江堅鵬

一、財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險評估分析

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營的各種活動中，由于難以預(yù)料或者控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，企業(yè)可能蒙受損失。按照可控程度進(jìn)行分類，可以分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險兩類，不可控風(fēng)險又稱為外部財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風(fēng)險、市場風(fēng)險等；而可控風(fēng)險稱為內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，指在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動中發(fā)生的，能夠通過企業(yè)的各項風(fēng)險應(yīng)對方案進(jìn)行糾偏的風(fēng)險。相對應(yīng)的，財務(wù)風(fēng)險評估就是通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況合理分析，對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、分析以及評價等三個過程。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價等三個環(huán)節(jié)，可以識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。預(yù)防各種財務(wù)問題的產(chǎn)生，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的第一步，也是核心環(huán)節(jié)。目前來講，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險評估，首先是要界定財務(wù)風(fēng)險的判斷標(biāo)準(zhǔn)，運用財務(wù)人員的專業(yè)經(jīng)驗以及財務(wù)風(fēng)險的行業(yè)數(shù)據(jù)判定潛在的財務(wù)風(fēng)險；其次，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽嵤┴攧?wù)風(fēng)險分析；最后，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定性與定量的研究。例如定性分析可以采用敏感分析法或者情景分析法、確定財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的預(yù)計損失，以便為后續(xù)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對提供可能的解決方案，最終提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。

二、新形勢下施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的作用

1.為制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略提供參考依據(jù)，降低財務(wù)風(fēng)險水平

財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，也是核心。通過對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估，可以科學(xué)合理地掌握施工企業(yè)的潛在風(fēng)險。例如在項目投標(biāo)階段，由于前期工作不充分，在不了解企業(yè)信用的情況下盲目投標(biāo)甚至低價投標(biāo)，忽略項目的收益成本的效率比。在執(zhí)行施工合同階段，合同單位臨時變更合同內(nèi)容，導(dǎo)致延誤工期；在原材料購買階段，預(yù)算不合理造成原材料浪費等情況。通過對項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價，可以定性與定量的研究出財務(wù)風(fēng)險的類別、發(fā)生的概率以及造成的經(jīng)濟損失，為后續(xù)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對提供參考依據(jù)，降低財務(wù)風(fēng)險水平。

2.為管理層提供有效信息，提升決策科學(xué)性

由于財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)管理的初步環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，需要對施工企業(yè)的項目各個環(huán)節(jié)開展市場調(diào)研等，獲得科學(xué)的信息數(shù)據(jù)。通過對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)信息收集，可以制定出科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險信息報告，提交給管理層以及財務(wù)風(fēng)控部門，管理層通過了解財務(wù)風(fēng)險信息，制定出科學(xué)的決策方案，提升方案的實用性，最終有效降低財務(wù)風(fēng)險水平，提升財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量。

三、對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估提出的對策建議

由于施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估能夠為管理層提供有用的決策信息，提高決策科學(xué)性，并且通過合理的評估，制定出科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，因此，可以針對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估提出有用的對策建議，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

1.合理分析施工各個階段的風(fēng)險，提升員工素質(zhì)

財務(wù)人員會影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的運營與發(fā)展質(zhì)量，目前來講，通過員工培訓(xùn)，可以識別以下風(fēng)險：第一，項目投標(biāo)風(fēng)險，由于前期準(zhǔn)備不充分或者不了解對方的資信狀況以及資金落實情況，盲目進(jìn)行投標(biāo)，忽視成本收益比，最終導(dǎo)致物資采購，收益等方面的財務(wù)風(fēng)險；第二，在執(zhí)行施工合同時，對方存在違約，要求變更合同內(nèi)容等行為，通過合同變更會延誤工程項目工期，影響整個施工工程的項目情況；第三，在原材料采購以及施工環(huán)節(jié)，存在資源浪費，不能準(zhǔn)確核查物資情況，由于氣候等不可抗因素導(dǎo)致的施工延誤等，會造成一定的經(jīng)濟損失；第四，在資金使用環(huán)節(jié)，存在資金賬實不符，質(zhì)保金不能按時收回，企業(yè)內(nèi)部資金濫用等行為；第五，在施工項目竣工環(huán)節(jié)，由于各種不確定性因素的影響，業(yè)主不能完全認(rèn)可施工項目，結(jié)算材料不完整，項目不能辦理驗收手續(xù)等，都有可能造成財務(wù)風(fēng)險。因此，由于施工企業(yè)的風(fēng)險類型較多并且較難判斷，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別的過程中，需要加強員工的技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的工作素養(yǎng)與以及工作能力，進(jìn)而科學(xué)判斷可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，為后續(xù)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對提出借鑒參考。

2.提升財務(wù)人員風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系

由于施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中會出現(xiàn)一系列的問題，絕大多數(shù)是因為施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，不能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別與評價，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。因此，在施工企業(yè)開始進(jìn)行項目之前，需要提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識，并且構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系。第一，施工企業(yè)的管理層要以身作則，將財務(wù)風(fēng)險管理觀念落實到具體的工作中，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，可以在日常的工作中利用自身的專業(yè)技能識別潛在風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行定性與定量的判斷；第二，在施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該構(gòu)建合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，由專人負(fù)責(zé)，健全完善的財務(wù)風(fēng)險評估制度，實行目標(biāo)化管理。對于財務(wù)風(fēng)險評估體系，最重要的是構(gòu)建合理的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)，應(yīng)該從財產(chǎn)風(fēng)險、投融資風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工風(fēng)險、資金管理風(fēng)險以及竣工驗收風(fēng)險等幾個角度構(gòu)建合理的指標(biāo)。指標(biāo)不宜過多，應(yīng)該基本涵蓋施工項目的償債能力、獲利能力以及運營能力等，并且主次有當(dāng)，重要的評價指標(biāo)應(yīng)該賦予較多的權(quán)重，評價更為細(xì)致與客觀，進(jìn)而對施工項目的安全性進(jìn)行合理評價，實現(xiàn)科學(xué)評價財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

3.完善內(nèi)部控制，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度

有效的內(nèi)部控制可以實時監(jiān)測各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，便于企業(yè)及時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，因此，需要在施工企業(yè)內(nèi)部完善內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管力度。第一，在施工項目的各個環(huán)節(jié)建立完善的內(nèi)部控制制度，員工在進(jìn)行工作時按照制度開展監(jiān)督審查，對于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作及時糾偏，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；第二，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，制定合理的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，并且對人員，施工情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得員工在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督時根據(jù)特定的流程工作，提升內(nèi)部監(jiān)督管理效率；第三，提升全員財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督意識，財務(wù)風(fēng)險存在于施工項目的各個階段。進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價與監(jiān)督也不是特定部門的工作責(zé)任，需要全員樹立責(zé)任意識。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別與監(jiān)督，有利于后期財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展。

四、結(jié)論與展望

財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，對于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對具有一定的指導(dǎo)意義，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視財務(wù)風(fēng)險評估，采取積極措施合理應(yīng)對，本文通過分析財務(wù)風(fēng)險評估的定義、類型、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的意義，提出了針對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的對策，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。