戴繼宏

[摘 要]本文主要針對變電技改大修項目儲備工作的管理展開深入研究，提出明確儲備工作的管理程序、遵循全過程管理流程、做好日常運維管理及資產管理等措施，不斷提高變電技改大修項目儲備工作效率，進一步完善項目儲備管理工作模式，給予變電站穩(wěn)定發(fā)展強有力的保障。

[關鍵詞]變電技改大修;項目儲備;全過程管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.038

[中圖分類號]F426.61[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）24-00-02

0 ? ? 引 言

在以往技改大修項目中，計劃性思想嚴重缺失，且臨時性工作比較繁多，項目變更非常常見，一定程度上不利于年度計劃執(zhí)行效率提升。在互聯(lián)網(wǎng)時代的強大推動下，要求將變電站技改大修落實到位，確保服務質量穩(wěn)步提升。加強電力技術改進和完善，將項目管理落實到位，不斷提高項目管理模式的創(chuàng)新水平，做到具體問題具體分析，進一步改造變電站，并保證與標準化管理需求相一致。加強變電信息采集，定期巡視設備，防止誘發(fā)安全隱患，全方位、多角度領域地檢測相關設備的安全性能，并定期予以更換，防止對變電設備的正常運行造成影響。此外，還要進行設備狀態(tài)評價，加大隱患排查力度，準確評價設備的運行狀態(tài)，提高對評價結果的

重視程度。

1 ? ? 變電站技改大修項目的相關概述

在電力工程中，變電站的技改大修項目占據(jù)著有利地位，構成內容主要包括技術改造和設備大修等。其中，對于技術改造來說，主要指從電力企業(yè)實際情況出發(fā)，加強先進的電力技術應用，旨在提升電力企業(yè)總體技術水平，為電力行業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。比如：對于“農村電網(wǎng)改造”項目來說，要求在全國范圍內，不斷創(chuàng)新農村供電網(wǎng)絡。對于設備大修來說，主要指電力企業(yè)定期的工程項目，實施過程具有高度的循環(huán)性和持續(xù)性。在變電技改大修項目儲備工作中，要重點體現(xiàn)以人為本的原則，不斷創(chuàng)新和完善項目管理模式，維護好用戶的切身利益，不斷提高服務水平，并不斷提高變電站技改大修項目管理制度水平，引導人員明確自身職責，并樹立高度的責任觀念，為提高變電站技改大修項目管理水平創(chuàng)造最有效的途徑和渠道。

2 ? ? 變電技改大修項目儲備工作的管理措施

2.1 ? 明確儲備工作的管理程序

首先，在項目實施前期，必須明確部門人員的職責，加大安全管理制度的落實力度，將儲備項目的安全管理落實到位，進一步踐行不同施工階段的施工目標。其次，制訂施工計劃，并將項目勘察落實到位，將相應的施工器械準備到位，嚴格檢測施工設備和儀器儀表等，尤其在外觀和安全性等方面，保障儲備項目順利進行。再次，施工環(huán)境要確保高度的安全性和清潔性，制定完善的儲備項目風險控制措施，針對突發(fā)事件，加強應急方案構建，更好地開展變電站技改大修儲備管理工作。最后，不斷調整儲備管理程序，結合質量控制目標，深入分析施工中的作業(yè)情況，比如電氣設備和焊接等，從不同施工環(huán)節(jié)的實際情況出發(fā)，不斷提高施工作業(yè)標準化水平，將安全管理標準實施到位，不斷完善施工前的規(guī)劃工作，比如相應的材料和器械等。此外，在技改大修項目實施前，要明確各個人員的責任，全方位、多角度領域地審核工程質量，促進變電站技改大修儲備管理工作順利進行。

2.2 ? 遵循全過程管理流程

2.2.1 ? 前期準備工作的管理

在儲備工作實施之前，相關管理人員要充分掌握項目管理結構，基于工程質量，貫徹落實好以人為本原則，在項目實施過程中，要明確區(qū)分部門人員的權責，基于標準化規(guī)范要求開展工作。此外，完善的崗位責任制也是非常關鍵的，加大儲備工作的管理力度，防止引發(fā)作業(yè)交叉現(xiàn)象。結合工程量大小，將人員和器械設備配備到位，將人工浪費程度降至最低，不斷提高設備安排的合理性，基于工作任務，踐行施工任務，避免工期延誤。

2.2.2 ? 采購過程的管理

在采購材料和設備的過程中，相關管理人員要明確實際工作需求，并對設備采購單予以有效分析，還應注重多條線路布置，確保配電箱安裝工作順利執(zhí)行，將配電箱的運行價值充分發(fā)揮出來，防止設備安全隱患發(fā)生。此外，在采購變電設備過程中，要防止規(guī)格失誤，將施工器械配備到位，并從崗位工作需求出發(fā)，落實材料和器械的質量驗收，不斷提高設備采購管理制度，防止在施工現(xiàn)場中流入不合格的材料設備。安排專人檢測采購的設備和材料，要想正式投入使用，領導還要予以簽字確認。

2.2.3 ? 施工合同的管理

在開展變電站技改大修儲備管理工作中，要結合動態(tài)管理原則，嚴格監(jiān)管作業(yè)過程，貫徹落實變電站技改大修儲備管理規(guī)范要求，對員工的任務執(zhí)行情況進行嚴格檢查，滿足施工合同管理的要求。比如在合同簽訂環(huán)節(jié)中，要對合同內容予以全面分析，保證高度的完善性，清楚表述所有問題。合同雙方在履行工作職責時，要對合同內容逐字逐句鉆研，一旦確認好合同內容，要防止隨意更改現(xiàn)象。

2.2.4 ? 施工檢查

借助施工檢查，防止分包和轉移責任現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，嚴格檢查施工方使用的工具，要想帶入施工現(xiàn)場中，必須保證試驗合格，為提高施工安全性奠定堅實的基礎。其次，安排專業(yè)的質量監(jiān)督人員，在施工現(xiàn)場中，實時跟班驗收，這對于提高施工安全性也具有極大幫助。眾所周知，一些工作崗位在施工中具有高度的危險性和復雜性，所以必須加強現(xiàn)場技術指導，為施工順利進行提供切實可行的依據(jù)。同時，加大質量管控力度，結合質量審查制度，確保每一道工序檢查符合合格標準，并準確記錄施工現(xiàn)場工作情況。最后，在隱蔽工程施工中，安全生產部門要發(fā)揮出自身的現(xiàn)場監(jiān)督和驗收工作職能。此外，回收利用項目廢舊物資也是至關重要的，在項目施工之前，施工單位針對產生的廢舊物資，要及時送到廢舊物資回收處，并加以嚴格審核，配備回收方案，將廢舊物資的使用渠道記錄完整。

2.3 ? 臺賬管理

在變電站技改大修儲備工作中，構建基礎臺賬是重要的基本條件之一。比如變電站技改大修儲備工作人員，應加強臺賬構建，實時保存和分析技改大修儲備項目數(shù)據(jù)，保證工作人員充分了解基本信息，在管理相關設備中，必須全面掌握生產日期和技術參數(shù)等，并開展信息核對工作，更好地利用變電設備。如果設備與相應標準化要求不相符，及時處理是首要任務，保證與設備運行要求相互一致。針對設備的運行周期，也要進行明確，及時更換變電設備，使臺賬信息具有高度的準確性和完整性，有效保障后期技改大修儲備工作。其中，在設備臺賬方面，可以充分了解設備諸多基本信息，對這些信息進行準確核對，對公司的技改大修原則進行對比和分析，篩選出與型號不準確的設備，并掌握設備的規(guī)定運行周期，從而在適宜的時間進行更換和大修。臺賬信息的完整性，為日常運維管理帶來便利，促進技改大修項目儲備工作順利進行。例如：以某一電業(yè)管理公司為例，設備臺賬構建于2016年，現(xiàn)階段，完善程度越來越高。要想不斷提高設備臺賬的實時更新效率，在運維管理中，驗收投運建設單位要移交完整的設備臺賬，確保運維部給予組織驗收投運。在設備投運之前，運行單位要將更新后的設備臺賬提交上去，為驗收投運工作奠定堅實基礎。

2.4 ? 資產管理

結合國家電網(wǎng)公司實物資產管理，不斷提高員工行為的規(guī)范性，落實變電站內部的資產管理，結合精益化要求，加強實物資產管理方案構建，將資產全生命周期管理規(guī)定與員工行為緊密聯(lián)系在一起，以此進一步強化儲備資產管理。比如：注重技改大修審查，加強集中化檢修的應用，加大狀態(tài)評價和隱患排查力度，做好變電設備檢修工作，一旦查出設備具有安全隱患，要在第一時間予以更換，大規(guī)模改造隱患和一次設備等，在變電站方面，要深入分析是否出現(xiàn)出線問題，嚴格審查集中檢修工作。

2.5 ? 做好日常運維管理

加強基礎數(shù)據(jù)臺賬，給予未來項目儲備一定的保障，但是必須不斷細化，在日常運維管理中，詳細記錄細節(jié)，防止上報項目時出現(xiàn)“突擊”現(xiàn)象，最大限度地維護上報項目的準確性。一般來說，3～5年為一個儲備周期，可以對項目預算進行深入分析，在儲備庫建立以后，到上報項目環(huán)節(jié)時，要結合當年的資金盤，防止在臨時突擊的影響下，對上報項目的準確性造成影響。

3 ? ? 結 語

加強變電技改大修項目儲備工作的管理是至關重要的，可以保證設備檢測的安全性，促進變電設備穩(wěn)定運行，確保變電設備利用效率穩(wěn)步提升，所以管理實施效果顯著。

主要參考文獻

[1]尤菲，劉尚科，劉小敏，等.區(qū)域電網(wǎng)技改工程造價影響因素識別[J].價值工程，2018（12）.

[2]柯江海.變電站技改大修項目施工全過程管理探究[J].中外企業(yè)家，2017（20）.

[3]洪滔滔.淺談供電企業(yè)大修及技改項目成本管理[J].中國高新技術企業(yè)，2017（5）.

[4]涂彩琪，李進楊.基于綜合技術壽命評價的電網(wǎng)設備技改大修管理流程的構建研究[J].湖北電力，2016（1）.

[5]劉小敏，于波，韋冬妮.電網(wǎng)技改工程全過程投資控制指標體系研究及趨勢外推預測[J].中國電力企業(yè)管理，2016（9）.

[6]楊光糯，蔡敏，朱濤，等.基于綜合技術壽命評價方法的電網(wǎng)設備技改大修策略研究[J].湖北電力，2016（2）.

[7]楊璽，陳杏，宋依群，等.基于資產墻的變電一次主設備技改投資預測[J].廣東電力，2015（3）.