王秋霞

摘要：本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)及中小企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)落后、技術(shù)落后、效率不高等財(cái)務(wù)管理問題，并總結(jié)了大數(shù)據(jù)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能力的對策，包括提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)、提高財(cái)務(wù)管理效率等具體內(nèi)容。并將大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提升到新的高度，以此來豐富大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展能力，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式;創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加依賴于先進(jìn)的技術(shù)，而且可以解決財(cái)務(wù)管理信息量大的問題。提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)化程度，可以快速準(zhǔn)確的處理中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)問題，創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展思路，提高中小企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息做出正確決策的能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的便利，幫助財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)的分析中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，以及中小企業(yè)的盈利狀況等，使得財(cái)務(wù)管理成為中小企業(yè)長期發(fā)展可依靠的管理模式。而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)也充分的意識(shí)到了數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以擁有大數(shù)據(jù)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)已經(jīng)成為必然趨勢。中小企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理、分析和提取有價(jià)值的信息，為中小企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策提供了有力的依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)

（一）信息化

大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息化程度不斷提高，整個(gè)社會(huì)的信息化程度逐漸提升。而且大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展不在單純的依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而是更加依賴于信息技術(shù)，整個(gè)社會(huì)對信息技術(shù)的應(yīng)用程度提高。大數(shù)據(jù)時(shí)代各種信息的數(shù)據(jù)化程度日益提高，越來越多的數(shù)據(jù)信息獲得了重視，并以信息化的方式傳播，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，繼而成為社會(huì)發(fā)展中不可或缺的組成部分。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)信息化程度提高，必然帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的信息化程度要求提高，企業(yè)對信息技術(shù)的依賴程度提高。

（二）數(shù)據(jù)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代以數(shù)據(jù)信息為主要的資源，大量的數(shù)據(jù)信息匯集，并形成了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)流，充滿了大數(shù)據(jù)時(shí)代特有的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代各種信息的數(shù)據(jù)化是必然趨勢。大數(shù)據(jù)時(shí)代各類信息大量聚集，信息數(shù)據(jù)化程度不斷提高，整個(gè)數(shù)據(jù)信息能夠有機(jī)的結(jié)合起來，并最終形成以數(shù)據(jù)為核心的信息流，提升整個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)信息資源的應(yīng)用能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的重要價(jià)值，使其成為可以被人類利用的重要資源。

（三）管理虛擬化

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理虛擬化，借助于信息技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)對絕大多數(shù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理，以虛擬的管理技術(shù)提高企業(yè)管理的效率和水平?？傮w來講，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必將技術(shù)化、虛擬化，解放更多的勞動(dòng)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代各種信息的匯集，使得企業(yè)的管理趨向于虛擬化，以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，并借助于信息技術(shù)軟件等進(jìn)行瀏覽、分析和使用，以增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)的綜合管理水平，突出中小企業(yè)的虛擬管理效果。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然沿用以往的手工做賬為主的方式，財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)仍然比較落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想具有較大的局限性，財(cái)務(wù)管理人員比較傾向于手工做賬的方式，而對電算化等財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)知水平不高。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，且絕大多數(shù)的中小企業(yè)為了節(jié)省開支，財(cái)務(wù)管理和核算工作均由一人完成，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效果，直接限制了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。另外，手工做賬必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以充分發(fā)揮其效果。

（二）財(cái)務(wù)管理的技術(shù)落后

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平落后，財(cái)務(wù)管理的電算化程度較低，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用電算化技術(shù)能力不足，對電算化技術(shù)的熟練操作水平不高，對財(cái)務(wù)分析的先進(jìn)理論技術(shù)掌握能力不高，這對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平的發(fā)展比較不利。一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)操作能力有限，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高，直接影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)化進(jìn)程。另一方面，中小企業(yè)為了節(jié)省開支，很少為企業(yè)購進(jìn)財(cái)務(wù)管理所需的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到及時(shí)的開發(fā)和應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)管理的效率不高

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率普遍不高，財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容集中于核算，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用手工做賬的方式比較多，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員比較熱衷于傳統(tǒng)的做賬和核算方式，對信息技術(shù)的認(rèn)可度不高，且財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高，對新技術(shù)和新方法的接受能力較弱，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)反復(fù)操作的過程，不利于中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度緩慢，極大的降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，不利于發(fā)揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

三、增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能力的對策

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持貫徹財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念不動(dòng)搖，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理競爭力。其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，尤其是對新技術(shù)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用都要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，繼而提高大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。最后，不斷增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新深入人心。

（二）更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

中小企業(yè)需要不斷更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以先進(jìn)的信息技術(shù)等提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低財(cái)務(wù)管理的人工成本，并提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。而且利用先進(jìn)的信息技術(shù)軟件，可以極大的提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)應(yīng)用的效果，縮短財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用周期，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策指導(dǎo)作用。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要依靠信息技術(shù)的創(chuàng)新，才能激發(fā)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新活力，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理格局的優(yōu)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在更新理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用體系，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工創(chuàng)新工作方法效果，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代對整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展補(bǔ)充了新鮮的血液，提升了整個(gè)社會(huì)的信息匯集能力，同時(shí)也產(chǎn)生了大量的信息資源。這就迫切要求中小企業(yè)能夠充分利用好有效的數(shù)據(jù)信息資源，以最快的速度做出經(jīng)濟(jì)決策，突出中小企業(yè)的快速反應(yīng)能力，抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大市場，并提升中小企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要重視提高工作效率和能力，進(jìn)一步縮短財(cái)務(wù)信息的獲取周期，以供中小企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策，提升中小企業(yè)的競爭力。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，其根本目的是提高中小企業(yè)的競爭力，加快中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，所以必須要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，突出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，使得中小企業(yè)可以獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。且在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要保證下，可以全面的發(fā)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，突出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要地位。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性

（一）中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)不斷的擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模需要財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的支持。在充分保證中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模是十分必要的。而中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要依托于精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理信息，以全新的財(cái)務(wù)管理理念引領(lǐng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。因此，中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度，豐富財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路，突出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要地位。

（二）中小企業(yè)長期發(fā)展的需要

中小企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式支持，依托于大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)的支撐，將中小企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)融入到財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性，努力提升中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知水平，使得中小企業(yè)可以加速發(fā)展，穩(wěn)定進(jìn)步，保持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展能力，提升中小企業(yè)的市場競爭力。尤其是從事對外貿(mào)易的中小企業(yè)需要更多的新鮮血液支持，適應(yīng)國際市場的激勵(lì)競爭。只有不斷的創(chuàng)新，才能提高中小企業(yè)的競爭力，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，使其成為中小企業(yè)參與國際競爭的有力保障。

（三）中小企業(yè)提高競爭力的需要

中小企業(yè)不斷提高競爭力，也必須要依托于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以良好的財(cái)務(wù)管理思想引導(dǎo)中小企業(yè)不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新與發(fā)展，幫助中小企業(yè)更好更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，使得中小企業(yè)能夠在激烈的競爭中地位不動(dòng)搖。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)必須要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，才能將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值發(fā)揮到極致，在具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息，以達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理效果。因此，中小企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式密不可分，尤其是與中小企業(yè)增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展能力有著極大的關(guān)聯(lián)性，對中小企業(yè)的競爭發(fā)展水平起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，必須要圍繞著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步為核心，滿足中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。

五、結(jié)論

大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，更離不開先進(jìn)的信息技術(shù)支持。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必然有著更加深遠(yuǎn)的應(yīng)用意義，可以影響中小企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，以及經(jīng)營發(fā)展的規(guī)模，甚至影響中小企業(yè)的持續(xù)存續(xù)時(shí)間。所以，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是十分必要的。大數(shù)據(jù)時(shí)代對中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，尤其是中小企業(yè)在接受機(jī)遇的同時(shí)，必然會(huì)承受大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，以適應(yīng)其長期發(fā)展的需求。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展具有時(shí)代特征，伴隨著中小企業(yè)的改革與發(fā)展，為中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定重要的財(cái)務(wù)管理保證。

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