摘?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中已經(jīng)成為了一個(gè)新的潮流，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為例。為了使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)政管理工作具有高效率和高質(zhì)量的特征，就需要對各類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合從而對現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，最終為整個(gè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對產(chǎn)業(yè)融合的綜合論述從而介紹了在其背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來更大的幫助。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

引言：多年來，我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展和不斷完善使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)漸漸融合以為整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來的新動力?；诖吮尘跋?，企業(yè)過去的財(cái)務(wù)管理模式就暴露出很多問題，甚至還會阻礙整個(gè)工作的順利進(jìn)行，影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了改善這個(gè)現(xiàn)狀，就必須要將產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而做到高效地去處理財(cái)務(wù)各項(xiàng)問題的出現(xiàn)，最終去為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。

一、對于產(chǎn)業(yè)融合的概述

基于我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展十分迅猛，這就使得整個(gè)國家的綜合實(shí)力得到了顯著提升，也就造就了諸多高新技術(shù)，從而促進(jìn)了社會產(chǎn)業(yè)管理模式的變革，最終為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了發(fā)展的新契機(jī)。正是有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)，產(chǎn)業(yè)融合工作也得到了新的發(fā)展機(jī)遇，其通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了新效應(yīng)從而出現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)融合形態(tài)?，F(xiàn)階段，各產(chǎn)業(yè)之間還是出現(xiàn)了很多發(fā)展的問題，這就使得在產(chǎn)業(yè)融合過程中各企業(yè)將會面臨巨大的競爭壓力和未知因素的沖擊力，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)朝著多樣復(fù)雜化的方向發(fā)展。而就個(gè)體企業(yè)來說，自身要想擁有屬于自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，則需要對產(chǎn)業(yè)融合工作給予足夠的重視，并對現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式進(jìn)行完善。

二、基于產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，伴隨著產(chǎn)業(yè)融合的大形勢，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效率和高質(zhì)量，將遠(yuǎn)程在線處理模式運(yùn)用得十分靈活。在一定程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效果有所改善，并使得企業(yè)在該項(xiàng)工作投入的成本，確保了企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，基于產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視度逐漸增加，尤其是那些大型的企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中主要提出了多元化的發(fā)展方案，該方案的有效實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得到了某種程度的節(jié)約。除此之外，各產(chǎn)業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)是格外重要的。隨著數(shù)字化技術(shù)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中后，企業(yè)的發(fā)展也就更加依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并會隨其變化而變化，最終二者有機(jī)的結(jié)合就會提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展以向企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供新的發(fā)展機(jī)遇。

三、基于產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要需求

基于產(chǎn)業(yè)融合這個(gè)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的提升是十分關(guān)鍵的。在此背景下使得企業(yè)的運(yùn)營形式發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)憑借信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得每個(gè)組織部門之間的協(xié)作交流從而實(shí)現(xiàn)彼此更好的發(fā)展，這也就推動了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。這也就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要做出一些改變，不僅僅要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)工作模式的完善，還要一定程度上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，否則就會最終使得企業(yè)的整體發(fā)展受到影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要需求。

2.是提升財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑

此外，在產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提升財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。在之前的管理階段中，企業(yè)就會需要投入大部分人力以對企業(yè)內(nèi)部每個(gè)地方的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，然后進(jìn)行匯總處理，這樣的后果就加大了財(cái)務(wù)部門工作人員的工作量，這樣會降低員工們的工作積極性。但由于這些數(shù)據(jù)量十分巨大，在每個(gè)員工處理匯總過程中有很大概率會出現(xiàn)偏差。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)能夠依靠數(shù)字化信息等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)管理工作、模式的完善與革新，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)高效精確的收集和處理，一定程度上緩解了員工的工作壓力，推動了整個(gè)財(cái)務(wù)工作的工作效率和質(zhì)量。

3.是提升財(cái)務(wù)管理范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理安全的重要渠道

最后，在產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作是提升財(cái)務(wù)管理范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理安全的重要渠道。在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，對于整個(gè)財(cái)務(wù)工作的需求有了更加廣泛的要求，不單單是以往針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動和收支平衡，現(xiàn)在的范圍就務(wù)必要做到管理范圍的拓寬和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提高。隨著產(chǎn)業(yè)融合工作的日益完善，會使得整個(gè)企業(yè)管理的體系得到完善進(jìn)而將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集和處理，提升了財(cái)務(wù)管理的范圍，同時(shí)加上互聯(lián)網(wǎng)的保證，也就增加了財(cái)務(wù)管理的安全性。

四、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作常見的問題

1.缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多問題。首先就是在管理工作過程中，企業(yè)缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心部分，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使得整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作擁有高效性的優(yōu)勢。然而以上的效果是離不開優(yōu)秀的管理人才的，特別是在產(chǎn)業(yè)融合這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展對于管理人員有了更加嚴(yán)格的要求，不單單是具備專業(yè)化技能水平，還要對外對內(nèi)有一定的溝通表達(dá)等綜合能力。在現(xiàn)在這個(gè)階段，企業(yè)還是缺少對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注，也就對于管理人才的應(yīng)用缺少了足夠的重視，最終導(dǎo)致目前的管理人員不具備企業(yè)隨時(shí)代發(fā)展的需求并一定程度地降低了管理工作的效率，從而阻礙了整個(gè)企業(yè)的高效發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理模式老化

此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中，管理模式老化落后也成為了企業(yè)飛速發(fā)展的絆腳石。在產(chǎn)業(yè)融合這個(gè)背景下，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的動力，尤其是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作?；诖吮尘跋拢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了發(fā)展的新機(jī)遇，可以實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理工作的順利實(shí)施。隨著企業(yè)對于相關(guān)數(shù)字化設(shè)備的引入，使得財(cái)務(wù)管理工作的模式發(fā)生了一定的變化，這就使得以往老化的人工財(cái)務(wù)管理需要做出相應(yīng)的改變。雖然一部分企業(yè)已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)普及到管理工作中，但由于財(cái)務(wù)管理模式過于落后而并未得到有效的促進(jìn)作用，而且也不重視信息化建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，無法滿足產(chǎn)業(yè)融合階段企業(yè)的發(fā)展需求，因此，針對此問題，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求及時(shí)對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改變。

3.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程欠缺

最后就是在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化的流程缺失。財(cái)務(wù)管理的搜集的信息數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行辦公的可靠憑證，只有確保這些信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，才可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行從而使得企業(yè)管理階層作出符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求的決策并一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理工作信息數(shù)據(jù)化流程是十分重要的，但由于老化的管理模式中內(nèi)部人員缺少對于市場信息的及時(shí)收集與處理，最終也就導(dǎo)致了相關(guān)部門無法給與相應(yīng)的對策，從而使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的參考價(jià)值不斷降低。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開展工作的時(shí)候沒有科學(xué)化的流程來獲取數(shù)據(jù)，影響了財(cái)務(wù)管理的整體效率?？梢?，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程的欠缺對整個(gè)管理工作影響十分重大，為此企業(yè)急需要做好對于數(shù)據(jù)化流程的完善。

五、基于產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

1.做好復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

針對以上問題，基于產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要做出一些合理科學(xué)的運(yùn)用。首先就要做好復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，現(xiàn)階段企業(yè)需要結(jié)合自身的需求，對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，要做到對其進(jìn)行數(shù)字信息化設(shè)備使用的現(xiàn)場教學(xué)和相應(yīng)數(shù)據(jù)的收集處理，從而促進(jìn)他們的工作效率和管理能力。此外，還要要求管理人員在業(yè)余時(shí)間對相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使其將理論和實(shí)踐充分結(jié)合起來，這樣可以更快地提升管理人員的綜合實(shí)力。更需要定期邀請業(yè)內(nèi)資歷深厚的財(cái)務(wù)專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享會，結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行充分的研討，不斷豐富管理人員的工作素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，為今后更好地開展財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。最后，還要開展相應(yīng)的專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對新資訊以及新知識進(jìn)行有效掌握。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

除了對管理人才的培養(yǎng)之外，還需要對老化的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并完善。這就要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化處理，再憑借此平臺對企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行集成，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的集成化管理。此外，此平臺不會受到時(shí)間和地域的束縛，可通過網(wǎng)絡(luò)在線對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理等工作，最終可實(shí)現(xiàn)對整個(gè)管理工作模式的優(yōu)化。另外，企業(yè)要改用數(shù)字信息化的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理模式，在確保企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動之外，還可以實(shí)現(xiàn)對這些活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和管理，使得一切財(cái)務(wù)信息得到了系統(tǒng)化的整合及分析。最后，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)各部門之間的聯(lián)系更加緊密，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的融合和管理數(shù)據(jù)的共享，以為后續(xù)企業(yè)的管理創(chuàng)造更好的條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層能夠面對緊急情況及時(shí)做出應(yīng)對，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新改變，使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更加符合社會的潮流。

3.構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程

此外，基于產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)還需要構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程。以往老化的管理模式，企業(yè)管理部門困難多，管理人員需要處理的管理數(shù)據(jù)極多使得大家的壓力很大，最終并不能做到高效的管理效果，也就缺少了可供實(shí)際參考的管理數(shù)據(jù)。首先企業(yè)要對相應(yīng)的管理工作進(jìn)行可行性的分析，這就要求相關(guān)部門需要做好對發(fā)展目標(biāo)的細(xì)致化方案的擬定，并構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對于管理數(shù)據(jù)流程的構(gòu)建，需要各部門共同配合一起進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定與管理流程的分工合作，這樣才能做好對整個(gè)企業(yè)的管理，尤其是其基礎(chǔ)保障財(cái)務(wù)管理。為了保證科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程的有效開展，就需要企業(yè)相關(guān)部門要做好對于數(shù)字信息化設(shè)備及系統(tǒng)的優(yōu)化，并進(jìn)行相應(yīng)的完善措施，使得管理數(shù)據(jù)更加可靠。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升，產(chǎn)業(yè)融合這個(gè)趨勢日益顯著，這就使得企業(yè)的管理工作需要進(jìn)行相應(yīng)的完善及優(yōu)化，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。老化的財(cái)務(wù)管理由于缺少對復(fù)雜數(shù)據(jù)的有效科學(xué)的處理和專業(yè)化設(shè)備與管理人員的缺失，阻礙了整個(gè)企業(yè)的管理工作，使得企業(yè)的發(fā)展不能滿足社會的需求。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是能夠幫助企業(yè)快速適應(yīng)時(shí)代和社會的發(fā)展需求，并能夠促使整個(gè)企業(yè)各方面工作的創(chuàng)新。

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作者簡介：宋祚榮（1972-?），女，漢族，甘肅甘谷人，大學(xué)本科，管理學(xué)學(xué)士，甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析教學(xué)