尚東

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)極具綜合性特點(diǎn)，其項(xiàng)目大多是多種行業(yè)融為一體的綜合性建設(shè)項(xiàng)目。從目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)還存在許多問題，例如：在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)與成本的變動(dòng)了解不到位，從而導(dǎo)致投資成本過大、企業(yè)發(fā)展陷入困境的局面出現(xiàn);在房地產(chǎn)項(xiàng)目信息管理中，出現(xiàn)信息不對(duì)稱，無(wú)法及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)加大，房地產(chǎn)項(xiàng)目的額外開支與成本過高。本文就房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理展開研究，了解其相關(guān)概述，分析其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提出加強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的重要措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè)項(xiàng)目;動(dòng)態(tài);財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)，在市場(chǎng)需求以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，其所面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)峻，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)高度競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)加劇，再加上諸多指標(biāo)和預(yù)先設(shè)置好的管理工具和財(cái)務(wù)分析的方式在財(cái)務(wù)管理，以及項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)上的不足之處導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部許多潛在的財(cái)務(wù)問題逐漸暴露出來(lái)，這最終都將會(huì)制約房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)于目前的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，只有加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，才能確保其項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開展。

一、了解有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一種重要方式，同時(shí)也是能夠加強(qiáng)資金控制的一種科學(xué)手段。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)期分析，然后進(jìn)一步分析總結(jié)企業(yè)目標(biāo)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)之間所存在的差距，最后利用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)管理等一些未知的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，其主要是針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)用款，從不同角度與方向出發(fā)，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)合理性，科學(xué)控制其財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督的方法合理把控房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本投入，利用一些科學(xué)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)改善項(xiàng)目投資，促進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)。

二、分析房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）有利于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

如今，隨著現(xiàn)代化改革的深入，房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理成為了時(shí)代發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及順利運(yùn)作提供支撐了。房地產(chǎn)項(xiàng)目作為綜合性較高的項(xiàng)目活動(dòng)，其開發(fā)不僅需要投入的大量的建設(shè)資金成本以及一定的技術(shù)能力，還需要提供一些關(guān)于創(chuàng)新性思維建設(shè)的創(chuàng)新性的房地產(chǎn)項(xiàng)目方案。顯然，靜態(tài)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法提供動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)以及先進(jìn)的新型技術(shù)、相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)等等。由此可見，利用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本投入情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的必要內(nèi)容，其能夠有效地對(duì)可控的財(cái)務(wù)投入成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而降低房地產(chǎn)的成本投入，這不僅可以節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)的成本，還可以為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

（二）更好地利用信息化技術(shù)，解決靜態(tài)財(cái)務(wù)管理技術(shù)層面的問題

之前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理，大多采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，這需要耗費(fèi)大量的開發(fā)與建設(shè)的時(shí)間成本，增加項(xiàng)目所投入的建筑材料與建設(shè)人員額外成本與額外花銷。目前，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化管理越來(lái)越重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，靜態(tài)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)必須以信息化技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析與管理，對(duì)資本進(jìn)行有效控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。目前，動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理主要是利用信息平臺(tái)或相應(yīng)的運(yùn)算服務(wù)體系來(lái)處理項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)針對(duì)其與預(yù)期的運(yùn)算進(jìn)行合理分析。利用現(xiàn)代化信息管理與計(jì)算服務(wù)系統(tǒng)來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，這不僅優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，還為房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效運(yùn)行與安全維護(hù)提供了有效保障，促進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)靜態(tài)財(cái)務(wù)管理的不足

傳統(tǒng)靜態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)大多要求項(xiàng)目?jī)呻A段的財(cái)務(wù)指標(biāo)必須一致、并進(jìn)行橫向比較，這在實(shí)際項(xiàng)目開展過程中可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理指標(biāo)的單一化而增加企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)就要選擇動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式，其具體體現(xiàn)在：①由于不同階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它所采取的樣本數(shù)據(jù)會(huì)與之前的有不同之處，所以不同階段其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結(jié)果不同，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況，將其進(jìn)行縱向比較，同時(shí)采用定量處理的評(píng)價(jià)方式;②從以往財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要的側(cè)重點(diǎn)仍是運(yùn)用定性指標(biāo)的選取方法。定性指標(biāo)的選取方式雖然帶有主觀色彩，但是其仍然具有其自身優(yōu)勢(shì)，特別是在財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方面的運(yùn)用方面，進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)選取的重要條件就是要以定性指標(biāo)選取法主，并建立較為完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這能夠更好地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的重要措施

（一）實(shí)行基礎(chǔ)信息管理，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)信息管理主要是在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，構(gòu)建信息管理與服務(wù)平臺(tái)，解決其過程中所出現(xiàn)的信息不對(duì)稱的問題，著重解決項(xiàng)目活動(dòng)存在的額外資本投入問題，利用信息平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而更好地規(guī)避發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要熟知房地產(chǎn)項(xiàng)目具體的各個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容，然后在了解信息與資料分類的同時(shí)，明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。實(shí)行基礎(chǔ)信息管理，才能更好地分析建設(shè)中期與建設(shè)后期之間的不同情況，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的具體發(fā)展情況制定科學(xué)的發(fā)展方案，同時(shí)在實(shí)時(shí)監(jiān)控管理的前提下，制定動(dòng)態(tài)信息發(fā)展方案，并針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)合理調(diào)整方案可行性，確保項(xiàng)目的順利有效開展。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)資金、稅務(wù)的管理，實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理過程中，大多會(huì)將動(dòng)態(tài)監(jiān)控重心放在房地產(chǎn)資金、稅務(wù)內(nèi)容上，并將所獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總、分析，同時(shí)針對(duì)具體實(shí)際情況制定處理應(yīng)對(duì)方案。房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理主要是將財(cái)務(wù)信息與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段的發(fā)展情況相結(jié)合，針對(duì)項(xiàng)目前期的開發(fā)計(jì)劃、資金初始方案等做出具體的分析。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)開工并且擁有相應(yīng)建筑資金之后，企業(yè)需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法來(lái)完成好項(xiàng)目款項(xiàng)應(yīng)用與管理等相關(guān)工作，及時(shí)處理好項(xiàng)目資金在項(xiàng)目建設(shè)過程中的使用工作，同時(shí)要準(zhǔn)確把控在項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的額外花銷與其他支出，還要處理好各項(xiàng)資金的支付工作，促進(jìn)整個(gè)工作流程的完善，為相關(guān)方案的科學(xué)性提供保證。此外，實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理還要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的稅務(wù)管理，增強(qiáng)稅收的合理性，要在符合稅收法律政策法規(guī)的前提下，開展對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)測(cè)，按照科學(xué)的方法處理納稅申報(bào)、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃、等方面的問題，最終實(shí)現(xiàn)稅收收益最大化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的展開。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效與成本管理，減輕房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

績(jī)效考核是衡量房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度與建設(shè)質(zhì)量的主要內(nèi)容，同時(shí)也是有效提高企業(yè)工作人員工作能力以及工作積極性的重要前提。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核評(píng)估的考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：①針對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效考核，要不定期的去抽查、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的具體工作信息與建設(shè)的實(shí)際狀況，了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的具體情況;②對(duì)項(xiàng)目的綜合性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)從開工到完工整個(gè)過程中的狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等各個(gè)重要因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，將每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的細(xì)節(jié)做到量化處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展陷入了財(cái)務(wù)僵局，再加上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法的不斷更新變化，僅靠傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展潮流，財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的需要，因此財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，房地產(chǎn)企業(yè)需要用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理來(lái)推動(dòng)相關(guān)管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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