馬萍萍

文中通過分析研究建筑經(jīng)濟管理過程中的造價以及成本控制的內(nèi)容，明確了建筑企業(yè)當前發(fā)展存在的制度問題，并積極開展了造價管理和成本控制一系列改進工作，以此來提升建筑企業(yè)的成本控制效果和資金利用能力。

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化進步，在人力、物力等方面的成本支出越來越貴的基礎(chǔ)上，必然使得建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的成本支出問題，影響其經(jīng)濟效益。因此，針對建筑行業(yè)開展造價管理和成本控制問題探究工作是必須要。

一、建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制的必要性

建筑經(jīng)濟發(fā)展中的造價管理和成本控制作為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要的工程，貫穿于整個建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的始終。對于促進建筑產(chǎn)業(yè)和建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快成本合理控制以及穩(wěn)定建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢具有重要的作用。與經(jīng)濟造價管理的各個環(huán)節(jié)與成本控制密切相關(guān)，在保證各個環(huán)節(jié)費用合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟造價管理的作用，以此來合理化控制建筑企業(yè)成本，最大限度的保證建筑行業(yè)的經(jīng)濟利益。造價管理和成本控制貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的始終，也是提高建筑行業(yè)資金利用效率和投資效果的重要保證。尤其是建筑市場動態(tài)發(fā)展瞬息萬變的環(huán)境下，我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，國際競爭者以及行業(yè)潛在的競爭者越來越多，所以建筑企業(yè)必須要充分意識到造價管理和成本控制的重要性，通過合理的造價管理目標和成本控制效果達到建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的，在經(jīng)濟全球化的過程中能夠進一步提升我國建筑行業(yè)發(fā)展的國際地位。

二、建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制要點

（一）全面預(yù)算管理體制不健全

受到諸多因素的影響，我國建筑企業(yè)并沒有在完善的全面預(yù)算管理體制下，開展一系列造價管理和成本控制工作。不完善的全面預(yù)算管理體制，財務(wù)人員對預(yù)算規(guī)范不清楚、不明確，受到原有的項目和制度的約束，使得全面預(yù)測管理體系不完善對建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)成了重大的阻礙。而且能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理制度化發(fā)展的專業(yè)人員素質(zhì)不高，對造價管理和成本控制的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理實際需求和能夠提供的人員服務(wù)嚴重不不符，對于市場動態(tài)發(fā)展環(huán)境的掌握不及時，不能充分合理的調(diào)配資源。建筑企業(yè)的造價管理和成本控制預(yù)算工作沒針對性，工作人員的效率低，導(dǎo)致建筑行業(yè)中造價和成本控制方面的問題停滯不前。

（二）企業(yè)對造價管理和成本控制的重視程度不高

我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)對于造價管理和成本控制方面的內(nèi)容重視程度普遍不高，在高度重視工程按期完工，并且達到設(shè)計質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，忽視了造價管理和成本控制內(nèi)容。對于整個工程實施的過程中，對于成本控制的合理規(guī)劃不足。所以，建筑企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理工作，不斷加快造價管理效果和成本控制效果，全面提升建筑企業(yè)造價管理和成本控制能力，在有效降低施工過程中的方案變更率的基礎(chǔ)上，能夠合理控制成本。

三、提高建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制效果的對策

（一）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)借助于預(yù)算管理制度化發(fā)展這一載體，不斷促進財務(wù)人員增強內(nèi)部競爭意識的基礎(chǔ)上，打造更加專業(yè)化的全面預(yù)算管理制度，更好的服務(wù)于建筑企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。提高財務(wù)人員的預(yù)算管理方案，制定專業(yè)素養(yǎng)針對性的技能培訓(xùn)方案，對于財務(wù)人員的專業(yè)技能不斷的加以發(fā)展，并且強化全面預(yù)算管理的意識，鼓勵財務(wù)人員參與到全面預(yù)算管理制度建設(shè)的工作中，并且及時掌握市場發(fā)展動態(tài)，更好地服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，為建筑工程經(jīng)濟造價管理和成本合理控制提供重要的保障。在不斷完善的全面預(yù)算管理體系中，建筑企業(yè)通過長遠的考慮自身發(fā)展情況，并且協(xié)調(diào)各個部門展開預(yù)算管理，能夠保證各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，達到預(yù)算管理的目標，明確各部門的責任分工，做好預(yù)算管理，促使建筑企業(yè)能夠通過全面預(yù)算管理機制，達到合理的成本控制目標和造價管理效果。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)當強化重視造價管理和成本控制意識

為保證建筑企業(yè)的造價管理和成本控制獲得進一步的重視，管理層必須要加快造價管理和成本控制的意識層面建設(shè)，保證全面預(yù)算管理體制，可以在整個建筑企業(yè)項目發(fā)展的始終發(fā)揮作用時，在全面預(yù)算管理思想理念下適應(yīng)社會發(fā)展。轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的管理理念，并且重視造價管理和成本的有效控制，完善建筑工程全面預(yù)算管理機制。在保證工程合理按時完工的情況下，做好建筑企業(yè)造價上的管理和成本有效控制的工作，提高建筑企業(yè)資金的使用效率和投資收益率。

四、結(jié)語

本文通過研究建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制的有關(guān)內(nèi)容，明確了建筑企業(yè)財務(wù)成本核算的目標，以及造價管理的趨勢，在充分意識到建筑企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)決定著成本控制和造價管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)全面完善了內(nèi)部預(yù)算管理機制。有助于增強建筑企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營和成本控制效果，能夠有效地節(jié)約建筑企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本支出，并且獲得更多的投資收益。建筑行業(yè)的發(fā)展牽動著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的其他產(chǎn)業(yè)，針對建筑行業(yè)的預(yù)算管理制度化建設(shè)，提高建筑企業(yè)造價管理水平以及成本控制效果是一個長久而漫長的過程，需要企業(yè)全面提升管理層的參與意識，營造造價管理和成本控制的良好環(huán)境和氛圍，增強建筑企業(yè)本身的內(nèi)部的成本控制能力和造價管理的意識，從而為建筑企業(yè)達到成本控制目標，增強成本控制效果提供保證。（作者單位：山東鑫城工程咨詢有限公司）