趙玉華

摘 要：隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)，醫(yī)院更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，而管理會(huì)計(jì)在這其中起到了重要作用，加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。本文分析了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的現(xiàn)狀，探索管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 管理會(huì)計(jì)? 醫(yī)院? 作用

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部存在較大管理風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都采用企業(yè)管理模式，并且內(nèi)部管理制度相對(duì)傳統(tǒng)，工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，從而增加了醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作效果;醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)增大，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算工作，從而增加成本，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏信息化建設(shè)

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，包括醫(yī)院在內(nèi)的很多單位都逐漸實(shí)行信息化工作和服務(wù)，但在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)缺乏信息化建設(shè)，從而導(dǎo)致各個(gè)部門之間的溝通不及時(shí)，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，增加了財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)，信息化建設(shè)的缺乏還會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的工作效率，在匯總數(shù)據(jù)時(shí)，花費(fèi)的時(shí)間增多，不利于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)作用的表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算控制

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的作用越來(lái)越明顯，財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)執(zhí)行相協(xié)調(diào)，管理會(huì)計(jì)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看作一個(gè)整體，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而確保對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面的分析，管理會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展也具有重要作用。

（二）醫(yī)療成本控制

管理會(huì)計(jì)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，分析醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，從而將醫(yī)療成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且對(duì)科室預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制，并且定期對(duì)科室預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)檢查并糾正，從而使科室的成本能夠得到有效控制。

（三）績(jī)效考核評(píng)價(jià)

績(jī)效考核評(píng)價(jià)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中也起著重要作用，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，從而能夠及時(shí)的獲取工作成績(jī)，利用管理會(huì)計(jì)的成本效益分析法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人進(jìn)行肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)考察評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作效率，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的措施

（一）降低醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院想要降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從財(cái)務(wù)部門入手，將醫(yī)院的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而確保資金的流動(dòng)，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);建立健全財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理制度，使財(cái)務(wù)人員都能夠嚴(yán)格遵守該制度，并且按照制度的規(guī)定完成管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)能夠切實(shí)發(fā)揮其作用;加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，預(yù)測(cè)分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，采用合法手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而降低醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)建設(shè)中的應(yīng)用，建立網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，從而規(guī)范會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，減少數(shù)據(jù)的丟失概率，提高工作效率，并定期對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行清查和維護(hù)，從而提高網(wǎng)絡(luò)安全，使得醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)能夠得到有效保護(hù);之地你給會(huì)計(jì)信息化管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的檢查和監(jiān)督，從而為醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供制度保障，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（三）健全會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況，可以采取多層次的管理方法，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同工作的機(jī)制，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院成本控制中的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮，由各部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建完整的核算體系，將各個(gè)部門都聯(lián)系在一起，從而更好的開展成本控制工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算等內(nèi)容的開展，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，豐富財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開展，為醫(yī)院培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才，構(gòu)建并完善會(huì)計(jì)管理制度，有助于醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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