姜啟躍

摘 要：隨著信息化迅速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，社會(huì)迎來(lái)了新經(jīng)濟(jì)局面。信息技術(shù)正在與經(jīng)濟(jì)制度慢慢接軌，這種新經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響帶來(lái)較低的通貨膨脹率與失業(yè)率。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的管理方式也面臨著變革。分析了新經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的基本特點(diǎn)，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并為企業(yè)管理創(chuàng)新出謀劃策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);常態(tài)化發(fā)展;企業(yè)管理創(chuàng)新

文章編號(hào)：1004-7026（2019）22-0116-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的基本特點(diǎn)

從消費(fèi)角度而言，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，消費(fèi)形式相對(duì)于以往更加個(gè)性化及多樣化，人民群眾的消費(fèi)潛力得到激發(fā)，消費(fèi)水平推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。從投資角度而言，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式讓投資更加多元化，大大增加了投資機(jī)會(huì)。由此可見，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下呈現(xiàn)出了嶄新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)象，業(yè)態(tài)形式更加豐富。

2? 企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下的挑戰(zhàn)

對(duì)于以往的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)可以依靠資源、規(guī)模獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)如果繼續(xù)用粗放式的管理模式，只能面臨倒閉[1]。價(jià)格越來(lái)越透明化，企業(yè)管理者應(yīng)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在管理方式上進(jìn)行細(xì)化，在產(chǎn)品上更加注重質(zhì)量與價(jià)格。換言之，新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼的是管理、價(jià)格和效益。沒有特色管理的企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，根據(jù)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，打造屬于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好、更長(zhǎng)久地發(fā)展。

3? 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問題分析

企業(yè)管理包含產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、人員管理、文化管理等方面。創(chuàng)新不是一味地喊口號(hào)，而是要摒棄傳統(tǒng)保守的管理思想，將新的管理理念落到實(shí)處，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)備[2]。據(jù)了解，我國(guó)企業(yè)的管理模式普遍呈金字塔狀。在金字塔式的組織架構(gòu)下，不同層級(jí)之間的信息處理時(shí)間較慢，容易出現(xiàn)信息偏差，溝通成本增加，工作效率下降。因此，企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中必須重視這個(gè)問題，適當(dāng)改變企業(yè)的組織架構(gòu)，縮短溝通時(shí)間，提高工作效率[3]。

4? 企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下管理創(chuàng)新的有效策略

4.1? 引進(jìn)信息化技術(shù)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一大特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合。人類已進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，將信息化技術(shù)與經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。信息化是企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景，是管理創(chuàng)新不可忽視的重要因素。當(dāng)企業(yè)管理中普遍融入信息化技術(shù)后，企業(yè)角色從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以從企業(yè)自身整體管理、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制、可持續(xù)發(fā)展4個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng)新。

信息化企業(yè)需要建立信息一體化處理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)可根據(jù)各部門、各崗位的工作性質(zhì)合理開放平臺(tái)信息處理窗口，釋放相關(guān)權(quán)限，對(duì)已有的資源進(jìn)行合理分配調(diào)控。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，需要針對(duì)上階段的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行信息分析，結(jié)合下一階段的特點(diǎn)進(jìn)行銷售預(yù)估，并且評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)度，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控。

4.2? 構(gòu)建新型的人力資源管理體系

企業(yè)需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求，構(gòu)建新型的人力資源管理體系。傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)是金字塔型，但互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)人力資源的管理模式。企業(yè)需要建立新型的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，將員工的工作特長(zhǎng)發(fā)揮到最佳狀態(tài)，這需要企業(yè)在思想層面達(dá)到企業(yè)與人才的創(chuàng)新。海爾公司是將人力資源管理變革成功的典型例子。海爾集團(tuán)的人力資源管理部門依靠敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)了人力資源變革的契機(jī)，提倡員工開放型思維，給予員工發(fā)展的平臺(tái)。海爾提出，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)提出有趣的創(chuàng)意時(shí)，集團(tuán)可以為員工提供路演機(jī)會(huì)，吸引風(fēng)投，使其成為創(chuàng)客。創(chuàng)客可以在海爾的平臺(tái)上注冊(cè)小微企業(yè)，從而為海爾集團(tuán)創(chuàng)造出更多價(jià)值。企業(yè)為員工的個(gè)性化買單，員工為企業(yè)創(chuàng)造效應(yīng)，這才是員工與企業(yè)的雙贏局面。海爾集團(tuán)的做法是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的正面例子。企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，給員工創(chuàng)造了新平臺(tái)，也通過這樣的平臺(tái)贏得更多風(fēng)投機(jī)會(huì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)[4]。

4.3? 制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)結(jié)合整體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定出適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須完成的一項(xiàng)工作。企業(yè)制定的新型戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)必須整合本企業(yè)過往發(fā)展的所有資料，分析資料上的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行有理有據(jù)的預(yù)測(cè)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)具體細(xì)化企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展，將細(xì)化的工作內(nèi)容落實(shí)到各部門和人員。

企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理制度也必須進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)必須重新歸納整合所有的資源，運(yùn)用新型的管理手段，重組所有資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，因此重整資源的唯一目的就是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化。從員工角度而言，企業(yè)應(yīng)維系好員工間的關(guān)系，對(duì)員工個(gè)人公平管理，打造和諧的辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。從公司角度而言，要確保公司人員穩(wěn)定和內(nèi)部管理有章可循，安排企業(yè)員工定時(shí)參加專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作能力。有條件的企業(yè)可以安排員工出國(guó)深造，讓員工接收到國(guó)外有效的管理手段并且熟練運(yùn)用。同時(shí)，還可以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在公司內(nèi)部定期設(shè)置各創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工投入到企業(yè)建設(shè)中。

4.4? 提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要武器。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)格是影響銷量的部分因素，但質(zhì)量是影響銷量的重要因素。好的質(zhì)量才能為企業(yè)帶來(lái)更多、更長(zhǎng)久的顧客。因此，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，打造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展的關(guān)鍵。在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)要打造具有特色的產(chǎn)品。有特色的產(chǎn)品才能吸引顧客的眼球。因此，企業(yè)應(yīng)該在注重產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，打造特色化產(chǎn)品，并且進(jìn)行簡(jiǎn)短而有力的廣告宣傳。通過電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳，讓產(chǎn)品迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

5? 結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，合理有效地利用現(xiàn)有資源，最大程度降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨著信息化發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越透明化，價(jià)格已不再是購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)首先考慮的因素。人們更加看重產(chǎn)品質(zhì)量，因此質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一方面的創(chuàng)新，也不是一朝一夕能完成的目標(biāo)。企業(yè)必須時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)做好創(chuàng)新的準(zhǔn)備，并且隨時(shí)創(chuàng)新。

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