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        芻議事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

        2019-01-10 06:58:15陳華
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制人力資源管理事業(yè)單位

        陳華

        摘 要:人力資源管理是事業(yè)單位工作的重要的內(nèi)容之一,也對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用。其中,在人力資源管理工作中,激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用,可以有效提升人力資源管理的水平。因此,為了有效提升人力資源管理水平,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,事業(yè)單位有必要不斷完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),從而確保人力資源的有效性和科學(xué)性?;诖?,本文主要探討了事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位? 人力資源管理? 激勵(lì)機(jī)制

        目前,激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為了事業(yè)單位人力資源管理工作中的核心內(nèi)容,因?yàn)榭茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,并且提升工作的效率,從而有效提升人力資源管理的水平,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此,在事業(yè)單位的人力資源管理工作中,要合理利用激勵(lì)機(jī)制,并且不斷完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中所存在的問題及時(shí)解決,從而真正地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

        一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

        (一)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力

        心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛的激勵(lì)理論中說道:人類的需求是多樣化的,如果能夠采取一定的激勵(lì)措施,則可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。而激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的核心內(nèi)容,通過合理的應(yīng)用激勵(lì)措施,不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,還可以明確員工的工作目標(biāo)和方向。例如,常見的酬薪獎(jiǎng)勵(lì),這也是激勵(lì)機(jī)制的手段之一,可以促使員工更好地投入到工作中。因此,在激勵(lì)機(jī)制的作用下,事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性明顯提升,同時(shí)也有明確的工作動(dòng)力和工作方向,從而形成了良好的工作的氛圍和工作環(huán)境,使得員工的凝聚力和向心力也逐漸增強(qiáng),從而共同朝著統(tǒng)一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),保證事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)有效規(guī)范員工的工作行為

        激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用,除了采取酬薪獎(jiǎng)勵(lì)以往,還有許多其他的激勵(lì)手段,比如事業(yè)單位的福利制度,這也是激勵(lì)手段之一。事業(yè)單位在采用這些激勵(lì)手段的過程中,員工不僅具有高度的工作熱情和工作積極性,同時(shí)也能夠在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范制度和要求,自覺地規(guī)范自身的工作行為,從而有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。由此可見,激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用,還可以有效規(guī)范員工的工作行為,從而有效促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

        二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的問題

        (一)激勵(lì)形式單一

        激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用,常見的激勵(lì)措施就是薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和福利等,這些都屬于物質(zhì)激勵(lì)的范疇。目前,我國大部分事業(yè)單位在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過程中,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式比較注重物質(zhì)激勵(lì),但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,形式單一的激勵(lì)措施,短期內(nèi)能夠達(dá)到一定的效果,但是從長期來看,并不利于事業(yè)單位的發(fā)展。主要是因?yàn)樾问絾我坏募?lì)措施,不符合心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛的激勵(lì)理論中說道的人類的需求是多樣化的,員工的需求也是多樣化的,所以其激勵(lì)性不夠強(qiáng),長久下去員工的積極性會(huì)明顯降低。同時(shí),在物質(zhì)激勵(lì)中的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)措施,其本身可能會(huì)受到多方面的影響,會(huì)出現(xiàn)一些不公平、不合理的問題,員工會(huì)因此而產(chǎn)生巨大的抵觸心理,最終只會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去其真正的作用。

        (二)績效考核制度不完善

        激勵(lì)措施主要是通過事業(yè)單位人力資源管理部門來實(shí)施,同時(shí)在人力資源管理的績效考核管理中又與激勵(lì)機(jī)制相掛鉤,完善的績效考核制度能夠有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,可見績效考核制度的重要性。但是,從目前的情況來看,大部分事業(yè)單位內(nèi)部的績效考核制度并不完善,針對(duì)員工開展的考核工作并不全面,并且缺乏一定的公平性和合理,以致于難以有效發(fā)揮激勵(lì)性的績效考核作用,導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性明顯降低。

        三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中具體的應(yīng)用

        (一)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

        激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應(yīng)用,首先,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念,從而為激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)提供有力的條件。其次,事業(yè)單位要正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要性,發(fā)揮其在人力資源管理中的作用,并且所制定的激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)是建立在單位員工的需求和工作情況基礎(chǔ)上,確保激勵(lì)措施的合理性,真正地做到以員工為本的管理理念;最后,貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念,加強(qiáng)與單位員工之間的溝通與交流,了解員工的需求,征求員工的意見,確保所建立的激勵(lì)管理機(jī)制是減輕量化的激勵(lì)措施,而不是剛性死板管理的做法。

        (二) 采取多元化的激勵(lì)措施

        在事業(yè)單位以往的激勵(lì)措施的形式來看,主要是通過工資、獎(jiǎng)金以及福利等方式進(jìn)行激勵(lì),比較注重員工的物質(zhì)激勵(lì)。但是激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用,并不只有物質(zhì)激勵(lì)這一形式,如果長時(shí)間只是一味地進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),忽略員工其他方面的需求,最終只會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去其真正的作用和價(jià)值。因此,為了確保激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中有效應(yīng)用,切忌形式單一的激勵(lì)措施,應(yīng)當(dāng)采取多元化的激勵(lì)措施,在滿足員工的物質(zhì)需求的同時(shí),也要滿足員工精神方面的需求。同時(shí),事業(yè)單位也要把“以人為本”作為人力資源管理的重要目標(biāo),對(duì)員工的需求進(jìn)行調(diào)研,將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,從而真正地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,提高員工的工作積極性和工作熱情。此外,激勵(lì)機(jī)制中不僅有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),還有制度激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)。制度激勵(lì)就是通過制定合理的管理制度,比如績效管理、競爭機(jī)制等方面的措施,通過制度激勵(lì),提升單位員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效性。而目標(biāo)激勵(lì),就是針對(duì)員工的實(shí)際情況,制定一個(gè)合理發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)員工朝著這個(gè)工作目標(biāo)不斷學(xué)習(xí),提升自身的能力和工作動(dòng)力,從而有效提升工作效率。

        (三)完善績效考核制度

        由于激勵(lì)機(jī)制與事業(yè)單位的績效考核制度掛鉤,因此要想充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,事業(yè)單位還需要不斷完善其績效考核制度,并且將績效考核與激勵(lì)機(jī)制同步落實(shí)。對(duì)此,事業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及員工的工作情況,調(diào)整和完善績效考核制度,確??冃Э己斯ぷ鞯墓叫?、合理性以及科學(xué)性。比如,針對(duì)不同崗位的員工,要以公正客觀的態(tài)度來制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn),并且要做到獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        (四) 細(xì)化薪酬分配

        首先,事業(yè)單位要堅(jiān)持公平、公正和公開的原則,將薪酬分配方式進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化,這是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的基礎(chǔ);其次,制定明確和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行公平客觀的評(píng)價(jià);最后,將激勵(lì)機(jī)制融入于薪酬分配中,根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作行為和態(tài)度以及考核評(píng)價(jià)等情況建立起新的薪酬分配模式,可以根據(jù)自身的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整獎(jiǎng)金和福利所在的比例,從而有效激發(fā)員工的工作積極性。

        四、結(jié)束語

        總而言之,激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中具有重要的作用,事業(yè)單位要重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,不斷完善和創(chuàng)新管理模式和制度,切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,讓人才不流失,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周小華.聘用制下事業(yè)單位人力資源管理的新趨勢討論[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(15):264+266.

        [2]葛小蘭.事業(yè)單位人力資源管理淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(11):79.

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