李鐘煦

[摘 要]基于對(duì)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理的研究，本文首先闡述了生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理基本內(nèi)容，然后分析了生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理現(xiàn)狀，最后為更好實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理，給出加強(qiáng)項(xiàng)目前期計(jì)劃編制工作、與3年滾動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合等措施。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目;前期計(jì)劃;精益化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.052

[中圖分類號(hào)]F426.61[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）24-0-02

0 ? ? 引 言

生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目是我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目工作有序進(jìn)行，可以在很大程度上促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。因此，對(duì)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目需要給予更多關(guān)注與重視。在生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃中，需要做好相應(yīng)的精益化管理工作。將實(shí)際投資規(guī)模以及工作進(jìn)度等控制在有效范圍內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)更好發(fā)展。但是，從目前供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不難看出，生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理工作仍然存在許多問(wèn)題。影響供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，本文將針對(duì)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 ? ? 生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理基本概述

供電企業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，因此，社會(huì)市場(chǎng)的進(jìn)步，離不開(kāi)供電企業(yè)的保障。所以，供電企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上影響我國(guó)的發(fā)展?；诖耍槍?duì)供電企業(yè)中各環(huán)節(jié)工作都應(yīng)該給予關(guān)注，采取不同的措施，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。尤其是供電企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理工作，該項(xiàng)工作是供電企業(yè)管理工作中的重要組成部分。該項(xiàng)工作也涉及許多不同的內(nèi)容，比如，改造生產(chǎn)性專項(xiàng)技術(shù)、明確大修工程的合法性與合規(guī)性、專項(xiàng)技改等。除此之外，還包含管理工作人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提升、促使項(xiàng)目經(jīng)理能夠在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位工作等。在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理在整個(gè)工程管理過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，只有做好前期工作把關(guān)，才能使投資的合理性與施工的科學(xué)性得到保障。確保后續(xù)工作有序進(jìn)行，為供電企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這樣可以在最大程度上保證供電企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源以及資金得到科學(xué)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)資源或者資金使用不合理現(xiàn)象，給供電企業(yè)造成一定損失。

2 ? ? 生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理現(xiàn)狀

在實(shí)際生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期儲(chǔ)備過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)流程。流程內(nèi)容包含許多不同內(nèi)容，比如，安監(jiān)、通信、調(diào)度自動(dòng)化等。在將專業(yè)審核項(xiàng)目通過(guò)相應(yīng)審核后，在將其應(yīng)用在實(shí)際工作過(guò)程中，這樣項(xiàng)目可行性可以在很大程度上得到保障。但是，從目前生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理中不難看出，其中仍然存在許多不同的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，可研項(xiàng)目前期儲(chǔ)備深度有待提升。在可研項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中過(guò)，具備較強(qiáng)的隨意性。對(duì)于一些必須設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，沒(méi)有做出明確規(guī)定。與此同時(shí)，實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大差異。這一問(wèn)題出現(xiàn)，使預(yù)算資金與實(shí)際工程結(jié)算資金存在很大差異，這會(huì)造成供電企業(yè)成本增加。第二，在項(xiàng)目可研審核過(guò)程中，規(guī)范性有待提升。展開(kāi)可研審核工作，一般情況下需要組織專業(yè)工作人員進(jìn)行，在審核過(guò)程中，需要做好相應(yīng)記錄工作，在整個(gè)審核工作完成后，要出具相應(yīng)的批復(fù)報(bào)告。通常情況下，在項(xiàng)目評(píng)審工作開(kāi)展過(guò)程中，需要本單位編制人員對(duì)本單位的儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)于項(xiàng)目的必要性與可行性給予更多關(guān)注與重視。但是，從實(shí)際審核過(guò)程中可以看出，審核的規(guī)范性有待提升。在將項(xiàng)目向國(guó)網(wǎng)上報(bào)后，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樘顖?bào)等質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目被退回。第三，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)間較為隨意。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)間，通常情況下在一季度與二季度儲(chǔ)備相對(duì)較少，從而在第三季度中實(shí)現(xiàn)突擊項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。將相應(yīng)的內(nèi)容，進(jìn)行集中并錄入相應(yīng)儲(chǔ)備庫(kù)中。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目上報(bào)質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重影響。一旦設(shè)備以及上報(bào)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)在很大程度上影響最終的工作結(jié)果。

3 ? ? 生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理的有效措施

3.1 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目前期計(jì)劃編制工作

在生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理過(guò)程中，針對(duì)已經(jīng)達(dá)到的資金額度，需要進(jìn)行可研項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，需要做好前期計(jì)劃編制工作。計(jì)劃資金主要是前提可研設(shè)計(jì)過(guò)程中所花費(fèi)的資金，這一部分內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)部門肩負(fù)起自身責(zé)任，將生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理等費(fèi)用，納入年度預(yù)算工作中，針對(duì)前期花費(fèi)的工作，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理工作。與此同時(shí)，參與技改大修儲(chǔ)備項(xiàng)目的評(píng)審工作人員，針對(duì)技改大修立項(xiàng)涉及的費(fèi)用需要做好調(diào)整工作，這樣能夠保證前期計(jì)劃的可行性，保證資金的合理配置?？偠灾?，要意識(shí)到前期項(xiàng)目計(jì)劃編制的重要作用，針對(duì)該項(xiàng)工作，需要給予更多重視與關(guān)注，為后續(xù)工作展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。

3.2 ? 與3年滾動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合

在生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理過(guò)程中，應(yīng)該與3年滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目常態(tài)化儲(chǔ)備與管理，項(xiàng)目的儲(chǔ)備進(jìn)度也將會(huì)在很大程度上得到加快。保證技改大修項(xiàng)目?jī)?chǔ)備能夠與3年滾動(dòng)編制工作能夠一同展開(kāi)。將技改大修項(xiàng)目，納入供電企業(yè)設(shè)備專業(yè)的日常管理工作中，這樣可以促使技改大修項(xiàng)目相關(guān)工作能夠有序進(jìn)行，從而也在最大程度上避免項(xiàng)目突擊檢查、集中入庫(kù)等問(wèn)題出現(xiàn)，使入庫(kù)均衡得到保障，加強(qiáng)對(duì)技改大修項(xiàng)目的常態(tài)化管理工作。

3.3 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目的分級(jí)管理

為使生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理工作能夠有序進(jìn)行，要不斷加深可研設(shè)計(jì)深度，做好可研評(píng)審工作，同時(shí)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備入庫(kù)的分級(jí)管理工作。為更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要做好以下幾點(diǎn)工作。第一，技改大修項(xiàng)目可研應(yīng)該與實(shí)際施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度相符合，在這一過(guò)程中，要明確施工設(shè)計(jì)圖紙與概算、物資材料清冊(cè)以及拆舊物資清單等。第二，在物資材料清冊(cè)選取過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的協(xié)議庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)物料名錄展開(kāi)?？裳性u(píng)審部門要進(jìn)行統(tǒng)一分專業(yè)與分批次，結(jié)合每月的評(píng)審計(jì)劃設(shè)計(jì)年度評(píng)審計(jì)劃。在每個(gè)月的月底之前，發(fā)布評(píng)審批次計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施單位需要按照每月的項(xiàng)目評(píng)審批次計(jì)劃，可以提前7天將報(bào)審項(xiàng)目清單、項(xiàng)目估算書以及項(xiàng)目建議書等上報(bào)給相應(yīng)的經(jīng)研院部門。接著評(píng)審部門需要嚴(yán)格結(jié)合審批權(quán)限，將相應(yīng)的內(nèi)容納入評(píng)審計(jì)劃批次中，從而保證各項(xiàng)評(píng)審工作有序進(jìn)行。第三，對(duì)于年度儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目編制計(jì)劃，需要將其上報(bào)給項(xiàng)目實(shí)施部門，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可研批復(fù)一周之內(nèi)，儲(chǔ)備項(xiàng)目系統(tǒng)需要上報(bào)項(xiàng)目編制內(nèi)容。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工作人員，需要肩負(fù)起自身責(zé)任，針對(duì)項(xiàng)目填報(bào)，需要展開(kāi)規(guī)范性自查工作。這樣項(xiàng)目填報(bào)質(zhì)量將會(huì)在很大程度上得到保障，同時(shí)不斷提升精益化管理水平。

3.4 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目概預(yù)算管理

可研設(shè)計(jì)工作需要使質(zhì)量得到保障，同時(shí)能夠與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度相符合，在此基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用展開(kāi)相應(yīng)概預(yù)算工作，并進(jìn)行有效編制。這樣可以將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在加強(qiáng)項(xiàng)目概預(yù)算管理過(guò)程中，要從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，需要盡可能減少變更次數(shù)，尤其是技術(shù)方面的設(shè)計(jì)變更。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)項(xiàng)目變更或者技術(shù)變更等，那么將會(huì)在很大程度上增加預(yù)算費(fèi)用。基于此，為使設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性得到保障，那么在設(shè)計(jì)方案的制訂過(guò)程中。需要安排專業(yè)工作人員，同時(shí)對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行分析與了解，使設(shè)計(jì)方案能夠?qū)⒐δ?、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最大限度地保證項(xiàng)目能夠與概預(yù)算內(nèi)容相符合，防止超概算情況出現(xiàn)。第二，做好相應(yīng)預(yù)算審核工作。對(duì)于各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要及時(shí)進(jìn)行分析與研究，將預(yù)算失誤問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，使預(yù)算編制的合理性與準(zhǔn)確性得到保障，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第三，針對(duì)已經(jīng)完成的預(yù)算項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格審核與分析，從而避免在編制數(shù)據(jù)中出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)問(wèn)題。將概預(yù)算與實(shí)際投資之間的誤差控制在最小范圍內(nèi)，從而達(dá)到良好工程造價(jià)控制目的。

3.5 ? 強(qiáng)化安全管理工作

為更好地在生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃中實(shí)行精益化管理工作，需要強(qiáng)化安全管理工作。安全管理也是精益化管理中的重要組成部分，只有保證各個(gè)工作人員安全與各工作環(huán)節(jié)的安全，才能為企業(yè)更好發(fā)展提供動(dòng)力。因此，需要意識(shí)到安全管理工作的重要作用。在加強(qiáng)安全管理時(shí)，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，在技改大修項(xiàng)目開(kāi)展之前，需要供電企業(yè)結(jié)合上級(jí)機(jī)構(gòu)文件中的內(nèi)容，落實(shí)項(xiàng)目的具體工作。技改項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目在很大程度上會(huì)存在一定的相似性，比如，在安全管理工作中。因此，為使工作安全得到保障，要對(duì)實(shí)際工作中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與研究，這樣針對(duì)危險(xiǎn)因素可以給出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)制定安全管理制度。第二，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程管理標(biāo)準(zhǔn)以及工程管理需求進(jìn)行分析，從而制定有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工流程與施工要求做出明確規(guī)范。不斷提升企業(yè)的精益化管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 ? ? 結(jié) 語(yǔ)

生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該以生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理作為重點(diǎn)內(nèi)容。采取不同的方式，促使企業(yè)內(nèi)的工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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