劉麗萍
(甘肅省金川集團(tuán)股份有限公司保衛(wèi)部內(nèi)部保衛(wèi)三大隊(duì),甘肅 金昌737100)
企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好、和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境,是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的保證,使生產(chǎn)經(jīng)營在穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)效益才能有極大地提升。保衛(wèi)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本途徑,是辦好企業(yè)的重要舉措,是精神文明建設(shè)的重要組成部分,是解決企業(yè)治安問題的有效途徑。下面就如何做好企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作進(jìn)行探討。
①作為社會(huì)治安管理的一部分,企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是推進(jìn)企業(yè)管理良好發(fā)展得積極動(dòng)力。治安保衛(wèi)工作對于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序、維持正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序,保護(hù)國有資產(chǎn),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義,它涵蓋了如資產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)、消防管理以及職工人身安全等多方面的內(nèi)容,只有把這些有可能危及到正常生產(chǎn)運(yùn)營的危險(xiǎn)因素處理好,企業(yè)才能正常有序地開展工作。
②隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,為滿足企業(yè)發(fā)展的需要,新形勢下的內(nèi)部保衛(wèi)工作發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,對工作范圍和保衛(wèi)工作職能方面提出了更高要求。新形勢下的企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作,不僅要做好企業(yè)基本的治安維護(hù)工作,還要配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和公安應(yīng)急等部門做好火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的防范和應(yīng)急處理,處理突發(fā)事故,調(diào)查和疏導(dǎo)不安定因素,參與生產(chǎn)過程中的安全管理工作,外部的交通管理、勞動(dòng)紀(jì)律檢查,還要對職工內(nèi)部矛盾進(jìn)行調(diào)節(jié)和化解。同時(shí),新形勢下的企業(yè)保衛(wèi)工作還需協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門和公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪行為,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和商業(yè)機(jī)密等。新形勢下的內(nèi)部保衛(wèi)工作已經(jīng)升級為一項(xiàng)綜合性的治安防控管理與服務(wù)工作,對企業(yè)整體發(fā)展影響重大。
③內(nèi)部保衛(wèi)工作對企業(yè)發(fā)展具有無可代替的作用。首先,企業(yè)的內(nèi)部保衛(wèi)工作為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境,使企業(yè)在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中,順利有序地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。良好的內(nèi)部保衛(wèi),有利于打擊盜竊、搶劫等犯罪活動(dòng),也有利于保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,是企業(yè)減少損失、安全生產(chǎn)和有序經(jīng)營的重要保證。其次,良好的內(nèi)部保衛(wèi)能有效地疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)職工之間的內(nèi)部矛盾,對企業(yè)職工的安全進(jìn)行有效管理,有利于為企業(yè)打造品格端正、沒有不良惡習(xí)的職工隊(duì)伍,創(chuàng)造良好的職工關(guān)系,使其能專心投入本職工作中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。最后,企業(yè)的內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。良好的內(nèi)部保衛(wèi)工作會(huì)幫助企業(yè)樹立安全、有序的社會(huì)形象,有利于企業(yè)吸引投資和獲得消費(fèi)者信賴,是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),是企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的保障。
有些企業(yè)負(fù)責(zé)人注重生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作不夠重視,沒有做到放在心上,抓在手里,認(rèn)為治安保衛(wèi)工作是公安部門的事情,內(nèi)部保衛(wèi)管理分工不明確,缺乏責(zé)任主體意識;有的負(fù)責(zé)人對安保工作的認(rèn)識還停留在過去的觀念中,對新形勢、新問題缺乏足夠的認(rèn)識,認(rèn)為保衛(wèi)工作就是看好門,護(hù)好院;有的負(fù)責(zé)人只重視安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行,對內(nèi)部保衛(wèi)工作制度落實(shí)不到位,執(zhí)行力度不夠。這些片面的認(rèn)識導(dǎo)致保衛(wèi)工作基礎(chǔ)薄弱,人防、物防、技防等不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致安防工作存在漏洞。
企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)應(yīng)多應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化電子科技,尤其是大型企業(yè),應(yīng)該建立完整、嚴(yán)密、技防的監(jiān)控體系。雖然許多企業(yè)在這方面有一定的資金投入,但是還未能做到全方位、無死角。
一是內(nèi)部保衛(wèi)隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)不高,年齡構(gòu)成不合理,缺少年輕有活力的內(nèi)部保衛(wèi)人員。二是內(nèi)部保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能跟不上,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識和必要的法律、管理技能,以及使用高新安保系統(tǒng)、現(xiàn)代化內(nèi)部保衛(wèi)管理軟件的能力不足。三是內(nèi)部保衛(wèi)人員的職業(yè)道德建設(shè)需要加強(qiáng)。公司在聘用內(nèi)部保衛(wèi)人員時(shí),有時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)考核制度,不考慮內(nèi)部保衛(wèi)人員的教育水平,對內(nèi)部保衛(wèi)人員的思想道德水平考核不足,內(nèi)部保衛(wèi)人員的素質(zhì)良莠不齊、人員老化,缺乏處置危害、險(xiǎn)情的有效應(yīng)對措施,服務(wù)意識也不強(qiáng),部分人員工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事,缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神。
企業(yè)側(cè)重于職工的安全防范教育,在法制教育、保密教育、治安形勢教育等方面的重視程度還不夠[1]。
建立職工定期學(xué)習(xí)制度,注重加強(qiáng)對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述的學(xué)習(xí),做到學(xué)思踐悟,學(xué)用結(jié)合,用理論指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),真正做到全方位、全覆蓋、全過程地開展職工思想政治工作。根據(jù)單位實(shí)際,因人施教,定期與職工談心談話,了解職工思想動(dòng)態(tài),有針對性地開展工作。為了提高職工法制觀念,通過以班組、工段、車間為單位的形式,采取多種方法,積極有效地進(jìn)行法制宣傳教育,讓法制深入人心,增強(qiáng)廣大職工知法、懂法、守法意識,不斷提高廣大職工的法制觀念。
隨著社會(huì)及企業(yè)內(nèi)部的治安形勢不斷發(fā)展變化,企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期的需求,堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針,通過建立完善的治安防控體系,逐步適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理的要求。整合各基層單位之間的資源,進(jìn)一步建立點(diǎn)線面結(jié)合、專群結(jié)合、三防結(jié)合的治安防控網(wǎng)絡(luò)體系,配合公安機(jī)關(guān)開展“打防管控”一體化工作。
建立“四防”保衛(wèi)工作機(jī)制,以預(yù)防為主,抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),切中關(guān)鍵部位,落實(shí)人防、物防、技防、制防措施,使科技在企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。積極宣傳技術(shù)防范目的,推廣實(shí)用防范技術(shù)措施,提高防范工作的科技含量,增強(qiáng)科技防范能力,規(guī)避各種隱患和風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,從思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)上對內(nèi)部保衛(wèi)工作人員都提出了更高的要求。針對隊(duì)伍文化素質(zhì)低、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的實(shí)際情況,要著力打造一支高效團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型保衛(wèi)隊(duì)伍,通過學(xué)習(xí)鍛煉,提高分析解決問題的能力,轉(zhuǎn)變固有的管理方式,以精干高效為原則,引入競爭機(jī)制,進(jìn)行逐級聘用,采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)工作人員,從而提高保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心[2]。
依照《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和企業(yè)自身特點(diǎn),制定更加詳實(shí)、覆蓋面更廣、針對性更強(qiáng)的規(guī)章制度,突出實(shí)際操作性,使之更具說服力和約束力。要根據(jù)單位實(shí)際,建立完善門衛(wèi)、值班、治安巡邏等規(guī)章制度,加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)施要害(重點(diǎn))部位和危險(xiǎn)品的治安管理、治安保衛(wèi)培訓(xùn),建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等,使企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。通過建立完善的保衛(wèi)制度,進(jìn)一步打造一種以專業(yè)管理系統(tǒng)維護(hù)企業(yè)治安秩序?yàn)榛A(chǔ),全體職工參與保衛(wèi)工作為助力的系統(tǒng)化管理模式,從而有效地維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和治安秩序。