嚴(yán)麗云

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就愈演愈烈。在越來(lái)越多的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層始終面臨著一個(gè)難題，那就是如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行建設(shè)，所以如何建立起合格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極其重要的，尤其是在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)，人工智能等變革技術(shù)不斷完善的前提下，必須要建立起合理的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，為企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的意見(jiàn)。本文就根據(jù)新形勢(shì)下的施工企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出分析，并針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;對(duì)策

財(cái)務(wù)管理就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，合理的處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，為企業(yè)選擇最優(yōu)的決策，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要針對(duì)企業(yè)的情況編制計(jì)劃，作出決策，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接參與企業(yè)的決策控制。隨著大數(shù)據(jù)不斷健全，人工智能技術(shù)不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)人員完全摒棄了以往那種繁瑣，重復(fù)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，代替而來(lái)的是高效率，低成本的財(cái)務(wù)管理模式，但是，在這個(gè)科技感愈演愈烈的大社會(huì)情形下，就給我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更為嚴(yán)苛的要求，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須擁有更全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，要有更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)，要能夠積極融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。所以新形勢(shì)下的施工企業(yè)應(yīng)該如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，如何促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展，是施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

一、新形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層缺乏必要的意識(shí)

在這個(gè)異常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化社會(huì)，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)都是企業(yè)的核心力量。而在新的環(huán)境形勢(shì)下，許多企業(yè)的管理層沒(méi)有注意到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響，尤其是在新形勢(shì)下的施工企業(yè)的管理層中，許多企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)部門(mén)時(shí)，對(duì)其不重視，僅僅對(duì)企業(yè)的成本控制部門(mén)、銷售部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格管控，將大量的資金投入到企業(yè)的銷售部門(mén)，擴(kuò)大企業(yè)銷售能力，然后盡可能改善企業(yè)生產(chǎn)線，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入提升，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)形同虛設(shè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，該財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何用處，最為重要的是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)法為企業(yè)提供合理有效的意見(jiàn)，沒(méi)法對(duì)企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，所以就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)處理過(guò)程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也就使企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，可能給企業(yè)帶了破壞性的打擊。就比如，企業(yè)管理層在接收到財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供的意見(jiàn)以后沒(méi)有進(jìn)行采用，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行理解，不重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)前景的影響，該現(xiàn)狀必然會(huì)對(duì)企業(yè)整體環(huán)境產(chǎn)生影響，也就使企業(yè)不會(huì)再信任企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)最終瀕臨崩潰，這樣的結(jié)果最終影響的也是企業(yè)自身的發(fā)展，使企業(yè)前進(jìn)道路嚴(yán)重受阻。

（二）財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工缺乏專業(yè)勝任能力

財(cái)務(wù)管理部門(mén)就是針對(duì)以前的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行相應(yīng)的處理，分析企業(yè)以前存在的問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)如今的工作進(jìn)行修正，讓企業(yè)發(fā)展軌跡始終在企業(yè)掌控中;對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃，給企業(yè)管理者提供切實(shí)有效的發(fā)展方法，合理預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。如何讓企業(yè)在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就需要企業(yè)管理人員擁有極高的綜合素質(zhì)能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，它雖然本質(zhì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己的力量。但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)是在基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的分析和改進(jìn)，控制現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)，對(duì)未來(lái)的企業(yè)活動(dòng)提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。但現(xiàn)如今的施工企業(yè)管理層在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)時(shí)，沒(méi)有選擇合理的招聘方式，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的員工綜合素質(zhì)較差，無(wú)法勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能。尤其是在新形勢(shì)下，施工企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理部門(mén)時(shí)，首先是從財(cái)務(wù)部門(mén)的員工中抽取部分員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這樣的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工并不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到好作用，雖然同樣是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)，但是由于存在部門(mén)之間還是存在相應(yīng)的差別，就使得有許多理念不一致，所以單從原來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的財(cái)務(wù)人員是沒(méi)有專業(yè)勝任能力的。其次是施工企業(yè)為了控制成本，降低人工成本，在招聘財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工時(shí)選擇薪資要求較低的應(yīng)聘者，而這樣的員工一般是不具備專業(yè)的勝任能力，無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作有任何的貢獻(xiàn)。所以這樣組建起來(lái)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的不重視，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的不負(fù)責(zé)。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，沒(méi)法指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的瀕臨崩潰。

（三）企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控部門(mén)監(jiān)管不嚴(yán)格

監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，如何建立和完善企業(yè)的監(jiān)督體系是每個(gè)國(guó)家的重點(diǎn)研究對(duì)象。監(jiān)督體系的完善程度會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確程度。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督體系的建立都包括著內(nèi)部監(jiān)控建立和外部監(jiān)控建立兩個(gè)部分。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則的制定速度相對(duì)落后，不能夠建立起能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，這樣的現(xiàn)象就會(huì)使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員依舊按照老舊的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，就使企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象。沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督體系的建立，會(huì)引起企業(yè)滋生腐敗現(xiàn)象，這就要求企業(yè)不僅僅是監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督工作，而各部門(mén)之間也要相互監(jiān)督，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。其次就是企業(yè)的外部監(jiān)督不嚴(yán)格，企業(yè)外部監(jiān)督主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作，但是由于事務(wù)所的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就導(dǎo)致了審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及附注的報(bào)出沒(méi)有任何的阻攔和審核，沒(méi)有秉持“公平，公正，公開(kāi)”的原則，在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“人情審計(jì)”，違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，出具假的或者是美化過(guò)后的報(bào)告及附注，這些現(xiàn)象就會(huì)使企業(yè)管理人員分析的資料有失真現(xiàn)象，假的或錯(cuò)誤的資料就使企業(yè)在進(jìn)行公司決策時(shí)出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出錯(cuò)誤指引。

（四）對(duì)數(shù)據(jù)的收集，分析工作方式落后

一間公司的成立需要人才來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)發(fā)展不僅僅需要高素質(zhì)的人才，還需要有合理的工作方式方法，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，良好的財(cái)務(wù)管理方法可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的功效，才能解析過(guò)去財(cái)務(wù)，控制現(xiàn)在資本，統(tǒng)籌規(guī)劃未來(lái)投資，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)能夠采取優(yōu)良的工作方法，就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的工作產(chǎn)生積極作用，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的服務(wù)。如若沒(méi)有合理方法，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的建立也如同虛設(shè)，整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率低下，不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)起到促進(jìn)作用，還會(huì)影響整體的企業(yè)環(huán)境。而對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是只建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，卻沒(méi)有相應(yīng)合理的工作方式，沒(méi)有對(duì)以后的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行合理的管控，沒(méi)有對(duì)取得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理工作，沒(méi)有相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)的工作，就最終導(dǎo)致了公司的工作流程繁瑣，工作效率低下。而且許多公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工都是由財(cái)務(wù)部門(mén)的員工過(guò)去的，他們長(zhǎng)時(shí)間參與的是財(cái)務(wù)核算工作，就對(duì)財(cái)務(wù)管理可能沒(méi)有深入了解，也就對(duì)取得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)沒(méi)有合理分析，也就無(wú)法為企業(yè)管理者提高有效的服務(wù)。

二、新形勢(shì)下施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

大多數(shù)企業(yè)管理者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤(rùn)來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)管理層卻沒(méi)有關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的重要意義，一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)若有充足的重視，那么企業(yè)就能夠獲得更優(yōu)的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的和平穩(wěn)定發(fā)展。首先是提高企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，教育管理者不能僅對(duì)企業(yè)的銷售部門(mén)、成本控制部門(mén)等部門(mén)進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管控，使之成為企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)提高以后，才能夠帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的每個(gè)員工提高財(cái)務(wù)管理工作，給管理者貢獻(xiàn)出自己合理的意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)管理者制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。企業(yè)其次是要積極地構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，建立起有專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理部門(mén)以后，才有利于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的員工進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理工作，才有充足條件進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并能夠及時(shí)對(duì)獲取的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層，管理者依據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)提出的建議對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，占有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，尤其是新形勢(shì)下的施工企業(yè)，建立起合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才有利于施工企業(yè)構(gòu)建起良好的施工條件，更快更好的完成工程。

（二）提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的綜合素質(zhì)

在我國(guó)大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷完善，人工智能等科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)的新形勢(shì)下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工面臨著更加嚴(yán)峻的問(wèn)題，如何在這個(gè)大形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，抵御日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)都要提上日程的項(xiàng)目。這就要求企業(yè)應(yīng)更加注重科學(xué)技術(shù)在企業(yè)工作中的應(yīng)用，打造日益完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)更高的為企業(yè)服務(wù)。首先應(yīng)提高企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓這些人員自身能力能夠不斷完善，提高員工的對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)資料的分析能力，提高員工的資本運(yùn)作實(shí)力，對(duì)這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)員工存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足，讓他們的綜合能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。其次是吸收一些新鮮的血液，產(chǎn)品有專業(yè)素養(yǎng)的員工，大力提高招聘時(shí)的要求，在招聘時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的員工進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，只有測(cè)試通過(guò)的員工才有資格進(jìn)行面試，并進(jìn)行多輪面試，經(jīng)過(guò)重重選擇，最終選擇出有專業(yè)勝任能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控體系

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，若要構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的職能。首先依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，建立切實(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門(mén)的監(jiān)控部門(mén)，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處，而不是形同虛設(shè)一般，起不到任何作用。假若真的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息處理錯(cuò)誤或財(cái)務(wù)信息泄露，就要對(duì)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)處理人員進(jìn)行恰到好處的處罰，并對(duì)部門(mén)全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰。其次是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)關(guān)注事務(wù)所的審計(jì)進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計(jì)”現(xiàn)象，當(dāng)事務(wù)所出具了審計(jì)報(bào)告及附注時(shí)，及時(shí)向企業(yè)相關(guān)利益者和其他想要了解該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的人員公布，保證審計(jì)信息的真實(shí)有效。最后是讓社會(huì)大眾對(duì)公司進(jìn)行管理監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)利益人發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告及附注有會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反映，讓有關(guān)部門(mén)對(duì)本公司的賬目進(jìn)行再次審核，這樣就能夠?qū)镜膶?shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的真實(shí)披露，保證企業(yè)有真正的發(fā)展，保證企業(yè)信息的真實(shí)可行。

（四）完善數(shù)據(jù)收集，分析工作

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)需要處理的資料會(huì)越來(lái)越多，這樣的現(xiàn)象就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收集，財(cái)務(wù)管理部門(mén)等提出了新的要求，如何進(jìn)行更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析和處理工作，這些對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)分析處理工作是極其重要的。尤其是在現(xiàn)如今的新形勢(shì)下，越來(lái)越多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，首先要注意的是個(gè)人能夠更新計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)控制程序，從硬件方面先適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象，將收集的資料進(jìn)行甄別，收集公司需要，能對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)有益的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類，形成一個(gè)又一個(gè)信息系統(tǒng)。隨后還要進(jìn)行一定的資料整理，適時(shí)的整理工作能夠提高整個(gè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的辦事效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。其次是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的信息保密工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的防火系統(tǒng)按時(shí)更新，保持企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)真正將解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、統(tǒng)籌未來(lái)的職能結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮綜合作用，形成一種綜合性的部門(mén)職能。讓企業(yè)在面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都能夠有充足的方式來(lái)解決。最后還要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也慢慢由財(cái)務(wù)核算部門(mén)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相融合，真正能夠及時(shí)了解，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)每個(gè)部門(mén)的力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

從新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，施工企業(yè)要不斷重視到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用，在實(shí)行了有效的財(cái)務(wù)管理制度以后，首先，真正促進(jìn)了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，企業(yè)的管理決策者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，真正參看了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)，使決策者的決定能夠更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。其次，保證了企業(yè)不斷的提高了生產(chǎn)效率，管理會(huì)計(jì)體系的不斷健全，不僅僅能給企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)幫助和經(jīng)營(yíng)幫助，也同時(shí)能夠給生產(chǎn)部門(mén)提供足夠的幫助，最后幫助了企業(yè)對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要依靠一兩個(gè)人的努力，需要的是全體工作人員的共同奮斗，而財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)有效的幫助了企業(yè)對(duì)每個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行考核。所以，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)建立更加優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。

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