克亞蕊

摘 要：現(xiàn)代會(huì)計(jì)方式的不斷進(jìn)步推動(dòng)了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展。對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作而言，其科學(xué)的核算及管理能夠確保企業(yè)成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和可靠性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。文章對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理中的不足進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善建議，旨在為工業(yè)企業(yè)合理開(kāi)展財(cái)務(wù)工作提供有力參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本；會(huì)計(jì)核算；管理

當(dāng)下，在可持續(xù)發(fā)展及環(huán)保理念的倡導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，要在市場(chǎng)中獲取更大的份額，就必須優(yōu)化自身的成本管理，以科學(xué)成本換取更大的收益。因此，工業(yè)企業(yè)要不斷的提高會(huì)計(jì)成本核算和管理，在充分了解會(huì)計(jì)核算和管理的促進(jìn)作用基礎(chǔ)上，有科學(xué)管理促進(jìn)會(huì)計(jì)核算穩(wěn)定發(fā)展，以合理會(huì)計(jì)核算內(nèi)容減輕管理負(fù)擔(dān)。

1 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算原則

1.1 責(zé)任與權(quán)利結(jié)合

責(zé)任與權(quán)利結(jié)合是成本核算工作的重要原則之一，將成本控制責(zé)任到具體的工作人員，不同的崗位“各司其職”，將其成本控制和個(gè)人績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，使工作人員能夠積極的投入到工作當(dāng)中。此外，要發(fā)揮工作人員主觀能動(dòng)性，根據(jù)自身工作制定個(gè)人費(fèi)用[1]。

1.2 全面控制

全面控制一方面是對(duì)成本核算的全面控制，另一方面是對(duì)工作人員的全面控制。

在成本核算控制上，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在周期性經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本的控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)都確保成本的有效控制。在工作人員控制中，其主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本計(jì)工作人員基本利益關(guān)系的控制，將工作人員利益也歸入會(huì)計(jì)成本中[2]。

1.3 節(jié)約節(jié)省

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算本身就是為了節(jié)約各種成本的投入，通過(guò)合理核算降低人力、物力、財(cái)力成本不必要消耗。要實(shí)現(xiàn)節(jié)約節(jié)省的工作原則，首先要以預(yù)防性措施預(yù)防不合理成本消耗，再者，以科學(xué)的生產(chǎn)和管理方案，優(yōu)化成本管理。最后，制定并完善財(cái)務(wù)管理制度，明確開(kāi)支區(qū)間，嚴(yán)格控制超支現(xiàn)象[3]。

1.4 重要性原則

重要性原則體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。在成本產(chǎn)生上，對(duì)各項(xiàng)成本產(chǎn)生緣由、產(chǎn)生數(shù)量、用途明確記錄，也就是對(duì)工業(yè)企業(yè)制造費(fèi)用嚴(yán)格記錄，費(fèi)用支出必須經(jīng)嚴(yán)格審核?？山?zhuān)門(mén)賬戶對(duì)應(yīng)生產(chǎn)費(fèi)用核算，根據(jù)成本消耗合理分配費(fèi)用，將資金分配對(duì)應(yīng)賬戶。在資金的分配上，考慮到不同產(chǎn)品的重要性原則，對(duì)輔助車(chē)間按照順序分配，而對(duì)生產(chǎn)成品對(duì)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果影響較小的，則可使用直接分配方式分配。

2 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理存在的不足

2.1 思想觀念落后

在成本會(huì)計(jì)核算中，工業(yè)企業(yè)對(duì)資源消耗及環(huán)境保護(hù)的重視力度不夠，其成本會(huì)計(jì)核算主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)不能夠快速向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。再者，工業(yè)企業(yè)過(guò)分控制成本，片面追求利潤(rùn)最大化，在短期企業(yè)獲取了高額利潤(rùn)，但是長(zhǎng)久發(fā)展下來(lái)，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，導(dǎo)致大量客戶流失，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。此外，受傳統(tǒng)成本管理影響，工業(yè)企業(yè)忽視對(duì)員工綜合素質(zhì)的提高，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本的重要性。

2.2 成本會(huì)計(jì)核算范疇較單一

工業(yè)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，其單單針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，沒(méi)有考慮到影響成本的其他因素。例如，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本既包括生產(chǎn)材料成本，有包括人力投入成本及產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)境消耗費(fèi)用。相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員在產(chǎn)品成本核算中，只單單考慮到影響產(chǎn)品成本的直接因素，沒(méi)有將設(shè)計(jì)、損耗等內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算不合理，只單單針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接因素進(jìn)行核算，不能準(zhǔn)確反映成本消耗，一定程度上影響工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3 對(duì)成本會(huì)計(jì)監(jiān)管不完善

對(duì)成本會(huì)計(jì)監(jiān)管不完善主要是其對(duì)成本會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度不夠。在監(jiān)管體系上，雖然設(shè)置有對(duì)成本會(huì)計(jì)的監(jiān)管內(nèi)容，但是并不完善，且監(jiān)管力度較小，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的全面監(jiān)督和管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本的管理工作不能發(fā)揮自身實(shí)際的作用。此外，監(jiān)管體系的缺失還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員利用監(jiān)管漏洞敷衍工作，惡意虛報(bào)成本，給企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重威脅。此外，工業(yè)企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特殊性影響，其一項(xiàng)訂單往往涉及到大量資金，生產(chǎn)活動(dòng)伴隨大量應(yīng)收款項(xiàng)和負(fù)債，過(guò)多的負(fù)債和應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理的應(yīng)對(duì)建議

3.1 增加成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接影響成本管理的效率及質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)決策的設(shè)計(jì)方向。因此，必須增加成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，通過(guò)增加相應(yīng)人員的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，使其能夠科學(xué)開(kāi)展自身工作。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建良好工作氛圍，給予成本會(huì)計(jì)核算人員輕松、愉快的工作環(huán)境，提高其工作積極性。還要制定規(guī)范化制度內(nèi)容，約束成本會(huì)計(jì)核算人員工作。例如，對(duì)以權(quán)謀私的成本會(huì)計(jì)核算人員，給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者辭退處理。

要提倡生產(chǎn)人員參與到成本會(huì)計(jì)核工作中，利用生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果的認(rèn)識(shí)，通過(guò)權(quán)衡生產(chǎn)中的利弊，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制。企業(yè)還要針對(duì)成本會(huì)計(jì)核算人員開(kāi)展周期性的培訓(xùn)工作，在時(shí)代不斷變化背景下，以不斷提高的成本會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)性人員支持，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)要完善對(duì)成本會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)性人員的聘用和管理。在聘用上，選擇具有高學(xué)歷、有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性人才，優(yōu)先錄取。在成本會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)上，將績(jī)效考核制度和培訓(xùn)工作聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而引起成本會(huì)計(jì)核算人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)中積極學(xué)習(xí)知識(shí)，為提高自身工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 完善監(jiān)督體系

完善監(jiān)督體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的有效管理。其中，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算人員的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。例如，成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤、崗位工作態(tài)度、缺勤等規(guī)范化管理和監(jiān)督。此外，對(duì)監(jiān)督部門(mén)的工作也要落實(shí)，檢查監(jiān)督部門(mén)是否將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)際中去，定期檢查監(jiān)督人員工作落實(shí)情況，根據(jù)監(jiān)督人員工作實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作突出的監(jiān)督人員給予獎(jiǎng)金和集體表?yè)P(yáng)，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。

3.3 建立責(zé)任體機(jī)制

建立責(zé)任機(jī)制是將具體的工作責(zé)任到人。工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員要對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)鏈的方式，將企業(yè)內(nèi)部訂單分給專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，將工作責(zé)任到人。也就是說(shuō)，應(yīng)收賬款的成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容交由具體的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而起到提高工作效率的目的。在這種責(zé)任機(jī)制下，員工自身的工作不再?gòu)?fù)雜化，專(zhuān)人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，其工作壓力大大減小，應(yīng)收賬款的回收和核算也有所保障。此外，以專(zhuān)人負(fù)責(zé)的形式對(duì)外面對(duì)應(yīng)收賬款，能夠表現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款和合作方的重視，提高企業(yè)的綜合形象，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理的有效強(qiáng)化分析，要先了解工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算原則，在此基礎(chǔ)上分析工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理存在的不足，找出其存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理的應(yīng)對(duì)建議：增加成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)；完善監(jiān)督體系；建立責(zé)任體機(jī)制。通過(guò)一系列措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及管理的有效強(qiáng)化，增加成本會(huì)計(jì)核算的精確度和可靠性，企業(yè)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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