石文達(dá)
摘 ? ?要:我國具有豐富的水利資源,為了更好的發(fā)揮出這些水利資源的重要作用,減少水患災(zāi)害,逐步修建了很多相應(yīng)的水利工程。在進(jìn)行水利工程基層管理的時(shí)候,需要注重管理質(zhì)量,更好的保障水利工程良好運(yùn)行。筆者結(jié)合自身多年的基層水利工程管理經(jīng)驗(yàn),通過查閱相應(yīng)的資料,對(duì)水利工程基層管理中存在的問題進(jìn)行了全面的總結(jié)。在文章的最后,提出了基層水利工程質(zhì)量管理不斷提升的措施,以此實(shí)現(xiàn)水利工程基層綜合管理水平的提升。
關(guān)鍵詞:基層水利工程;質(zhì)量管理;優(yōu)化措施
1 ?基層水利工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容
在進(jìn)行基層水利工程質(zhì)量管理的時(shí)候,最為重要的工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)日常工程的合理維護(hù),提升工程問題的快速發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。對(duì)于基層水利工程管理單位來說,必須要重視管理的方式,確保每個(gè)管理人員,都可以嚴(yán)格按照管理的要求開展各項(xiàng)工作。由于基層水利工程管理和建設(shè)中的問題比較多,需要將建設(shè)的圖紙和建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的保存,確保在后期維修養(yǎng)護(hù)中,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速獲取。嚴(yán)格抓好養(yǎng)護(hù)方案實(shí)施,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工程日常管理,推進(jìn)實(shí)施局領(lǐng)導(dǎo)和各部門包工程工作方案,促使職工多投工、多投勞。結(jié)合上級(jí)要求,積極開展整理水利工程壩岸堤肩、清除雜草等日常養(yǎng)護(hù)工作,并安裝邊界防護(hù)網(wǎng),整修聯(lián)壩路面,投入建設(shè)生態(tài)停車場,實(shí)現(xiàn)防洪工程全面升級(jí)。整個(gè)管理的方式,要進(jìn)行全面的管理和控制,提升維修養(yǎng)護(hù)中問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速處理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的綜合化管理。
2 ?基層水利工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在問題
2.1 ?質(zhì)量管理制度不完善
我國的水利工程管理單位一直以來都對(duì)水利工程的管理十分重視,但是由于基層水利工程管理的位置一般都比較偏遠(yuǎn),而且很多基層單位的人數(shù)較少,無法嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行嚴(yán)格管理,導(dǎo)致很多基層水利工程管理方式較為松散。很多基層工作人員自身的技術(shù)水平有限,無法充分發(fā)揮出水利技術(shù)的重要作用。
2.2 ?質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高
對(duì)于基層水利工程管理人員來說,很多都是來源于農(nóng)村或者是鄉(xiāng)村,雖然從事水利工程的維修養(yǎng)護(hù),但是由于自身的水平有限,無法實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,因此整體的人員素質(zhì)偏低。在進(jìn)行日常管理的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)和素質(zhì)不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致的各種各樣的質(zhì)量管理問題。對(duì)于一些比較新型的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí),效果較差,很多先進(jìn)的設(shè)備無法充分的發(fā)揮出自身的作用。
2.3 ?質(zhì)量管理和檢測(cè)技術(shù)落后
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在進(jìn)行水利工程管理的時(shí)候,所采用的方法不再簡單的是進(jìn)行人為的管理,更多的應(yīng)用各種新技術(shù)和新設(shè)備,提升水利工程質(zhì)量管理的水平和效率。通過對(duì)我國基層水利工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),很多基層單位并不重視先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用,一些先進(jìn)的技術(shù)也無法發(fā)揮出其本身的重要作用,導(dǎo)致整個(gè)水利工程的管理效果并不明顯。很多水利工程所處的位置較為偏遠(yuǎn),先進(jìn)的技術(shù)雖然進(jìn)行了學(xué)習(xí)和普及,但是具體的應(yīng)用效果很差。
2.4 ?質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候,需要做好全面的建設(shè)管理,提升質(zhì)量管理的針對(duì)性。但是從我國目前水利工程的質(zhì)量管理情況來看,存在很多相應(yīng)的管理問題,而且對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督管理力度不足。我國目前的水利工程基層維修養(yǎng)護(hù)的綜合質(zhì)量監(jiān)管力度不足,很多時(shí)候養(yǎng)護(hù)資金較為緊張,無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門的充分應(yīng)用。
3 ?基層水利工程質(zhì)量管理措施
3.1 ?健全質(zhì)量管理體系
為了充分發(fā)揮出基層水利工程質(zhì)量管理的重要作用,首先需要健全質(zhì)量管理體系,提升各種質(zhì)量管理體系的完善度,更好的發(fā)揮出不同質(zhì)量管理制度的重要作用。對(duì)于日常的工作,進(jìn)行全面的逐級(jí)分工,提升分工的明確性,確保責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)于基層水利工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制,進(jìn)行全面的健全和管理,在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候,需要在第一時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的處理,減少危險(xiǎn)的出現(xiàn)。另外對(duì)于日常的維修養(yǎng)護(hù),需要建立健全的管理方式,做好每天的管理記錄和發(fā)現(xiàn)的問題,按照各種問題的具體情況,進(jìn)行問題的技術(shù)處理,實(shí)現(xiàn)工程綜合養(yǎng)護(hù)的全面控制。
3.2 ?提高水利工程管理的科技性
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,很多相應(yīng)的水利工程技術(shù)都在不斷的革新,新型的水利工程管理技術(shù)具有較高的技術(shù)性,而且在應(yīng)用的時(shí)候效果更好,養(yǎng)護(hù)管理的目的性更強(qiáng)。很多水利工程的管理模式發(fā)生了針對(duì)性的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了水利通信資源的應(yīng)用,建立了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋管理體系,實(shí)現(xiàn)了各種水利工程信息的逐步優(yōu)化和全面調(diào)整。因此必須要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)基層水利工程管理單位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,提升科技的應(yīng)用水平,發(fā)揮出新科技新模式的重要作用。
3.3 ?增加資金投入
對(duì)于水利工程來說,在進(jìn)行建設(shè)和日常維修養(yǎng)護(hù)的時(shí)候,需要消耗大量的資金,因此必須要有較為充足的資金為保障,才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的合理優(yōu)化。對(duì)于政府部門的專項(xiàng)資金,需要確保??顚S茫瑢?duì)于社會(huì)中的其他資金,需要提升吸引度,提升各種資金的引進(jìn)和合理應(yīng)用。如果沒有充足的資金作為保障,在后續(xù)的建設(shè)和應(yīng)用中,就很有可能出現(xiàn)各種各樣的資金缺口,導(dǎo)致水利工程的建設(shè)和管理受到影響,出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
3.4 ?全面提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)
對(duì)于水利工程基層管理人員來說,自身要有較高的技術(shù)水平。對(duì)于日常維修養(yǎng)護(hù)人員來說,要進(jìn)行全面的培訓(xùn)和管理,提升人員的綜合素質(zhì),逐步發(fā)揮出技術(shù)人員的重要作用。在日常的時(shí)候,可以通過開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng),提升技術(shù)人員的自身水平,另外還可以進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng),實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員理論知識(shí)和操作能力的提升。對(duì)于一些先進(jìn)的人才,需要進(jìn)行積極的引進(jìn),實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新和人才的革新。
4 ?結(jié)束語
為了更好的發(fā)揮出水利工程的重要作用,需要做好基層水利工程全面質(zhì)量管理,確保水利工程本身的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和水平。在進(jìn)行水利工程管理的時(shí)候,對(duì)于管理人員的要求比較高,再加上多方面因素的影響,使得水管單位必須要提升基層管理的重視,確保加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)于一些比較先進(jìn)的技術(shù),要進(jìn)行逐步的引進(jìn)和綜合應(yīng)用,發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的重要作用。通過不斷完善各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)水利工程綜合管理水平的提升。對(duì)于相應(yīng)的管理人員,需要進(jìn)行全面的培訓(xùn),提高管理人員的綜合素質(zhì),提高資金投入的同時(shí),確保管理方式的逐步革新。只有采用積極的管理措施,實(shí)現(xiàn)基層水利工程質(zhì)量管理的不斷優(yōu)化,才能夠發(fā)揮出基層水管單位的重要作用。
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