yè)可以按照企業(yè)的內(nèi)部信息報告制度來按照不同的子公司進(jìn)行不同的管理,一般可以按照子企業(yè)實際的生產(chǎn)活動特征以及流程等,對其的信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范的管理。還可以通過建立監(jiān)督機(jī)制來保障財務(wù)信息的真實性,在科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制的實際目標(biāo)。

        (三)創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式

        企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身實際發(fā)展的基礎(chǔ)上,盡可能的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)的革新,保障其實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,開展具有針對性的管理模式,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,盡可能的保障子企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理于更多的幫助。除此之外,應(yīng)該針對不同的行業(yè),對財務(wù)風(fēng)險管理問題提出不同的要求,對其采取創(chuàng)新型的財務(wù)風(fēng)險管理模式,更好的達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下市場對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出的要求。

        四、結(jié)束語

        “互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作面臨著新的挑戰(zhàn),所以,企業(yè)需要將傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式與新的管理方式和手段結(jié)合起來,進(jìn)而有效的管理和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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