梁冬霞

摘 要：隨著醫(yī)療改革的持續(xù)推進，醫(yī)院在運行過程當中的財務(wù)管理發(fā)生了相應(yīng)的改變，由全額財政撥款轉(zhuǎn)變成了部分財政撥款。為此醫(yī)院在發(fā)展過程當中，要想保持正常的運行，就要不斷地強化醫(yī)院財務(wù)管理工作，整改醫(yī)院財務(wù)管理當中存在的問題。加強管理水平，優(yōu)化管理措施，才能保證醫(yī)院穩(wěn)定的運行。本文通過對醫(yī)院財務(wù)管理當中存在的問題以及相應(yīng)的對策進行分析，具體如下。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理? 存在問題? 解決對策

醫(yī)療改革的運行當中，落實了居民的基本醫(yī)療保障工作，從根本上來講，解決了人民在看病過程中費用以及醫(yī)患關(guān)系。雖然在運用的過程中對資金以及報銷的合度都進行了明確，但是在具體的運用過程中難以順應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理的需求。

一、醫(yī)院財務(wù)管理當中存有的問題

對于部分醫(yī)療機構(gòu)，在具體的運行過程中，財務(wù)管理當中的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)都存有一定的漏洞，從而使得道德素質(zhì)低下的工作人員借助這些漏洞，貪污醫(yī)療經(jīng)費。財務(wù)預(yù)算管理工作不規(guī)范，隨意性較大，徇私舞弊的現(xiàn)象普遍的存在。尤其對于醫(yī)院在運行當中存在的一些固定資產(chǎn)，在購買后沒有經(jīng)過財務(wù)部門進行記錄，直接運用于科室當中，從而不能夠保障固定資產(chǎn)的安全性。醫(yī)院財務(wù)報表實用性不強，在醫(yī)院運行過程當中，數(shù)據(jù)信息的真實性不能夠保證，不能夠為相應(yīng)的管理部門提供一定的管理依據(jù)，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展?；谀壳搬t(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，在成本預(yù)算的過程中，沒有建立完善的成本管控體系，管控力度不強，各個部門之間不能夠有效的銜接，資金浪費的現(xiàn)象普遍存在。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的提升對策

（一）加強道德素質(zhì)建設(shè)

首先，在醫(yī)院的運行過程中，要保證整體工作人員素質(zhì)水平。尤其對于財務(wù)管理部門的相關(guān)人員，在具體的運行過程中，要注重道德素質(zhì)建設(shè)，定期地進行考核。強化其工作職能的培訓(xùn)，提升其對財務(wù)管理過程中的資金預(yù)算、執(zhí)行、出納等各個環(huán)節(jié)的嚴加管理，提升其財務(wù)管理技能，具備一定的風險預(yù)測能力，能夠把醫(yī)院財務(wù)管理當中存在的風險全面的分析，并制定出相應(yīng)的解決對策，防止出現(xiàn)資金外泄，徇私舞弊的現(xiàn)象。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

針對財務(wù)管理過程中存在的問題，在醫(yī)院發(fā)展過程當中，作為相關(guān)負責人，要明確指出財務(wù)管理過程中存在的一些漏洞，并持續(xù)不斷地對這些漏洞進行改進和創(chuàng)新。結(jié)合醫(yī)療改革，把醫(yī)保當中存在的資金核算問題全面的整合到管理制度當中。落實相應(yīng)財務(wù)管理人員的責任和能力，標準化醫(yī)院的財務(wù)管理工作。此外，在運行過程中，為確保工作人員能夠積極的遵守相應(yīng)的管理制度，就要通過獎勵機制來激發(fā)財務(wù)管理人員的責任心，針對后期運行當中存在的問題，要嚴格的落實到相應(yīng)工作人員個體，進行懲罰，與其績效相掛鉤，從而全面的激發(fā)工作人員的積極性，促進財務(wù)管理制度切實落實。

（三）做好成本的預(yù)算管理

為保證財務(wù)管理工作的有效實行，在醫(yī)療改革的運行背景下，要強化科學預(yù)算管理，保證醫(yī)院預(yù)算管理的科學性。為保證成本預(yù)算管理的有效實行，在醫(yī)院具體的運行過程中，作為相應(yīng)負責人，要結(jié)合診治流程以及收費現(xiàn)狀，制定相應(yīng)是預(yù)算管理過程，細化財務(wù)數(shù)據(jù)的管理流程，確保資金成本的合理調(diào)度。在醫(yī)院運行當中，要定期對購入的醫(yī)療器械進行盤點，并對其運行狀態(tài)進行評估，對其維修保養(yǎng)資金進行預(yù)算，加強對數(shù)據(jù)信息的核對，避免出現(xiàn)與實際情況不符的現(xiàn)象。及時的與供應(yīng)商做好資金的清算，避免逾期風險。加強對財務(wù)報表的核對，強化內(nèi)部成本管理工作，避免在采購、資金出納過程中成本的浪費。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國醫(yī)療改革的不斷實行下，要想提升整體的醫(yī)療水平，促進醫(yī)院更好的發(fā)展，就要落實醫(yī)院的財務(wù)管理工作。強化醫(yī)院各個人員對財務(wù)管理工作的重視程度，強化相關(guān)工作人員財務(wù)管理的能力等工作才能夠保證醫(yī)院財務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。本文通過從加強道德素質(zhì)建設(shè)、構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度、做好成本的預(yù)算管理來提出一些針對性的解決策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員帶來幫助。

參考文獻：

[1]汪昌道.醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（03）：229.

[2]范晨.新醫(yī)改背景下提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的對策研究[J].財會學習，2019（26）：52+54.

[3]周會彩.淺談醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策探討[J].中外企業(yè)家，2019（26）：31-32.