王茂屹

摘要：從新時代下的國民經(jīng)濟發(fā)展可以看出，財務管理所包含的財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著越來越重要的作用?；诖耍疚膶呢攧展芾砼c財務戰(zhàn)略的差異著手，分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務戰(zhàn)略管理的重要性，分析財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，通過文獻分析法找到兩者的協(xié)調發(fā)展點，對財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的運用及實施提出建議。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;財務管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)存在的最終目的為獲得利潤，同時滿足員工的日常需求，維持企業(yè)的正常運轉，在市場起決定作用的新時代下，維護市場穩(wěn)定。而為了達到此目的，需要企業(yè)各個部門的配合，眾所周知，財務管理是企業(yè)管理的基礎，貫穿企業(yè)運行的全過程，是企業(yè)管理的中樞。財務戰(zhàn)略在財務管理中占據(jù)著十分重要的地位，并且影響著企業(yè)戰(zhàn)略的形成，于是，基于財務戰(zhàn)略視角下，尋求財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調發(fā)展分析尤為重要。

一、財務管理與財務戰(zhàn)略管理的異同分析

（一）財務管理的定義

傳統(tǒng)的財務管理是負責企業(yè)一切財務活動，處理企業(yè)一切財務關系的經(jīng)濟行為，財務貫穿企業(yè)活動的每一方面。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，強化財務管理制度等可以找到企業(yè)問題根源，并根據(jù)企業(yè)的實際提出相關解決辦法。

（二）財務戰(zhàn)略所包含的內容

財務戰(zhàn)略，是被看做企業(yè)設計籌資管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展找到資金;找到投資渠道，將資金利用成果最大化;合理控制主營業(yè)務成本，制定成本戰(zhàn)略，把控賬務導向，并將生產利潤及股份利潤制定分配合理化的過程。

利潤分配、籌措資金、投資活動為財務戰(zhàn)略管理的核心組成部分，決定了一個企業(yè)的走向。在企業(yè)運營中，財務戰(zhàn)略管理因其重要性，有涉及面廣，綜合性強，流動性大、戰(zhàn)略實施時間長的特性，被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理的中樞。

（三）財務管理與財務戰(zhàn)略管理的異同

傳統(tǒng)財務管理與財務戰(zhàn)略管理的出發(fā)點及落腳點都為立足于企業(yè)的健康、高效運營，在市場為主體的今天，財務貫穿整個企業(yè)的方方面面，為企業(yè)的發(fā)展整合資源，在企業(yè)決策與各部門執(zhí)行上承上啟下，必須充分考慮企業(yè)財務經(jīng)濟狀況做出相關部署安排。

同時兩者在不同的角度都有差異，具體分為：

1.格局不同

財務戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及資金周轉運動規(guī)律，充分考慮市場內外部因素及自身財務狀況的基礎上，做出的關于目標期望、實施步驟、效果評價的長遠性謀劃，是財務管理的核心部分之一。傳統(tǒng)的財務管理屬于對公司各個部門各個部分賬務的管理，其主要依靠公司生產銷售及其他支出數(shù)據(jù)為主，重具體事務。

2.出發(fā)點差異

財務戰(zhàn)略管理實質上是以經(jīng)營戰(zhàn)略為主的，財務部門及相關財務基礎為核心的，與其他職能部門相互協(xié)調配合進行的戰(zhàn)略管理，其目的是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的財務管理則是以傳統(tǒng)的資產核算為出發(fā)點，根據(jù)財務實際發(fā)生情況處理企業(yè)財務事務問題。

3.涉及范圍差異

財務戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟的條件下，不屬于經(jīng)營過程中的附屬職能，具有相對獨立性又因財務戰(zhàn)略謀劃對象為全局戰(zhàn)略之一，使其具有特殊性。財務戰(zhàn)略旨在解決風險與收益、償債與盈利能力、投資與融資之間的矛盾。傳統(tǒng)的財務管理僅僅涉及生產與銷售，主營業(yè)務收入與支出，資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務范疇。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務管理之間的聯(lián)系分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理通常有狹義與廣義之分，狹義的視角下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點為企業(yè)戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下開展的一系列管理的行為過程。然后，在廣義的視角下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點是企業(yè)本身，是為企業(yè)良好有序發(fā)展進行的戰(zhàn)略舉措。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在管理的角度上，針對企業(yè)實際發(fā)展狀況，運用戰(zhàn)略的思維，從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略考核的角度，實現(xiàn)點與面的結合，最終實現(xiàn)企業(yè)目的，達到企業(yè)目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理在管理中屬于一種企業(yè)思路，具有全局性，長遠性，覆蓋性等特點。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務管理之間的聯(lián)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中屬于核心地位，組合了來自財務、營銷、生產、投資等部門的戰(zhàn)略計劃，總領企業(yè)發(fā)展。財務管理屬于財務部門的核心，財務部門的規(guī)劃制定基礎于財務管理，從這一方面來看，財務管理從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于核心地位;但同時又受制于財務管理，在市場經(jīng)濟的條件下，財務管理又有其相對獨立性，不僅僅是經(jīng)營過程中的一項附加職能。企業(yè)以生產為基礎，生產產生的價值才能筑起企業(yè)之基，利潤形成的財務體系是企業(yè)需要維護并在此基礎上不斷開拓的戰(zhàn)略內容。

（三）財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用

財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。首先，企業(yè)制定管理戰(zhàn)略需要立足于公司經(jīng)濟運營的基礎，財務戰(zhàn)略中必定包含著公司財務的優(yōu)良狀況，并且有著對企業(yè)運營模式的意見與建議;其次，財務管理中包含著對運營資金的管理，對企業(yè)財務風險的控制，公司融資、投資等戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的一部分;第三，財務管理戰(zhàn)略旨在高效運用資金，優(yōu)化企業(yè)在市場及企業(yè)內部的資源配置，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定及實現(xiàn)企業(yè)愿景埋下伏筆、在實現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展，建立自身優(yōu)勢上具有重要作用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理在構建企業(yè)核心競爭力時，需要企業(yè)財務管理的支持。把企業(yè)資金管理作為重要內容的財務管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，保證其戰(zhàn)略的實施。

三、財務戰(zhàn)略視角下財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題分析

（一）財務管理戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的不協(xié)調

企業(yè)戰(zhàn)略不僅包含財務戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。在某些方面現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不能協(xié)調發(fā)展，導致企業(yè)戰(zhàn)略資源浪費，戰(zhàn)略實施低效率。財務管理戰(zhàn)略在實施過程中，過于只重視財務管理、財務投資等財務方向而忽視了與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，致各個戰(zhàn)略發(fā)展不均衡，各類戰(zhàn)略的導向偏差在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展容易發(fā)生風險危機。

（二）財務戰(zhàn)略缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境的研判

從大量文獻案例來看，眾多企業(yè)在制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略時缺乏對企業(yè)外部環(huán)境的仔細研判，導致在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時財務資金周轉不靈，資金短缺，與市場脫軌，最終導致企業(yè)重組或者破產現(xiàn)象。較典型的有M企業(yè)為國內最早進入 VR 全景相機行業(yè)的企業(yè)，在技術的制定上有先導優(yōu)勢，但在財務戰(zhàn)略方面未能考慮市場發(fā)展狀況，盲目砸錢投資，導致資金鏈斷裂，最終破產。財務戰(zhàn)略從理論上應結合企業(yè)發(fā)展狀況，根據(jù)內部發(fā)展程度、財務狀況及市場環(huán)境的變化做出理性的的財務管理規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實現(xiàn)過程中提供科學的公司財務戰(zhàn)略走向研判，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（三）財務管理管控機制不健全

財務是企業(yè)的命脈，眾多企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中具備財務戰(zhàn)略的高瞻性，能夠科學的預測企業(yè)生產經(jīng)營及資金流向，卻忽視了建立財務管理的管控機制，或者出現(xiàn)管控機制不健全情況。當企業(yè)出現(xiàn)資金風險時，不能及時排查、分析或者解決財務風險，最終導致資金鏈斷裂，財務后果無法估量的情況。只有不斷完善和加強企業(yè)財務管理管控機制，才能有效防范財務風險，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。

四、財務戰(zhàn)略視角下財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調發(fā)展分析

（一）正確處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略管理之間的關系

企業(yè)戰(zhàn)略管理凝聚著企業(yè)對未來發(fā)展方向的憧憬，具有戰(zhàn)略指導性，財務管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心部分，從屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理者不僅需要看到財務戰(zhàn)略管理的重要性，更要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性，總領作用。在企業(yè)發(fā)展過程中不僅看到財務戰(zhàn)略等其他戰(zhàn)略的重要作用，更要看到各個部分合力產生的一加一大于二的效果?；诖?，才能制定出適合企業(yè)本身，符合市場規(guī)律，能創(chuàng)造利潤最大化，企業(yè)前景明了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）確保財務管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性

企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的規(guī)劃之時需要與市場大經(jīng)濟背景相適應、與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調。保持與企業(yè)戰(zhàn)略的同一性，不僅能幫助企業(yè)發(fā)展少走彎路，更高、更快實現(xiàn)企業(yè)愿景，也能保持財務戰(zhàn)略的相對獨立性，財務部門可根據(jù)實際財務狀況在投融資等方面做出更精準的決策。同時實現(xiàn)財務戰(zhàn)略與其他企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性能夠促使企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的實施及實現(xiàn)過程中整合資源，避免資源浪費，高效率、高標準、高質量完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（三）構建防范財務風險和風險處理體系

保證企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的平穩(wěn)運行，管理者和財務部門應當根據(jù)企業(yè)實際及結合內外部環(huán)境，構建管控財務風險相關體系及處理風險體系，從源頭上把握財務風險，分析財務風險原因，對癥下藥解決財務風險，處理財務后果，確保企業(yè)管理中資金鏈的穩(wěn)定，在一定程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（四）增強財務管理意識，培養(yǎng)高層次財務人才，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進性依賴于優(yōu)秀的管理人才，財務戰(zhàn)略的準確制定與實施需要優(yōu)秀的財務管理人才?；诖?，企業(yè)需要培養(yǎng)更多具有高財務素質的人才，在財務水平、財務基本技能、財務管理層能夠做出卓越成績的人才輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理，把控財務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

五、總結

本文從財務管理與財務戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務管理之間的聯(lián)系為著力點，研究得出財務管理戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理，并處于核心地位。財務戰(zhàn)略包含于財務管理，具有相對獨立性，但在企業(yè)發(fā)展的角度，更具全局性的特點。此外，分析財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題得出，為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略視角下的財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調發(fā)展，建議首先要處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略管理之間的關系，在確保財務管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的同一性的前提下增強財務管理意識，培養(yǎng)高層次財務人才，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進性。

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