羅小明

【摘 要】近年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理工作的難度。為此，我國房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)體系的分析和研究，進(jìn)而不斷完善企業(yè)的管理會計(jì)體系，提高企業(yè)會計(jì)管理工作的水平?；诖?，論文就房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理工作的重點(diǎn)和如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)體系方面作了簡單分析，希望對我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

【Abstract】In recent years， with the prosperity of China's real estate industry， the difficulty of accounting management of real estate enterprises has been increased to some extent. Therefore， China's real estate industry should strengthen the analysis and research of management accounting system， so as to constantly improve the management accounting system of enterprises and improve the level of enterprise accounting management. Based on this， this paper makes a simple analysis on the focus of the real estate enterprise accounting management and how to build the management accounting system of real estate enterprises， hoping to play a certain role in the development of China's real estate enterprises.

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建;房地產(chǎn)企業(yè);管理會計(jì)體系

【Keywords】 build; real estate enterprises; management accounting system

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0008-02

1 引言

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國國民的生活水平越來越高，在一定程度上也促進(jìn)了我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷增加，在一定意義上也加劇了房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭。為此，我國房地產(chǎn)企業(yè)逐漸地開始重視管理會計(jì)體系的構(gòu)建，以此來提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理工作的重點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)管理工作的核心是現(xiàn)金流、經(jīng)營利潤和企業(yè)的經(jīng)營能力，因此，企業(yè)在實(shí)際構(gòu)建會計(jì)管理體系，完善管理工作時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)的資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)相比，最主要的特點(diǎn)就是企業(yè)的資金較為密集，因此，企業(yè)在日常的會計(jì)管理工作中，應(yīng)該注意企業(yè)的資金管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)金流的控制和管理，保證企業(yè)項(xiàng)目、區(qū)域和城市三大現(xiàn)金流實(shí)施管理工作的層次清晰。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)市場調(diào)研工作，結(jié)合房地產(chǎn)市場的變化，完善企業(yè)的融資規(guī)劃，避免企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，保證企業(yè)的順利運(yùn)營。

2.2 企業(yè)的資源管理

房地產(chǎn)企業(yè)的主要資源就是房地產(chǎn)項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目資源管理也是企業(yè)會計(jì)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主要包含土地購買和工程建設(shè)，其中，購買土地是房地產(chǎn)企業(yè)的主要資本投入，為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制和管理，提高企業(yè)會計(jì)管理工作的科學(xué)性[2]。

2.3 企業(yè)的項(xiàng)目周期管理

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)相比較，其管理工作主要是圍繞項(xiàng)目的開發(fā)而進(jìn)行。而房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)又是一個(gè)漫長的過程。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理特點(diǎn)，提高項(xiàng)目周期的管理水平。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目周期管理的重視，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和基本建設(shè)要求，將項(xiàng)目的周期管理分為長期、短期和中期，不斷完善項(xiàng)目的周期管理模式，進(jìn)而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目周期管理模式的科學(xué)性和可行性。

3 如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)體系

3.1 建立經(jīng)營決策平臺

房地產(chǎn)企業(yè)要想完善企業(yè)的管理會計(jì)體系，提高會計(jì)管理工作的水平，首先應(yīng)該做的就是建立經(jīng)營決策平臺，具體操作為：房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策平臺從內(nèi)容上來講主要包含企業(yè)的年度預(yù)算、房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期管理、土地預(yù)算管理、企業(yè)盈利管理和現(xiàn)金流管理。企業(yè)在建立經(jīng)營決策平臺時(shí)，必須加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，方能保證企業(yè)經(jīng)營決策的有序性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該建立并完善全方位的預(yù)算管理模型，進(jìn)而保證企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。同時(shí)，企業(yè)在建立預(yù)算模型時(shí)，要保證模型內(nèi)容覆蓋多個(gè)行業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 建立運(yùn)營監(jiān)控平臺

房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)控平臺指的是企業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。運(yùn)營監(jiān)控平臺在實(shí)際運(yùn)行過程中主要依靠的是商業(yè)智能技術(shù)，可以幫助企業(yè)在不同的運(yùn)營系統(tǒng)中迅速找到對企業(yè)發(fā)展有幫助的數(shù)據(jù)信息，然后再對找到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合和分析，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)建立運(yùn)營監(jiān)控平臺的主要流程如下：第一，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立綜合報(bào)表分析系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的報(bào)表分析能力，加深企業(yè)會計(jì)管理工作的效益;第二，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理和分析，提高數(shù)據(jù)的有效性;第三，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理工作的執(zhí)行力。

3.3 建立成本管控平臺

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要建立含量指標(biāo)庫，從而優(yōu)化企業(yè)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)含量指標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)的有效融合，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;其次，企業(yè)要建立單方指標(biāo)庫，完善企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)控制;最后，企業(yè)要建立材料價(jià)格庫，合理控制項(xiàng)目建設(shè)材料的成本，提高企業(yè)的凈利潤[3]。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)在管理會計(jì)體系構(gòu)建上還存在著一定問題，在一定程度上也影響著企業(yè)會計(jì)管理工作的水平。為此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)體系的分析，明確會計(jì)管理工作的重點(diǎn)，從而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，完善企業(yè)管理會計(jì)體系的三大平臺建設(shè)，提高企業(yè)會計(jì)管理工作的水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】龔小平.房地產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：155+158.

【2】商俊.構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)體系的三大平臺[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：149+189.

【3】余紅燕.房地產(chǎn)企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2016（10）：19-20.