孟琳

摘?要：隨著改革開放以及全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)所承受的市場競爭壓力也越來越大，財(cái)務(wù)管理也受到了越來越多人的重視。但是，到現(xiàn)在為止，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制卻還有一定問題存在，對其可持續(xù)發(fā)展造成了非常大的消極影響。所以，公司必須要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，這樣才可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力以及核心競爭力都得到有效提高，為其協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。鑒于這種情況，本文首先對財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)概念進(jìn)行了簡單介紹，然后詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題，最后以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)解決措施，希望可以為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到一定的指導(dǎo)借鑒作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;存在問題;解決措施

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也隨之出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這也給我國企業(yè)的發(fā)展帶去了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，企業(yè)要想真正抓住時(shí)代發(fā)展帶給自身的機(jī)遇，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，必須要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。然而，通過對實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制卻依舊還有一定問題存在，對其核心競爭力的提升以及協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展都造成了非常大的消極影響。所以，企業(yè)要想更加高效地完成財(cái)務(wù)管理工作，必須要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義，結(jié)合自身的實(shí)際需要展開控制工作，這樣才可以使相關(guān)問題得到合理解決，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，本文展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)概念介紹

1.內(nèi)部控制

完成內(nèi)部控制體系的健全完善，可以幫助企業(yè)更好地找出風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)行失誤的發(fā)生率，并形成一個(gè)真實(shí)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣才可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到更大的推動(dòng)作用。雖然內(nèi)部控制有著非常重要的意義，然而現(xiàn)在很多企業(yè)卻對其還沒有正確的理解和認(rèn)識(shí)，僅僅是將其當(dāng)成了簡單的內(nèi)部監(jiān)督控制，這也對其作用發(fā)揮造成了非常大的消極影響。而所謂內(nèi)部控制實(shí)際上指的就是為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)而展開設(shè)計(jì)的過程，并且這個(gè)過程屬于動(dòng)態(tài)的。也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)在內(nèi)部控制的時(shí)候，必須對其動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)有一個(gè)更為清楚的了解和認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)制定一個(gè)更為科學(xué)合理的內(nèi)部控制方法，這樣才可以在有效提升自身核心競爭力的同時(shí)，為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。

2.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有著非常密切的聯(lián)系，構(gòu)建一個(gè)更為優(yōu)秀的內(nèi)部控制體系可以為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到更大的推動(dòng)作用。同時(shí)，對于企業(yè)來講，其需要追求的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并嚴(yán)格按照法律規(guī)定展開財(cái)務(wù)管理，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系的平衡發(fā)展，為其可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。同時(shí)，和會(huì)計(jì)核算相比，財(cái)務(wù)管理可以為決策人員提供更為真實(shí)有力的依據(jù)，幫助其更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。要想推動(dòng)企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化，經(jīng)營人員必須要采用更為科學(xué)合理的方式增強(qiáng)自身的收益率，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手展開全過程的財(cái)務(wù)管理，這樣才可以使財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量得到有效提高，并將其作用充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題分析

雖然隨著時(shí)代的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響。但是，通過對實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國絕大多數(shù)企業(yè)在展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中卻都還有以下幾點(diǎn)問題存在：

1.對內(nèi)部控制制度沒有足夠的了解和認(rèn)識(shí)

到現(xiàn)在為止，我國絕大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程中更多的還是將重點(diǎn)教學(xué)目標(biāo)放在了推動(dòng)運(yùn)營發(fā)展以及擴(kuò)大規(guī)模上，對內(nèi)部控制的重要意義并沒有正確的了解和認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制當(dāng)成了單純的賬務(wù)申報(bào)以及記錄，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了極大的消極影響。特別是對于很多中小型企業(yè)來講，因?yàn)槠湟?guī)模相對較小，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)部門工作展開情況和實(shí)際所需嚴(yán)重不匹配，也沒有辦法為企業(yè)經(jīng)營決策的展開提供強(qiáng)有力的支持，甚至對其可持續(xù)發(fā)展都造成了非常大的消極影響。

2.內(nèi)部去控制制度的貫徹落實(shí)力度較低

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。在這種背景下，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制制度的重要意義。然而，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理觀念的影響，很多人都不認(rèn)可一些內(nèi)部控制策略，缺乏執(zhí)行力，流于表面的情況非常嚴(yán)重。甚至很多企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)僅僅是為了應(yīng)付檢查，造成了控制機(jī)制的形同虛設(shè)，對其實(shí)際作用發(fā)揮造成了非常大的消極影響。

3.缺乏行之有效地監(jiān)督管理機(jī)制

通過對實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)際上是不可能一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)的展開。假如在進(jìn)行控制上的時(shí)候，只簡單的把重點(diǎn)放在事后監(jiān)督上面，根本沒有辦法達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。所以，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，必須要從整體發(fā)展需要入手展開更為全面細(xì)致的分析，嚴(yán)格按照事前預(yù)測、事中控制以及事后監(jiān)督的基本原則展開工作，這樣才可以為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的展開夯實(shí)根基，并為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。然而，到現(xiàn)在為止，我國很多企業(yè)都沒有行之有效的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，很多工作也沒有得到確切的貫徹落實(shí)，對其內(nèi)部控制作用發(fā)揮造成了非常大的阻礙。除此之外，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候，更多的還是將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)營和效益上，對內(nèi)部審計(jì)工作并沒有正確的了解和認(rèn)識(shí)，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。

4.管理團(tuán)隊(duì)不符合企業(yè)內(nèi)部控制的需要

到現(xiàn)在為止，我國絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都相對比較傳統(tǒng)，管理理念也十分落后，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。這種情況不單單影響了財(cái)務(wù)管理工作的展示，還導(dǎo)致了會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的良莠不齊，根本沒有辦法為財(cái)務(wù)工作效率以及工作成果提供更為強(qiáng)有力的支持和保障。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員更是一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開根基以及主要組成元素。會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)必然會(huì)對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開效果造成非常直接的影響，假如其綜合素養(yǎng)有問題存在的話，必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制埋下了潛在的危險(xiǎn)危機(jī)。