張雪嬌

隨著國家煤炭行業(yè)發(fā)展從低迷走向復(fù)蘇，采礦技術(shù)的數(shù)字化、智能化、信息化、自動(dòng)化也是大勢(shì)所驅(qū)。智慧煤礦的建設(shè)不僅是技術(shù)的革新，更是管理的變革，智慧礦山建設(shè)的背景對(duì)YBMY的員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了極高的要求，不僅要求員工的專業(yè)知識(shí)技能水平不斷提高，更要求其樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，以職業(yè)化的心態(tài)、能力引導(dǎo)，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)行為，高效完成工作目標(biāo)。

本文運(yùn)用職業(yè)發(fā)展理論，針對(duì)YBMY員工素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)發(fā)展管理、完善配套制度等方面構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

一、YBMY員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀

YBMY是于2012年6月成立的一家特大型國有控股煤炭生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)自成立以來，各項(xiàng)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但該公司現(xiàn)有的崗位體系過于模糊;人才發(fā)展通道未確立;員工工作目標(biāo)缺乏指導(dǎo)、員工能力無法評(píng)價(jià)。

因此，如何建立一套適用于YBMY目前發(fā)展要求的職業(yè)化管理體系，建立具有成長激勵(lì)性的職業(yè)發(fā)展通道;確定不同崗位分類人員的素質(zhì)要求、知識(shí)技能資格標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)來選擇、規(guī)范與培訓(xùn)員工，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵核心人才;進(jìn)一步構(gòu)建有效的薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)人才動(dòng)力，是YBMY亟待解決的一個(gè)重要課題。

二、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

（一）職業(yè)發(fā)展內(nèi)涵

職業(yè)發(fā)展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識(shí)的一種規(guī)劃。員工根據(jù)自身的素質(zhì)特征，結(jié)合企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化要求的定位，通過企業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)，獲得崗位能力素質(zhì)的提升即是職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展提高員工的職級(jí)、落實(shí)相關(guān)的待遇激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展。

（二）職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)原則

1.系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)原則

崗位分類、崗位分級(jí)要充分考慮SM集團(tuán)人力資源管理要求，同時(shí)兼顧YBMY的管理實(shí)際。職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)同時(shí)要考慮與薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理等人力資源管理工作的相關(guān)性，體現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)性。

2.公平合理原則

在員工晉升與發(fā)展的過程中，要注重公平性、公正性，要為員工提供統(tǒng)一、公平的發(fā)展環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)要向全公司進(jìn)行公開和講解，等級(jí)評(píng)定要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.多向發(fā)展原則

職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)通過對(duì)YBMY內(nèi)部所有崗位進(jìn)行梳理、分類、合并、分層，建立多通道的晉升階梯，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間，員工可根據(jù)自己的能力、興趣選擇成為專項(xiàng)人才或復(fù)合型人才，再進(jìn)行通道之間的轉(zhuǎn)換、晉級(jí)。

三、職業(yè)發(fā)展通道

（一）崗位分類分級(jí)框架

崗位管理是員工在企業(yè)各得其所，確保職業(yè)發(fā)展按計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證。根據(jù)YBMY各崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列（包括職能管理序列、技術(shù)序列）、技能序列（包括技能操作序列和工勤服務(wù)序列）。其中，管理序列是指有直接下屬或間接下屬，主要通過培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)他人來達(dá)成目標(biāo)的崗位集合;專業(yè)技術(shù)序列是指從事生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、科技信息、職能管理等工作，并對(duì)其從事的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)成果負(fù)責(zé)的崗位的集合;技能序列是指從事設(shè)備操作控制、檢驗(yàn)維修等與生產(chǎn)操作直接相關(guān)工作崗位的集合，也包括為采煤掘進(jìn)提供服務(wù)支持的地面工作崗位集合。

根據(jù)職業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的特點(diǎn)、職業(yè)生涯的階段性，以及員工職業(yè)發(fā)展的需求和現(xiàn)狀，對(duì)各崗位序列（除管理序列外）員工根據(jù)技能、經(jīng)驗(yàn)等級(jí)的精深程度分為8-9個(gè)級(jí)別的職業(yè)路徑設(shè)置。

（二）建立員工職業(yè)發(fā)展通道

根據(jù)YBMY生產(chǎn)經(jīng)營與管理的實(shí)際情況，在工作分析和崗位設(shè)置的的基礎(chǔ)上，對(duì)員工建立三大類通道五個(gè)序列。

三大類通道為：管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、技能操作通道。五個(gè)序列為：管理序列（L）、職能管理序列（M）、技術(shù)序列（T）、技能操作序列（O）、工勤服務(wù)序列（S）。

1.職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展

YBMY對(duì)五個(gè)職業(yè)通道序列的縱向劃分如下：管理序列按照SM集團(tuán)及YBMY干部管理相關(guān)要求評(píng)定，不作序列層級(jí)劃分，職能管理序列共有9級(jí)，從低到高依次為業(yè)務(wù)員、助理主辦、二級(jí)主辦、一級(jí)主辦、二級(jí)主管、一級(jí)主管、高級(jí)主管、主任師、業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人;技術(shù)序列共有9級(jí)，從低到高依次為技術(shù)員、二級(jí)助理工程師、一級(jí)助理工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、主任工程師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人;技能操作序列共有8級(jí)，從低到高依次為初級(jí)工、中級(jí)工二級(jí)、中級(jí)工一級(jí)、高級(jí)工二級(jí)、高級(jí)工一級(jí)、副主任技師、主任技師、首席技師平;工勤服務(wù)序列共有8級(jí)，從低到高依次為輔助操作一級(jí)、輔助操作二級(jí)、輔助操作三級(jí)、輔助操作四級(jí)、輔助操作五級(jí)、輔助操作六級(jí)、輔助操作七級(jí)、輔助操作八級(jí)。員工在序列內(nèi)從低級(jí)別向高級(jí)別發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。

2.職業(yè)發(fā)展通道橫向發(fā)展

為了使員工能夠在最適宜的崗位上工作，允許員工在一定條件下，在不同通道之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換包含同序列職級(jí)轉(zhuǎn)換、跨序列職級(jí)轉(zhuǎn)換。

同序列職級(jí)轉(zhuǎn)換：若員工的新崗位與原崗位在同一序列內(nèi)，則員工的職級(jí)保持原等級(jí)不變。

跨序列職級(jí)轉(zhuǎn)換：若員工的新崗位與原崗位不在同一序列，員工新的職級(jí)在原序列職業(yè)發(fā)展等級(jí)基礎(chǔ)上降一級(jí)認(rèn)定。在新崗位上工作滿6個(gè)月（過渡期）由人力資源部門重新定級(jí)，按新序列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定?？缧蛄修D(zhuǎn)換后的晉級(jí)申請(qǐng)與序列內(nèi)晉級(jí)申請(qǐng)要求相同。

四、職業(yè)發(fā)展管理

YBMY職業(yè)發(fā)展體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年組織一次評(píng)聘工作，由人力資源部確定評(píng)定晉級(jí)名額或比例。每年一次的評(píng)聘工作只針對(duì)申請(qǐng)者，通過評(píng)聘職級(jí)可晉升一級(jí)。特殊情況（如轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)整）由人力資源部協(xié)調(diào)安排時(shí)間。

五、配套制度

（一）薪酬管理

薪酬不僅是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)報(bào)酬，更是對(duì)員工激勵(lì)的主要手段。建立與員工職業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系，隨著員工能力提升、職業(yè)能力等級(jí)提升能獲得相應(yīng)的薪酬待遇，激勵(lì)員工在專業(yè)能力方面提升。

（二）績效考核

績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是員工職業(yè)升遷和薪酬支付的重要依據(jù)?？己艘詷I(yè)績?yōu)橹鳎己私Y(jié)果與薪酬掛鉤，與崗位升降相結(jié)合。通過績效考核，促使每個(gè)員工在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和任務(wù)，從而達(dá)到既實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，又保證企業(yè)總體目標(biāo)任務(wù)完成的目的，進(jìn)一步提高員工的工作能力和專業(yè)理論水平，使員工揚(yáng)長避短，不斷進(jìn)步，發(fā)揮出自己更大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出最佳效益。

（三）培訓(xùn)管理

培訓(xùn)是企業(yè)的法律責(zé)任，是企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的必要條件，是企業(yè)與員工共同的投入，也是企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)手段之一。根據(jù)員工職業(yè)能力等級(jí)和績效考核結(jié)果，結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)每類員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、工作交流等多種形式，來提高員工的職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

綜上所述，推行員工職業(yè)發(fā)展是一個(gè)長期的循序漸進(jìn)的過程，所需的配套制度涉及到人力資源管理的各個(gè)要素，它所產(chǎn)生的價(jià)值一時(shí)難以準(zhǔn)確計(jì)量，但是必然會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)戰(zhàn)略任務(wù)來對(duì)待。（作者單位：陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司）