摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國越來越多的企業(yè)意識到以企業(yè)文化為核心的軟實(shí)力在發(fā)展中的重要作用，但由于主客觀原因仍存在不少桎梏。而中美貿(mào)易摩擦的出現(xiàn)，使我國企業(yè)文化再塑造迫在眉睫。本文以我國企業(yè)文化目前發(fā)展困境為突破口，提出以文化自信、以人為本、包容開放、不斷創(chuàng)新的階梯式舉措，以達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營深度有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，增強(qiáng)我國企業(yè)在當(dāng)今形勢下的抗衡能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;再塑造;中美貿(mào)易摩擦;可持續(xù)性發(fā)展

在當(dāng)今信息化時(shí)代，以企業(yè)文化為核心的軟實(shí)力正愈發(fā)占據(jù)著比硬實(shí)力更重要的地位，考慮到企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益之間的正相關(guān)關(guān)系，越來越多的企業(yè)將文化建設(shè)放入戰(zhàn)略之中，發(fā)展迅速，收獲良多。但自2018年美國對中國征收500億美元關(guān)稅以來，雙方貿(mào)易關(guān)系摩擦愈烈，盡管中美雙方進(jìn)行了多輪經(jīng)貿(mào)高級別磋商，表面似乎有所緩和與改善，但就該問題涉及利益的性質(zhì)，并無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行根本地、徹底地解決，這將仍是一場持久、艱巨、復(fù)雜的戰(zhàn)役。美國單邊主義與霸權(quán)主義的回流，使我國企業(yè)在國際市場舉步維艱，擺在面前的困境不僅僅是簡單的資本博弈，更是隱藏在其背后的企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀的深層沖突。在這個(gè)環(huán)境下，我國企業(yè)如何審時(shí)度勢，充分保持原有優(yōu)勢并創(chuàng)新融合，形成獨(dú)有的中國式特色化企業(yè)文化成為重中之重。

一、企業(yè)文化含義與我國的發(fā)展

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化，即組織所踐行的價(jià)值取向、信念信仰而形成的特有文化形象。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化的概念說法不一，主要包括以下幾種：第一種為總和論，即物質(zhì)和精神雙重方面構(gòu)成企業(yè)文化;第二種為同心圓論，將企業(yè)文化形象化地劃分為以精神文化為核心，制度文化為中心，物質(zhì)文化為外顯的同心圓形態(tài);第三種為五因素論，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄式人物、企業(yè)儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五者有機(jī)一體。但歸根到底，無論從狹義或是廣義來討論，企業(yè)文化都注重了精神文化的核心地位，都肯定了其對人力資源管理與企業(yè)管理的重要影響。

（二）我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的市場競爭也愈發(fā)焦灼，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到在當(dāng)今信息化時(shí)代，以企業(yè)文化為核心的軟實(shí)力正愈發(fā)掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈。近年來，我國企業(yè)也愈發(fā)認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益之間的密切關(guān)系，不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)與塑造，以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與全面提高企業(yè)的競爭能力。

雖然我國企業(yè)在文化建設(shè)方面發(fā)展迅速，但是由于客觀原因與主觀原因雙重打擊下，企業(yè)仍存在文化發(fā)展桎梏，主要表現(xiàn)為建設(shè)空乏無效，并未服務(wù)于企業(yè)品牌與企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而造成限制企業(yè)長久發(fā)展與失去抗衡能力的慘重下場。究其原因在于企業(yè)并未認(rèn)識到企業(yè)文化是理論科學(xué)性與應(yīng)用實(shí)踐性的有機(jī)整體，企業(yè)對于文化建設(shè)還是浮于表面、流于形式，如統(tǒng)一口號、統(tǒng)一制服、無效團(tuán)建等，絲毫未意識到企業(yè)文化并非一蹴而就，首先需要就企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并不斷實(shí)踐修改，意識到企業(yè)文化的實(shí)踐性、發(fā)展性、成果性。

二、當(dāng)前我國企業(yè)文化再塑造的必要性

（一）中美貿(mào)易摩擦的殘酷現(xiàn)狀

2018年以來，由于中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展嚴(yán)重威脅到美國的直接利益和長久發(fā)展，中美雙方的貿(mào)易關(guān)系逐漸由合作互補(bǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帀褐?，美方以中國不遵守WTO承諾和不正當(dāng)獲取美國技術(shù)為由，企圖通過減稅加息、加征關(guān)稅等一系列政治措施對我國經(jīng)濟(jì)尤其是出口經(jīng)濟(jì)進(jìn)管制，美國妄想不斷拉大雙方高新科技技術(shù)差距，對中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方面的遏制甚至封鎖。有筆者預(yù)計(jì)，中美貿(mào)易摩擦使中國經(jīng)濟(jì)增長速度至少下行0.6%-1%，而市場活動主體——企業(yè)將遭受直接打擊。

中美雙方經(jīng)濟(jì)利益爭奪導(dǎo)致中美貿(mào)易摩擦不斷惡化升級，盡管中美雙方磋商協(xié)調(diào)使中美貿(mào)易摩擦表面上有所緩和，但其本質(zhì)上是一場持久戰(zhàn)，該難題的復(fù)雜性、長期性難以短時(shí)間內(nèi)攻破。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

無論人力資源管理還是企業(yè)管理，企業(yè)文化都扮演著重要角色。對于人力發(fā)展而言，良好優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的積極性與發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)協(xié)調(diào)和諧員工關(guān)系，從而成為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部助推器。對于企業(yè)發(fā)展而言，無數(shù)的實(shí)踐已經(jīng)證明了企業(yè)業(yè)績利潤與企業(yè)文化密不可分，只有將企業(yè)文化品牌化、價(jià)值化，根植于企業(yè)的命脈，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營深度有機(jī)結(jié)合，才能從根本上達(dá)到其最終追求——利益最大化。

值得關(guān)注的是，企業(yè)此次面臨的不僅僅是局限于產(chǎn)品本身的資本沖突，更是以企業(yè)文化為核心的價(jià)值沖突，企業(yè)需制定長久戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為突破口的企業(yè)文化去捍衛(wèi)公平和發(fā)展。

三、中美貿(mào)易摩擦背景下文化再塑造的措施

（一）堅(jiān)定文化自信，牢記初心使命

習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅(jiān)定文化自信，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”。中國企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，只有始終保持著建設(shè)祖國、貢獻(xiàn)社會的歷史使命，才能在國家的支持與人民的擁戴中，體現(xiàn)自身價(jià)值，緊握時(shí)代脈搏。自改革開放以來，我國企業(yè)經(jīng)歷國內(nèi)改革、國外摩擦，但一直砥礪前行的重要原因就在于時(shí)刻將自身發(fā)展與時(shí)代命運(yùn)緊密聯(lián)系，在中美貿(mào)易摩擦下，更應(yīng)堅(jiān)定文化自信，牢記初心使命，始終保持正確的發(fā)展方向。

（二）注重以人為本，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理本質(zhì)上是人的管理，企業(yè)文化也不是符號化、概念化，而是理性認(rèn)識基礎(chǔ)上的多次實(shí)踐，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、以人為本，將這第一資源發(fā)揮到極致。只有發(fā)展員工，才能發(fā)展企業(yè)，真正關(guān)心員工、激勵員工，企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)拒絕空喊口號，拒絕生硬宣傳，做到注重員工多層次需求，實(shí)現(xiàn)多方面發(fā)展，從而引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化。

（三）堅(jiān)持包容開放，實(shí)現(xiàn)有效融合

盡管當(dāng)今國際上保護(hù)主義盛行，但經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)必然趨勢，我國不可能閉門造車，而應(yīng)緊握時(shí)代脈搏，大力實(shí)施“引進(jìn)來、走出去”的正確發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索與他國的共同發(fā)展戰(zhàn)略。考慮到風(fēng)俗文化、價(jià)值觀念的客觀差異，企業(yè)文化是否具有開放性、包容性，很大程度決定了企業(yè)的潛在發(fā)展能力。企業(yè)需要在充分知曉企業(yè)員工文化差異性的基礎(chǔ)上，開展多層次、多項(xiàng)式的跨文化交流，從而緩沖內(nèi)部文化沖突，創(chuàng)造高效和諧的內(nèi)部環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)海外經(jīng)營還應(yīng)加大對本土員工的信任度和激勵性，積極儲備跨文化人才，從而減少企業(yè)決策的失誤。

（四）持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，以創(chuàng)新為基點(diǎn)的企業(yè)文化不僅可以使該企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力得到優(yōu)化升級，更能引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，提高創(chuàng)新能力，贏得內(nèi)外市場，成為這場國際經(jīng)濟(jì)競爭的優(yōu)勝者。企業(yè)應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，通過鼓勵思維創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，注重多元化發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，長久穩(wěn)定。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)充分利用不同地域人才所帶來的獨(dú)特思維，拒絕故步自封，從另一個(gè)角度創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式與人力資源管理。

結(jié)束語

從1949的篳路藍(lán)縷到如今的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，是我國各種類型企業(yè)的拼搏努力與無私貢獻(xiàn)。在這個(gè)機(jī)遇與競爭并存的全新時(shí)代，廣大企業(yè)更應(yīng)該在認(rèn)識到中美貿(mào)易摩擦背后實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定文化自信，牢記初心使命;注重以人為本，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理;堅(jiān)持包容開放，實(shí)現(xiàn)有效融合;持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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作者簡介：

許靖雪，女，江蘇鎮(zhèn)江人，河海大學(xué)江寧校區(qū)，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理。