何軍巖

【摘 要】對于建筑工程項目而言，為了讓工程預算更加的合理，需要及時地分析建筑工程的施工預算，以此促使各個環(huán)節(jié)更加順利地展開。論文分析了建筑工程成本管理中施工預算的具體作用，結合成本管理的相關概念和原則展開討論，明確了施工預算的重要性。

【Abstract】For the construction engineering， in order to make the construction budget more reasonable， it is necessary to analyze the construction budget of the construction engineering in time， so as to promote the smooth development of each link. This paper analyzes the specific function of construction budget in cost management of construction engineering， discusses the related concepts and principles of cost management， and clarifies the importance of the construction budget.

【關鍵詞】建筑工程;成本管理;施工預算;作用

【Keywords】construction engineering; cost management; construction budget; function

【中圖分類號】TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0035-02

1 引言

在國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的今天，城鎮(zhèn)化建設進程得到了有效的推進，這在一定程度上推動了國家建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程不斷涌現(xiàn)。面對巨大的市場競爭壓力，建筑工程在建設過程中面臨著較大的考驗，特別是成本管理方面，想要實現(xiàn)科學管理的目標，同時，實現(xiàn)合理的成本核算，應該采取有效的手段并予以落實。

2 建筑工程項目成本管理的概念及原則

2.1 概念

所謂的項目成本，就是指工程項目在實際建設過程中所花費的一切代價，對這些花費的代價加以管理便是成本管理。在一項工程項目中實施成本管理，目的就是實現(xiàn)成本的有效節(jié)約和利潤的穩(wěn)步提升。通過實施科學的成本管理，使得工程項目的質(zhì)量穩(wěn)步提高，同時，按照既定的規(guī)劃，借助科學的技術手段實現(xiàn)對整個項目的合理安排，保證資源被充分利用，資金被合理安排，最終達到較為理想的效益目標。

2.2 原則

在建筑工程項目管理中，應及時制定目標管理的原則，也就是通過對目標成本的制定，完成相關的階段性任務，落實檢查和評價等工作，使得項目成本管理的目標得以實現(xiàn)[1]。動態(tài)控制的原則即依照項目在實際運營時會發(fā)生的不同情況，這些情況可以反映出成本控制指標的動態(tài)化調(diào)整狀況。全面控制的原則指的是全過程、全方位和全員的管理與控制。責任、權利和義務相統(tǒng)一的原則就是依照基本的需求確定具體的考核指標，構建起完善的管理機制，嚴格地依照標準執(zhí)行，充分地彰顯出人的主觀能動性。

3 建筑工程成本管理中施工預算存在的問題

3.1 缺乏動態(tài)管理的意識

隨著國家房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較為顯著的進步，與此同時，也出現(xiàn)了異地承保及跨行業(yè)承保的現(xiàn)象，但是某些地區(qū)始終存在著嚴峻的形勢，如果依然采用了預算的定額管理模式，會威脅到跨地區(qū)工程的建設。同時，部分企業(yè)在工程預算管理上反映出的靜態(tài)及滯后情況，導致工程預算及實際收費之間的差異越來越明顯，威脅到工程項目的進度，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 缺乏科學的定額體系

某些企業(yè)尚未依照合理的規(guī)范標準落實工程預算工作，沿用了同一套定額體系，缺乏針對性，所以獲取的成果不盡人意，使得建筑工程的經(jīng)濟效益和質(zhì)量目標難以實現(xiàn)。另外，某些工程在確定了建筑工程的預算方案之后，尚未依照具體的標準迎合定額體系的要求，這就給資金管理造成了困擾。

3.3 工作人員缺乏專業(yè)性

在建筑工程中開展成本核算工作時，需要安排專人操作，但是現(xiàn)階段在某些工程項目中反映出一些問題，如參與預算工作的人員素質(zhì)水平較低，在進行實際操作時無法取得理想的成果，加之項目本身的限制，無法保證具備專業(yè)素養(yǎng)的人才接觸核算工作，影響到相關工作的具體質(zhì)量，預算管理難以有效把控[2]。

4 建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

4.1 獲取最優(yōu)的成本方案

在開展工程預算工作時，參與工作的人員應該結合實際的施工項目進行分析，將影響到施工的多個因素充分考慮到位，落實預見性的評估，在合理地分析之后，對比不同的成本方案，以此選擇最優(yōu)的方案。在建筑成本管理中，因為工程預算可以給建筑施工提供相對科學的參考，所以要合理地開展工程預算工作。現(xiàn)階段，很多的建筑單位多是通過參與招投標的方式落實管理工作，所以在授標階段，應該及時地完成對相關項目的科學管理，由此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4.2 提升施工單位的經(jīng)濟效益

在工程項目具體施工之前，施工單位需要完成對應的成本統(tǒng)計工作，以便做出綜合的考量。結合各種經(jīng)驗將費用消耗加以推算，明確工人、材料等不同方面的消耗情況，在建筑單位全面掌握相關的信息之后，確定合理的工程造價對策，從而為投標成功創(chuàng)造良好的條件，保證以最低成本的消耗換取最大的利潤。

4.3 確保施工環(huán)節(jié)正常展開

在落實成本預算工作時，會涉及多種資源的考量，如人力的消耗、材料的儲備、機器設備的使用等[3]。通過全面分析資金情況，給施工單位后續(xù)工作的開展奠定了堅實的基礎，工程項目也會因此獲得可靠的保障，工程效益能夠實現(xiàn)最大化的目標。施工前能夠完成科學合理的編制安排，這就給工程指明了降低成本的方向，也可為以后的發(fā)展夯實基礎。

5 結語

對于工程項目而言，成本管理工作是必不可少的內(nèi)容，其中涉及成本核算的相關問題，為了保證項目的效益最大化，需要關注成本核算工作的重要性，將其作用充分地顯現(xiàn)和發(fā)揮，以此更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】鄭宣宣.建筑工程成本管理中施工預算的作用探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（15）：14.

【2】張秀梅.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：39-40.

【3】王界華.建筑工程成本管理中施工預算的作用探討[J].山西建筑，2013，39（36）：255-256.