劉莉 孫彬 鄭鵬 賀金海

摘 要：長慶油田分公司第二采油廠城壕作業(yè)區(qū)地處隴東東北部，勘探開發(fā)于1971年，生產(chǎn)區(qū)域橫跨華池縣城壕、柔遠(yuǎn)、山莊、悅樂4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個(gè)自然村，下屬基層井區(qū)7個(gè)，機(jī)關(guān)組室及后勤附屬單位8個(gè)，用工總量491人，管理班站16座，油水井722口。

一、數(shù)字化班站“三標(biāo)”管理推廣與完善實(shí)施的背景

近幾年來，隨著油田數(shù)字化建設(shè)的全面完成，采油作業(yè)區(qū)由傳統(tǒng)的井隊(duì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)?“井站一體、電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)生產(chǎn)、智能管理”的數(shù)字化管理新模式。站庫數(shù)字化設(shè)施、設(shè)備已全部配套到位，以全面質(zhì)量管理為龍頭的班站管理構(gòu)架已初步形成?；鶎影嗾驹谌粘＿\(yùn)行管理中，如何適應(yīng)數(shù)字化給班站管理帶來的巨大變化，控制作業(yè)過程中的違章作業(yè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識顯得尤為重要。

城壕作業(yè)區(qū)通過現(xiàn)場調(diào)研與分析研究，決定推廣數(shù)字化班站“三標(biāo)”管理方法，目的在于解決管理中的突出問題，使班站現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理水平得到有效提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序符合實(shí)際和執(zhí)行規(guī)范，員工個(gè)人行為得到規(guī)范統(tǒng)一。

二、數(shù)字化班站“三標(biāo)”管理推廣與完善的內(nèi)涵與主要做法

（一）管理內(nèi)涵

結(jié)合基層班站實(shí)際情況，城壕作業(yè)區(qū)將前期在西259綜合站總結(jié)提煉出的班站“三標(biāo)”管理方法（即：上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班），通過對 “人、物、技”的研究探索及形勢宣講、心理疏導(dǎo)、技能培訓(xùn)、氛圍營造、方法改進(jìn)等工作的開展，推廣到作業(yè)區(qū)其他各班站，完善班站崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、規(guī)范統(tǒng)一員工個(gè)人行為、提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理水平。完善推廣數(shù)字化條件下特有的班站“三標(biāo)”管理方法，體現(xiàn)了油田管理現(xiàn)代化的新格局。

（二）主要做法

1、不斷總結(jié)，推廣方案更加嚴(yán)密。作業(yè)區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與各班站崗位員工、班站長實(shí)地交流，對比舊標(biāo)準(zhǔn)，了解崗位工作情況，明晰崗位工作，確定工作周期，并根據(jù)崗位員工的具體操作意見，詳細(xì)討論制定《數(shù)字化班站“三標(biāo)”管理推廣與完善實(shí)施方案》，使活動(dòng)實(shí)施方案更加系統(tǒng)、嚴(yán)密。

2、不斷創(chuàng)新，管理內(nèi)容更加豐富。在原有“三標(biāo)”管理（上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班）的基礎(chǔ)上，班站整理出簡單、明了、符合現(xiàn)場工作實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)管理巡檢要點(diǎn)、管理方法，并經(jīng)過反復(fù)討論、分析、修改，最終總結(jié)歸納成巡檢要點(diǎn)；即 “一看二練三查四回顧”的綜合巡檢方法。一看：每天看標(biāo)準(zhǔn)操作程序一遍；二練：將每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的操作動(dòng)作做到班中演練，班外演練；三查：作業(yè)區(qū)抽查、井區(qū)督查、班站自查；四回顧：總結(jié)、分析、改進(jìn)、效果評價(jià)。

3、不斷完善，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范。每日班前，班站長和崗位人員按照規(guī)定路線一同進(jìn)行巡檢，指導(dǎo)員工巡檢要點(diǎn)和識別不安全因素；工作期間，崗位員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范操作；班后，班站組織認(rèn)真講評當(dāng)班存在問題，提出下步改進(jìn)方法措施。與此同時(shí)，班站還制作了巡檢掛圖、安全提示、安全標(biāo)識等物件，對班站巡檢路線過程中涉及的點(diǎn)位及崗位具體標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

4、不斷豐富，工作成果更加有效。結(jié)合實(shí)際情況，各班站新增了 “一日主管”、“人人都是講解員”、 “親情家書寄安全”、 “行為規(guī)范安全文化”等豐富有特色活動(dòng)載體，有效的提高了崗位員工標(biāo)準(zhǔn)操作能力。

“一日主管”：通過當(dāng)“站長”，讓員工們身體力行、自覺志愿的成為日常工作中的管理者，增強(qiáng)大家對班站工作的預(yù)見性和統(tǒng)籌安排能力，在提升崗位人員工作積極性、主動(dòng)性和綜合素質(zhì)的同時(shí)，也達(dá)到了為井區(qū)、作業(yè)區(qū)培養(yǎng)人才的目的。

“人人都是講解員”：采取現(xiàn)場觀摩、禮儀培訓(xùn)和“傳、幫、帶”等方式，讓員工能夠熟練的掌握講解班站的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作狀況、崗位工作職責(zé)，設(shè)備管理運(yùn)行、隱患風(fēng)險(xiǎn)識別等內(nèi)容，切實(shí)提高全員綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工崗位技能和隊(duì)伍精神面貌，助推基礎(chǔ)工作管理水平的不斷提升。

“對抗來演習(xí)”：以現(xiàn)場“我問你答”、“一人操作大家評”等演練方式，讓員工能夠在每天工作之前，認(rèn)真準(zhǔn)備，仔細(xì)對待，嚴(yán)格執(zhí)行，很好的積累了員工的業(yè)務(wù)理論知識，豐富了工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位操作技能，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“家書寄安全”：特殊的禮物，人性化的管理，更容易被員工所接受；班站員工發(fā)揮聰明才智，制作安全樹，懸掛親情信，以真情呼喚安全意識的方式，將個(gè)人的人身安全、家庭幸福與企業(yè)的安全生產(chǎn)緊密的結(jié)合在了一起。

“安全故事會(huì)”：班站在班前會(huì)上集中組織員工講形勢、學(xué)文件、說體會(huì)，讓員工將自己看到、聽到、遇到的各類安全事故進(jìn)行講述和共享，有效的激發(fā)了員工“我要安全，我能安全、我會(huì)安全”的主動(dòng)性和自覺性。

“行為規(guī)范安全文化”：員工通過動(dòng)手動(dòng)腦，用自己的語言編寫淺顯易懂的安全警語，繪制寓意深刻的安全漫畫，打造班站“看得見、摸得著、用得上”的行為規(guī)范安全文化，讓員工充分的意識到日常工作中“人的行為規(guī)范要明白，物的不安全因素要清楚”，更好地提升了班站的整體安全管理水平。

三、數(shù)字化班站“三標(biāo)”管理推廣與完善效果

1、提升了班站基礎(chǔ)管理水平 。通過實(shí)行“三標(biāo)”管理推廣與完善活動(dòng)的開展，基層班站在四個(gè)方面發(fā)生了明顯的變化。

一是思想認(rèn)識上，員工對什么是標(biāo)準(zhǔn)有了一定程度的理解，并能在本職崗位上積極實(shí)踐；個(gè)人的一言一行能融入到實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)”管理四個(gè)“零”目標(biāo)當(dāng)中，員工團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)，崗位自查自改積極。

二是日常管理上，班站設(shè)定了統(tǒng)一的巡檢路線，消除了巡檢露點(diǎn)漏項(xiàng)、不到位等情況；對關(guān)鍵設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行定時(shí)錄取，使生產(chǎn)動(dòng)態(tài)始終處于受控狀態(tài)；完善了交接班考核內(nèi)容，嚴(yán)格按“十交五不接”進(jìn)行交接班，提高了交接班質(zhì)量。

三是崗位技能上，員工對站庫的基本操作掌握熟練，在沒有班站長，井區(qū)干部的監(jiān)督下能夠自覺的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，并通過“今日我是主管”、“一查二練三查四回顧”“安全操作順口溜”、“三?！迸嘤?xùn)，增強(qiáng)了責(zé)任意識和對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)程序的掌握、運(yùn)用；且能對設(shè)備的一般故障進(jìn)行判斷、維修、排除。

四是自主創(chuàng)新上，員工自主管理、用心改進(jìn)的能力增強(qiáng)，養(yǎng)成了學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)、改進(jìn)的良好習(xí)慣，能從一點(diǎn)一滴做起，對生產(chǎn)現(xiàn)場簡單、細(xì)小的問題改進(jìn)；并將標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、和諧四個(gè)實(shí)踐相結(jié)合，與“6S”管理、“五型班組”建設(shè)、“綠色班站”管理相結(jié)合，提升了班站管理水平。

2、提高了安全環(huán)保管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。“三標(biāo)”管理推廣與完善的實(shí)施，統(tǒng)一了全區(qū)基層班站崗位員工的操作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了員工事故分析能力，有效避免了現(xiàn)場巡回檢查露點(diǎn)漏項(xiàng)、不到位等情況，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也提高了設(shè)備運(yùn)行的使用周期，節(jié)約了成本費(fèi)用。例如西259綜合站45套設(shè)備自該方法推廣后未出現(xiàn)因巡檢不到位而造成機(jī)械故障，全年僅材料損耗一項(xiàng)節(jié)約26000余元。