摘 ? ?要：在當(dāng)下建筑工程的項(xiàng)目開發(fā)流程中，已經(jīng)逐漸形成了較為完善的管理理論體系，并且在具體實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，對(duì)建筑領(lǐng)域的發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。但是，由于科技水平的持續(xù)提升與建筑材料的推陳出新等多種因素影響，建筑行業(yè)在工程管理過程中所沿用的傳統(tǒng)方式逐漸變得落后，同時(shí)也因?yàn)槠錈o法滿足該行業(yè)需求而被逐步淘汰。傳統(tǒng)工程管理模式的衰落使得建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些偏離正確方向的新的工程管理理論。所以，對(duì)工程管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行深入探究和詳細(xì)分析，找到對(duì)工程管理產(chǎn)生影響的主要影響因素，從根源上找出傳統(tǒng)工程管理體系中所存在的問題，對(duì)其加以解決以及對(duì)工程管理體系加以改進(jìn)顯得尤為必要。本文著重分析了影響建筑工程管理的主要因素，并總結(jié)出了幾點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;影響;對(duì)策分析;主要因素

1 ?對(duì)建筑行業(yè)工程管理產(chǎn)生影響的主要原因

1.1 ?工程管理的制度缺失

工程管理方面相關(guān)規(guī)范未能得到有效確立是建筑行業(yè)的管理體系一開始就存在的問題之一，而且這直接導(dǎo)致建筑行業(yè)的工程管理制度在根本上無法得到完善。由于我國工程項(xiàng)目管理的概念引入時(shí)間較遲，相關(guān)建筑人員也缺乏理論指導(dǎo)和實(shí)行管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，只能依據(jù)傳統(tǒng)管理模式下管理人員所積累的舊經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建新的工程管理體系，所以工程管理制度并未被完整地制定出來，實(shí)際操作中存在著許多不恰當(dāng)之處。同時(shí)，由于施工人員在相關(guān)方面沒有引起足夠的重視，僅僅是在項(xiàng)目進(jìn)程中處理突發(fā)問題而沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，也沒有將其上升到重要地位看待，所以造成了項(xiàng)目管理在施工人員中主導(dǎo)地位喪失。這些都是導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的管理體系形成缺失的重要原因。

1.2 ?政府在監(jiān)管方面的不作為

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，政府部門應(yīng)當(dāng)扮演監(jiān)管角色。但是在一些項(xiàng)目上或是整個(gè)地區(qū)內(nèi)，政府部門對(duì)于建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管力度不足，未能發(fā)揮好其監(jiān)督作用。在政府部門中承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)的一些工作人員缺乏相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，監(jiān)督工作的意識(shí)不夠深化，在工作時(shí)消極怠工，給政府監(jiān)管工作的展開帶來了消極影響。政府部門在監(jiān)管職能履行方面的不作為和亂作為直接導(dǎo)致了國家在對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)監(jiān)管政策得不到落實(shí)，使建筑企業(yè)難以通過監(jiān)管形式保障建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致政府的社會(huì)責(zé)任感和公眾信任力度被不斷損害和流失。關(guān)于政府部門監(jiān)督職能的缺失原因的分析，應(yīng)重點(diǎn)聚焦于政府相關(guān)職責(zé)履行部門的管理人員與建筑施工方的關(guān)系，以及監(jiān)管管理人員內(nèi)部之間存在的裙帶關(guān)系和利益糾紛上，隨著管理人員與項(xiàng)目施工企業(yè)關(guān)系的不斷被后者拉近，監(jiān)理人員往往會(huì)從自身利益出發(fā)，放寬監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，肅清政府部門中建筑行業(yè)相關(guān)監(jiān)管人員的工作風(fēng)氣非常重要。

1.3 ?工程項(xiàng)目質(zhì)檢工作不受重視

在項(xiàng)目工程的實(shí)際開展過程中，施工工作非常繁瑣，因此涉及的管理程序和管理內(nèi)容也較為冗雜，部分工程管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法靈活運(yùn)用兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論，準(zhǔn)確地區(qū)分在管理過程中所出現(xiàn)問題的主要矛盾和主要矛盾的主要方面，分清管理內(nèi)容的輕重緩急，從而對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作存在輕視現(xiàn)象。管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和整體效果都有著至關(guān)重要的作用，管理人員應(yīng)該做到科學(xué)詳細(xì)地規(guī)劃管理內(nèi)容，專注于項(xiàng)目管理的重點(diǎn)并理清問題處理的先后順序，這不僅會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目工程運(yùn)行過程中施工人員的生命安全，與項(xiàng)目工程完成后建筑可供有效使用的年限多少，也與公共財(cái)產(chǎn)安全和人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。所以，忽視工程項(xiàng)目管理工作會(huì)產(chǎn)生巨大隱患，必須對(duì)管理工作中存在的問題加以預(yù)防并及時(shí)糾正。

2 ?建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的解決策略

2.1 ?構(gòu)建科學(xué)完善的工程管理體系

企業(yè)對(duì)建筑工程中的管理工作的關(guān)注度不夠，沒有將其置于項(xiàng)目運(yùn)行的重要地位，是導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平落后于建筑行業(yè)發(fā)展，無法和行業(yè)先進(jìn)的施工手段相融合現(xiàn)象產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)對(duì)在建筑施工領(lǐng)域建立先進(jìn)的工程管理體系的需求變得越來越迫切。建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)不斷汲取行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其優(yōu)秀的管理知識(shí)和技能，在熟悉相關(guān)理論的同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展情況，研究出一套科學(xué)完善、符合自身需要的先進(jìn)管理體系。同時(shí)在項(xiàng)目施工的實(shí)際操作中，建筑工程的具體管理部門也要建立相關(guān)的管理方法和施工信息處理平臺(tái)，在對(duì)工程項(xiàng)目有效梳理解決的同時(shí)，運(yùn)用施工信息處理平臺(tái)對(duì)施工質(zhì)量參數(shù)以及施工項(xiàng)目進(jìn)展信息進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì)并實(shí)時(shí)上傳，保障工程監(jiān)督工作科學(xué)高效有序地開展。

2.2 ?提升構(gòu)建工程管理體系的運(yùn)行效率

在工程管理體系建設(shè)方面，不單要使其科學(xué)性和完善度得到有力保證，也要對(duì)其投入運(yùn)行后的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)建筑企業(yè)來說，要想在競爭進(jìn)入白熱化的建筑市場中立足，就要令項(xiàng)目工程管理體系高標(biāo)準(zhǔn)高效率地運(yùn)作，這是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步的必備條件。企業(yè)必須在項(xiàng)目開展的各個(gè)環(huán)節(jié)如項(xiàng)目施工管理處、企業(yè)命令傳輸通道以及施工實(shí)際現(xiàn)場強(qiáng)力推行結(jié)構(gòu)完善的信訪制度，從而保證施工工作按照命令和施工規(guī)范高效高質(zhì)開展。同時(shí)通過完善的建筑工程管理體系對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行教育及相關(guān)培訓(xùn)，提升管理人員對(duì)管理知識(shí)的理論掌握程度，更好地指導(dǎo)實(shí)踐。對(duì)外建立完善的戰(zhàn)略體系，樹立戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，對(duì)內(nèi)建立恰當(dāng)?shù)娜瞬排嘤透偁帣C(jī)制，通過擇優(yōu)錄取提升企業(yè)整體水平，使企業(yè)內(nèi)部在保持活力的同時(shí)增強(qiáng)實(shí)力，提升競爭力，有力減緩因施工人員水平不夠而產(chǎn)生的項(xiàng)目工程管理摩擦。

3 ?提升質(zhì)檢檢查的力度

質(zhì)檢檢查要想得到力度提升和效果增強(qiáng)，就必須使工程管理人員把質(zhì)檢檢查工作放在關(guān)鍵位置。首先，質(zhì)檢人員在管理體系中的編制和職責(zé)應(yīng)該得到確定，其次是制訂監(jiān)督管理方案，使其在質(zhì)檢監(jiān)察體系的實(shí)行過程中確保系統(tǒng)性和合理性，保證相關(guān)人員在實(shí)際執(zhí)行過程中可以做到條理周密地檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。制訂明確的賞罰制度，對(duì)質(zhì)檢檢查工作成績突出的員工實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，如若發(fā)現(xiàn)經(jīng)過檢測卻尚未達(dá)標(biāo)的施工項(xiàng)目，要及時(shí)預(yù)防問題的爆發(fā)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰，如果爆發(fā)事故，就應(yīng)立即處理問題并上報(bào)有關(guān)部門，追究相關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)在施工人員內(nèi)部實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，樹立賞罰標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)施工人員在項(xiàng)目施工時(shí)切實(shí)參與到監(jiān)督工作中，提升施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的積極性和責(zé)任感，為施工質(zhì)量的監(jiān)察樹立多重保障。

4 ?結(jié)束語

建筑工程管理的運(yùn)用影響了項(xiàng)目施工過程的方方面面，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工過程的始終，與項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低息息相關(guān)。具體到我國的建筑行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，要想使建筑工程的管理水平得到提升，就要堅(jiān)持緊跟行業(yè)最新導(dǎo)向和先進(jìn)技術(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況建立個(gè)性化的管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系建立和運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題，分析出現(xiàn)原因并運(yùn)用科學(xué)合理的手段進(jìn)行解決。

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作者簡介：

趙宇（1979—）男，漢族，陜西西安人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。