張春玲

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)地鐵市政行業(yè)投資的加大，項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大，在這樣的形勢(shì)下，部分地鐵施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸向財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)型，本文主要淺析財(cái)務(wù)共享模式對(duì)地鐵施工項(xiàng)目的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;標(biāo)準(zhǔn)化;地鐵施工企業(yè);影響

近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享慢慢進(jìn)入大家的視線，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)為支撐，將分散的，重復(fù)的事務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行集中處理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以專業(yè)化服務(wù)達(dá)到提高效率，降低成本，提升決策支持，（財(cái)務(wù)）創(chuàng)造價(jià)值的目的。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是總公司服務(wù)平臺(tái)，是各成員單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和服務(wù)中心。共享服務(wù)中心建立在信息技術(shù)及系統(tǒng)之上，有效支撐總公司制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的科學(xué)化、精簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)降成本、提效率、強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為專業(yè)化服務(wù)管理模式有其先進(jìn)性。其先進(jìn)性體現(xiàn)在于規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、集中效應(yīng)下的財(cái)務(wù)管理水平及效率的提高、擴(kuò)展效應(yīng)下的集團(tuán)管控水平提高、聚焦效應(yīng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上升四個(gè)方面。

（一）從規(guī)模效應(yīng)上講

隨著這幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層級(jí)多，項(xiàng)目數(shù)量明顯增長(zhǎng)，業(yè)態(tài)豐富，交易模式創(chuàng)新，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增加，企業(yè)盈利模式迫切需要由要素驅(qū)動(dòng)，投資驅(qū)動(dòng)向商業(yè)模式創(chuàng)新，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能滿足發(fā)展的需求，要在擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位強(qiáng)有力的控制，保證資金安全，提高財(cái)務(wù)透明度，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張，須完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將大量子分公司項(xiàng)目的會(huì)計(jì)工作集中處理，實(shí)行會(huì)計(jì)處理規(guī)?；吧a(chǎn)”，解決職能建設(shè)過(guò)程中的重復(fù)投入和工作效率低下弊端，大幅降低運(yùn)作成本，可以較好地解決目前財(cái)務(wù)人員資源配置問(wèn)題，釋放出部分財(cái)務(wù)人員從事高附加值工作。業(yè)務(wù)單位將核算等業(yè)務(wù)交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，業(yè)務(wù)單位將重心放在核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)已建成共享中心統(tǒng)計(jì)，實(shí)施共享初期從事財(cái)務(wù)管理人員占比將提升15%左右，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。另外，可以把上級(jí)單位對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察、財(cái)務(wù)檢查控制在子公司層面，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，提高檢查控制準(zhǔn)確度，提高檢查效率，降低檢查成本。隨著共享中心數(shù)據(jù)的運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析可以有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)管理。

（二）從集中效應(yīng)上講

實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前，基本每個(gè)項(xiàng)目都配置財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目分散，雖然基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是管理不盡相同，項(xiàng)目形成各自的業(yè)務(wù)處理方式，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，基于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程高度標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程得以加速，冗余步驟得以減少。對(duì)于目前項(xiàng)目分散區(qū)域廣的狀況，財(cái)務(wù)共享集中項(xiàng)目到公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于數(shù)據(jù)匯總、分析整合。

（三）從擴(kuò)展效應(yīng)上講

財(cái)務(wù)共享除了帶來(lái)規(guī)模效益和知識(shí)集中效應(yīng)外，還能提升管控水平。分散狀況下，子分公司、項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理上，在制定和執(zhí)行制度方面不盡統(tǒng)一，不能全面、有效的管控，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，為局管控水平的改進(jìn)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)和工具。所有財(cái)務(wù)人員基于統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程開(kāi)展工作，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了集中共享，子分公司與基層單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息能隨時(shí)獲取，共享數(shù)據(jù)能隨時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，通過(guò)資金集中支付，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零現(xiàn)金管理，資金風(fēng)險(xiǎn)管控能力將獲得提升。

現(xiàn)在結(jié)算方式的改變，極大程度上支撐零現(xiàn)金業(yè)務(wù)的開(kāi)展，還有進(jìn)行零備用金管理的實(shí)踐，我們不期望馬上通過(guò)零現(xiàn)金管理來(lái)減低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，包括備用金趨零管理，是一個(gè)逐步可以實(shí)現(xiàn)的資金管理方式。大額現(xiàn)金支出，大額備用金掛賬，一般也是業(yè)務(wù)人員發(fā)生，在各種檢查、審計(jì)中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也最高，如果能在管理認(rèn)知上達(dá)成一致，可以逐步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)。

（四）從聚焦效應(yīng)上講

原有的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理信息未進(jìn)行系統(tǒng)整合，造成大量的信息孤島，數(shù)據(jù)集成和信息共享程度不高，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接，集中效果大打折扣。財(cái)務(wù)共享將分散的財(cái)務(wù)工作和相關(guān)職能進(jìn)行有效整合，將統(tǒng)一的交易規(guī)則、業(yè)務(wù)流程和控制節(jié)點(diǎn)固化到信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的快速傳輸和有效交流，通過(guò)實(shí)施流程、科目的解析，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)控目的，有效規(guī)避各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)補(bǔ)齊管理短板，實(shí)時(shí)共享后，以核算集中為載體、以資金集中為抓手，為“法人管項(xiàng)目”提供有效支持和保證。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理念從提出到今天已經(jīng)過(guò)了30年的長(zhǎng)期發(fā)展，目前《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)中有75%以上都采用了共享服務(wù)模式，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然要走上財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之路。

二、地鐵施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀

地鐵施工企業(yè)項(xiàng)目管理的很多特點(diǎn)，造成了傳統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在很多現(xiàn)狀：

（一）如果項(xiàng)目部人員配備齊全，財(cái)務(wù)人員最少2人，在項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，要達(dá)到三人或者四人，業(yè)務(wù)量不足時(shí)，很容易造成人力資源浪費(fèi)，近幾年來(lái)，施工項(xiàng)目快速增加，需要大量的財(cái)務(wù)人員調(diào)入一線施工項(xiàng)目，現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)人員很難滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，造成一個(gè)項(xiàng)目部只有一人財(cái)務(wù)或者一人監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的情況，很多時(shí)候造成了財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理不及時(shí)，嚴(yán)重滯后等現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工以及公司掌握總的財(cái)務(wù)信息造成了很大的困擾。

（二）項(xiàng)目部也是獨(dú)立的實(shí)體，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要獨(dú)立面對(duì)業(yè)主單位、銀行部門(mén)、當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)局、當(dāng)?shù)卣畣挝坏?，有時(shí)候由于離公司較遠(yuǎn)，很多又是紙質(zhì)版文檔，很容易造成信息傳遞不及時(shí)、不對(duì)稱等現(xiàn)象，很大程度上影響了工作效率，項(xiàng)目部每年的年初也有預(yù)算管理，但是預(yù)算管理一般是根據(jù)工程部總的施工計(jì)劃編制出來(lái)的，這個(gè)施工計(jì)劃是很理想化的，但是現(xiàn)場(chǎng)施工很多是無(wú)法預(yù)料的緊急情況，例如征地拆遷、地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目還容易出現(xiàn)地質(zhì)問(wèn)題、渣土運(yùn)輸、季節(jié)性的天氣問(wèn)題、管片問(wèn)題、資金不能及時(shí)撥付到位等等，出現(xiàn)超預(yù)算的情況是很常見(jiàn)的，很難做到過(guò)程管控，所以預(yù)算一年一般要調(diào)整兩到三次。

（三）地鐵施工項(xiàng)目由于較為分散，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理難度大，上級(jí)主管財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法做到及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，還有偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通極為不便利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作都是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)地鐵施工項(xiàng)目的影響

（一）節(jié)約了項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理成本

全面降低了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員成本，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將財(cái)務(wù)人員集中到總公司，通過(guò)流程再造、崗位梳理，做到不相容職務(wù)不兼容，大大節(jié)省了管理成本，另外較大的從源頭控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金集中、業(yè)務(wù)集中、流程集中化、項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批后由共享財(cái)務(wù)把關(guān)審核、可以較大的從源頭規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)了企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃性

項(xiàng)目的全面預(yù)算和資金控制得到保證，員工報(bào)銷(xiāo)或者某項(xiàng)款項(xiàng)的支付沒(méi)有預(yù)算沒(méi)有計(jì)劃不能支付，這就要求項(xiàng)目人員強(qiáng)化預(yù)算管理，養(yǎng)成預(yù)算習(xí)慣，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃辦理業(yè)務(wù)，更好的推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，提高了管理效益。

（三）通過(guò)財(cái)務(wù)共享的信息化管理提升了項(xiàng)目的管理水平

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)以后，業(yè)務(wù)審批、資金支付的審批流程全部通過(guò)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，如果沒(méi)審批流程、審批流程不規(guī)范或者不完整，資金就無(wú)法支付，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程促使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目管理水平。

（四）規(guī)范了資料提供，提高業(yè)務(wù)人員水平，降低企業(yè)稅負(fù)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置了相關(guān)審核和稽核崗位，對(duì)于不合規(guī)的崗位及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)讓項(xiàng)目財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員整改，提供合法合規(guī)資料、最大限度的從源頭降低了稅務(wù)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施以后，相關(guān)業(yè)務(wù)核算崗位和業(yè)務(wù)部門(mén)是緊密相連的，這就促使了業(yè)務(wù)部門(mén)人員要了解財(cái)務(wù)知識(shí)，而財(cái)務(wù)部門(mén)人員也要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)管理水平，也更好的讓各部門(mén)之間互相理解互相配合，更好的促進(jìn)了項(xiàng)目總體管理水平的提高。

（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員查詢?cè)紤{證和管理現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬等資料的方便

財(cái)務(wù)共享實(shí)施以后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員查詢憑證無(wú)需再去翻紙質(zhì)版憑證，在共享平臺(tái)打開(kāi)憑證即可查詢?cè)紤{證的所有資料，并且省去了登記相關(guān)臺(tái)賬的工作，比如發(fā)票登記臺(tái)賬，財(cái)務(wù)共享在員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)可以直接生成相關(guān)臺(tái)賬，某種程度上減少了項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作量。

四、財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)

（一）通過(guò)管理提升創(chuàng)造價(jià)值

1.提升全面預(yù)算管控能力

通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，為預(yù)算編制提供充分依據(jù)。將全面預(yù)算機(jī)制植入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從事后控制向全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，從人為操控向系統(tǒng)自動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。如：將業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算融合，達(dá)到財(cái)務(wù)事前指引和規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的;完善內(nèi)部定額，提高責(zé)任成本預(yù)算編制水平;將資金預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算掛鉤，強(qiáng)化資金與成本費(fèi)用協(xié)同管控;將經(jīng)費(fèi)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管控模塊掛鉤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算剛性控制自動(dòng)化。

2.提升資金集中管控能力

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)，提升資金集中管控能力，可使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力提升具備更大優(yōu)勢(shì);一是達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流向、流量、支付方式及資金分布、超限額資金自動(dòng)報(bào)警、集中支付審批、信貸、票據(jù)等功效，強(qiáng)化資金事前策劃、過(guò)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、量化考核。二是上收大額資金支付審批權(quán)限，集中出納業(yè)務(wù)，回收項(xiàng)目密鑰，遠(yuǎn)程處理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金支付關(guān)口審批的剛性控制。三是實(shí)時(shí)對(duì)資金運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四是突破業(yè)主監(jiān)管壁壘，推動(dòng)資金催收、集中、上存及集中支付，盤(pán)活頭寸，增加收益。

3.提升制度執(zhí)行力

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)，結(jié)合內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，以自動(dòng)化的系統(tǒng)程序和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系為支撐，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管控的執(zhí)行力，強(qiáng)化制度剛性控制，實(shí)現(xiàn)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)按流程規(guī)范運(yùn)行，所有支出按流程審批后辦理。如：系統(tǒng)融入“超預(yù)算開(kāi)支業(yè)務(wù)申請(qǐng)單據(jù)無(wú)法提交”，“未履行業(yè)務(wù)事前審批流無(wú)法申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)”，“未履行審批流的支付單據(jù)系統(tǒng)無(wú)法傳遞給出納崗位”，“報(bào)銷(xiāo)款強(qiáng)制自動(dòng)歸還備用金”，“超限額物資領(lǐng)料單自動(dòng)報(bào)警”，“未履行勞務(wù)完工量簽認(rèn)程序無(wú)法驗(yàn)工計(jì)價(jià)”，“不符合合同支付條款的資金支付單據(jù)無(wú)法提交”等。

4.提升工作質(zhì)量和效率

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理“四個(gè)統(tǒng)一”、基礎(chǔ)工作“四個(gè)提高”。

“四個(gè)統(tǒng)一”：政策制度執(zhí)行統(tǒng)一、科目體系及輔助設(shè)置統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)操作規(guī)范統(tǒng)一。

“四個(gè)提高”：一是提高業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、匯總分析等基礎(chǔ)性工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度;二是提高報(bào)賬單、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、計(jì)價(jià)單等業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和精確性;三是提高合同、施工圖、工程量清單、責(zé)任成本預(yù)算、物資需求計(jì)劃、職工考勤表、資產(chǎn)臺(tái)賬等資料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的集成共享度;四是提高工作質(zhì)量和效率。而且，由于業(yè)務(wù)操作流程固化，即使人員隨時(shí)變動(dòng)，也不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5.提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

借助數(shù)據(jù)聯(lián)通、信息共享功能與分析預(yù)警系統(tǒng)，建立預(yù)警、分析、決策管理模型和內(nèi)部管理報(bào)表體系，完善動(dòng)態(tài)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估等功能，將風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相結(jié)合，探索適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

（二）支撐精準(zhǔn)決策創(chuàng)造價(jià)值

借助平臺(tái)功能，以數(shù)據(jù)聯(lián)通與信息共享為支持，一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、績(jī)效評(píng)價(jià)等決策支持功能。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵因素動(dòng)態(tài)分析預(yù)警，解決相關(guān)信息不明晰、信息不對(duì)稱、歷史同期數(shù)據(jù)不可比、專業(yè)指標(biāo)不易懂等問(wèn)題。三是系統(tǒng)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的參考信息，促使各級(jí)管理者逐步從經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)型決策轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析支撐企業(yè)管理精準(zhǔn)決策。

（三）生態(tài)良性循環(huán)創(chuàng)造價(jià)值

在業(yè)財(cái)共享的基礎(chǔ)上，融入制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等管理體系建設(shè)業(yè)財(cái)共享數(shù)字化生態(tài)圈。業(yè)務(wù)部門(mén)加工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成和驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成財(cái)務(wù)信息，反映和控制業(yè)務(wù)信息，并反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)，形成業(yè)財(cái)生態(tài)圈。業(yè)財(cái)生態(tài)圈的建立，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全過(guò)程源頭化集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以財(cái)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)為支撐、業(yè)財(cái)融合的良性循環(huán)。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)共享服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的更優(yōu)配置，把集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)、共享中心財(cái)務(wù)、集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理體系。未來(lái)，業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)更多的由系統(tǒng)自動(dòng)完成，共享中心財(cái)務(wù)為企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一提供專業(yè)的賬務(wù)處理，制定的高度自動(dòng)化和流水線作業(yè)將使部分財(cái)務(wù)人員從日常核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)崗位，做好管理層決策分析的輔助工作。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)展望

智能財(cái)務(wù)共享展現(xiàn)了遠(yuǎn)景美好，具體實(shí)現(xiàn)實(shí)施還有很多工作要做，新鮮勁過(guò)后，面對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，管理需求不一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，怎么標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，數(shù)據(jù)化，面對(duì)日新月異的信息化技術(shù)，怎么運(yùn)用信息化思維實(shí)現(xiàn)具體的每一筆自動(dòng)化業(yè)務(wù)……我們要思考我們的財(cái)務(wù)共享期望建成什么樣，我們要建成什么樣的“共享服務(wù)”。

六、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目部是地鐵施工企業(yè)的利潤(rùn)中心，是地鐵施工企業(yè)發(fā)展的基石，地鐵施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理、各項(xiàng)制度的制定等都要充分考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，要做到流程規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、資金集中化等，同時(shí)也要做到真正為項(xiàng)目服務(wù)的宗旨。

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