丁潤

[提要] 我國建筑業(yè)正在蓬勃發(fā)展，在國外中國建筑也擁有比國內(nèi)更大的市場和機(jī)遇。不過我國建筑業(yè)的發(fā)展不單面臨著國內(nèi)市場激烈的競爭，也面臨著國外市場新的挑戰(zhàn)。管控好建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本是建筑企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展壯大的地基，更是中國建筑企業(yè)走出中國、面向世界的信心來源。本文分析我國當(dāng)前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀，從不同的角度分析存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì)計(jì)成本管理;現(xiàn)狀;解決措施

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2018年12月25日

建筑企業(yè)所承包的大部分工程項(xiàng)目施工時(shí)間比較長，需要投入的資金也比較多。發(fā)包方或者說甲方是根據(jù)甲乙（發(fā)包方和承包方）雙方簽訂的合同約定工程量定量付款，其合同約定工程量也是由專業(yè)計(jì)算工程量的某個(gè)部門或者某個(gè)公司經(jīng)過對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行精密計(jì)算，因此建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理將直接影響這個(gè)項(xiàng)目是否盈利或者虧損，間接影響企業(yè)本身創(chuàng)造利益的能力。現(xiàn)在又由于3P項(xiàng)目政策的實(shí)施和落地，造成施工3P項(xiàng)目的企業(yè)在項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收前企業(yè)大量的墊資和融資這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前更要管控好項(xiàng)目成本，減少企業(yè)墊資、融資所帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)增速調(diào)低，經(jīng)濟(jì)增長方式正逐漸地從以前的粗放型、投資拉動(dòng)型轉(zhuǎn)為集約型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，建筑企業(yè)的成本管理對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)具有不可忽視的作用。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀

（一）人員專業(yè)素質(zhì)不高，工作形式化。2018年國家暫停報(bào)名會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試之前大部分從事會(huì)計(jì)成本工作的人員持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，而會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考取難度不大，通過率高，能有參考資格的人員類別非常廣泛且專業(yè)不限于會(huì)計(jì)學(xué)，人群也不會(huì)限于大學(xué)生。而當(dāng)國家取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試之后，從事會(huì)計(jì)工作的人員的整體水平可能會(huì)低于以前，尤其是當(dāng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)這塊不熟悉的情況下，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作會(huì)因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高而導(dǎo)致工作效率低下，影響到建筑企業(yè)的成本管控。同時(shí)，在很多建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在其會(huì)計(jì)部門提交的預(yù)算編制往往難以根據(jù)計(jì)劃實(shí)行的情況，其計(jì)劃更多是針對公司管理層提出的要求而執(zhí)行流于形式化的文件。企業(yè)資源、資金、費(fèi)用使用效益低，會(huì)使建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不佳，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂、工程建設(shè)進(jìn)度遲緩、庫存積壓過度等問題，不利于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

（二）人員成本意識欠缺，企業(yè)成本管理體制不健全。任何的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都需要耗費(fèi)一定的資源，這些所耗費(fèi)的資源即為成本。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。目前來說，許多建筑企業(yè)的管理意識相對現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展速度來說比較落后。不少企業(yè)的成本管理觀念落后、意識欠缺，成本管理制度不健全。實(shí)際中，不少企業(yè)在成本管理工作中存在著程度不同的錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為成本管理工作主要是公司財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而其他部門如采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等往往只關(guān)注于本部門的工作，而對于企業(yè)成本管控則不怎么關(guān)注。但一個(gè)企業(yè)成本的控制是需要該企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營這條線上的各個(gè)部門的通力合作才能有效實(shí)現(xiàn)，不只是某個(gè)部門的專職。財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算計(jì)劃，其他部門除了認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃之外，還應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際工作中所出現(xiàn)的各類新問題提出解決措施，并向財(cái)務(wù)部門反饋，使財(cái)務(wù)部門能根據(jù)具體的實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。只有各個(gè)部門之間通力合作，循環(huán)往復(fù)地調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，才能使成本管理工作真正落實(shí)到位。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，去庫存、降杠桿、化解過剩產(chǎn)能等任務(wù)很重，作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一的建筑業(yè)則應(yīng)通過努力管控好生產(chǎn)經(jīng)營成本來為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）成本核算方法不夠完善。我國的建筑企業(yè)有很多，而各個(gè)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和資質(zhì)各不相同。建筑業(yè)中的不少企業(yè)在成本核算方法上都存在或多或少的問題，尤其是那些民營中小型建筑企業(yè)。完善的成本核算方法對于建筑企業(yè)成本管理具有重要的作用，但目前我國的不少建筑企業(yè)對于成本核算方法的重視不夠。尤其是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不夠強(qiáng)，使得這些企業(yè)的成本核算往往只能采用最簡單的核算方法，而這顯然不能適應(yīng)日益復(fù)雜的建筑施工業(yè)務(wù)。而對于一些大型建筑企業(yè)，其成本核算也存在一些問題，對于基層建筑項(xiàng)目的核算往往管理不善，存在賬目含糊不清、原始憑證不規(guī)范等問題。

二、相關(guān)解決措施

（一）加強(qiáng)人員成本意識，提高人員專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)如果想提高會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量，就應(yīng)該使建筑企業(yè)全員都有會(huì)計(jì)成本管理的意識，這是很重要的一點(diǎn)。建筑企業(yè)要重視加強(qiáng)人員的成本意識。一方面可通過教育培訓(xùn)，讓各部門人員能認(rèn)識到成本管理的重要性，能知曉和掌握相關(guān)的成本控制方法;另一方面可制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，對于在成本管理工作中表現(xiàn)好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對于表現(xiàn)不好的則給予處罰。建筑企業(yè)還應(yīng)重視提高專業(yè)人員的素質(zhì)。一方面可通過待遇的提高吸引到那些有著豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)專業(yè)技能又愛崗敬業(yè)的人員;另一方面也可通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)。

（二）實(shí)行事前、事中控制

1、進(jìn)行事前的控制。一般在簽訂相應(yīng)的合同條款后，建筑企業(yè)要計(jì)劃編制好其成本和預(yù)算，進(jìn)行全面地分析，加快施工項(xiàng)目的進(jìn)度，針對項(xiàng)目上成本費(fèi)用如材料、人工費(fèi)用等進(jìn)行事前成本控制。事前控制重點(diǎn)在于預(yù)算控制，根據(jù)本年度的經(jīng)營狀況，制定下年生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人力規(guī)劃等。這些分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要財(cái)務(wù)部門提供，從這點(diǎn)上來說，財(cái)務(wù)還是可以做到事前控制的，只是控制的程度問題。

2、進(jìn)行事中控制。對于成本管理，除了實(shí)施有效的事前控制，還應(yīng)有有效的事中控制。在建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的問題，這就需要在事中針對這些突發(fā)問題采取相應(yīng)措施。對于事中的控制，則要全面優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)控制制度，并根據(jù)成本管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的事中成本管控措施。對成本進(jìn)行事中控制的各項(xiàng)任務(wù)要落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人身上，并制定相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

（三）健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體制。要通過調(diào)查掌握實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的第一手資料，摸清建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中存在哪些問題，導(dǎo)致這些問題的原因是什么，之后根據(jù)所掌握的情況對企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理體制進(jìn)行完善?？赏ㄟ^聘請專家、向會(huì)計(jì)咨詢公司咨詢等方式優(yōu)化本企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制制度。還可通過配置現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)控制軟件幫助建筑企業(yè)實(shí)施有效的成本管理。健全的會(huì)計(jì)成本管理體制是建筑企業(yè)有效控制成本的保障。尤其是在我國逐漸擺脫投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長模式的背景下，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理體制的健全與否，無論對于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營，還是對于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，都是很重要的。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系。要管控好建筑企業(yè)的成本，必須優(yōu)化好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系，科學(xué)的核算體系對于成本管理工作是必不可少的。首先，對于那些一貫都只采用簡單的成本核算方法的建筑企業(yè)，必須要盡量采用符合公司生產(chǎn)活動(dòng)的更為復(fù)雜和準(zhǔn)確的成本核算方法，并通過各項(xiàng)措施確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能掌握好成本核算方法;其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算體系。針對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的種種問題，依據(jù)科學(xué)的方法對財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行優(yōu)化。尤其是在我國實(shí)行營業(yè)稅改為增值稅后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系也應(yīng)根據(jù)新的財(cái)稅體制和經(jīng)濟(jì)形勢做出改進(jìn)，使得建筑企業(yè)的成本管理能夠有效進(jìn)行。

三、結(jié)語

新世紀(jì)以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期，國民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的快速發(fā)展，為建筑業(yè)企業(yè)提供了發(fā)展空間。建筑業(yè)企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目多，但讓利中標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生，如何從成本管理入手，通過加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資源配置，從而最終實(shí)現(xiàn)效益最大化，是建筑施工企業(yè)積極思考和需要解決的問題。本文淺析了當(dāng)前建筑業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策，以期對于建筑企業(yè)有所幫助。

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