梁波

摘 要：現(xiàn)階段，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原有的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，無法跟上時(shí)代的步伐，阻礙了公司的發(fā)展。因此，集團(tuán)想要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，需要基于財(cái)務(wù)共享理念，將財(cái)務(wù)組織向業(yè)務(wù)組織蔓延。在業(yè)財(cái)一體化的大背景下，通過財(cái)務(wù)共享，有效降低成本，改善業(yè)績，提升財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部價(jià)值管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展?；诖?，轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式，在業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)共享背景下加強(qiáng)資金管理具有重要的價(jià)值，是促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 財(cái)務(wù)共享? 資金管理? 問題? 對策

先進(jìn)的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，云計(jì)算、智能化以及大數(shù)據(jù)等為代表的新技術(shù)引領(lǐng)潮流。在此大背景下，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)資金管理顯得尤為重要，是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段，公司資金管理普遍存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，提升財(cái)務(wù)管理效果，需要在財(cái)務(wù)共享理念指導(dǎo)下，科學(xué)開展資金管理工作，解決資金管理存在的問題，提出針對性解決方案，為公司的發(fā)展提供支撐。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享資金管理存在的問題

在財(cái)務(wù)共享背景下，集團(tuán)公司資金管理工作存在一定的問題，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在安全隱患，影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對資金管理存在的問題進(jìn)行分析，找尋問題產(chǎn)生的原因非常重要，是解決公司財(cái)務(wù)共享資金管理問題的基礎(chǔ)。

第一，國家政策變化較快，金融市場還不夠完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國金融市場變化較快，發(fā)展較快，但是總體而言，我國金融市場本身發(fā)展時(shí)間較短，無法與西方國家相比，存在金融市場不完善的情況，影響著財(cái)務(wù)公司資金管理工作的效果與質(zhì)量，再加上投資活動以及籌資活動的影響，金融市場容易受到限制，出現(xiàn)過度波動的情況，對公司資金管理工作提出了挑戰(zhàn)，影響了公司資金管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，國家金融政策也在不斷的變化，我國經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐漸發(fā)展，各項(xiàng)金融政策以及法規(guī)不斷修正、調(diào)整，仍處于探索階段，因而政策具有指導(dǎo)意義，但是可能存在一定的不足，無法為公司健康發(fā)展助力。

第二，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)環(huán)境過于封閉，由于財(cái)務(wù)任務(wù)的劃分不同使其內(nèi)容缺乏聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致信息不匹配。財(cái)務(wù)共享的前提是資金的有效管理，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控力度較弱，多以傳統(tǒng)管理模式為主，沒有將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識滲透到日常工作中。“各司其職”的現(xiàn)象在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中極為明顯，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不共享，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，財(cái)務(wù)管理水平低下。

第三，財(cái)務(wù)共享管理在原有模式中未找到正確切入點(diǎn)，沒有根據(jù)準(zhǔn)確的目標(biāo)實(shí)行后續(xù)計(jì)劃，導(dǎo)致預(yù)期服務(wù)模式過于形式化。在日常工作中，沒有將財(cái)務(wù)共享理念貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)象較為普遍，進(jìn)而使得公司資源、資金管理成為當(dāng)下難點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員因執(zhí)行流程過于簡單，在其工作中往往不照“章”辦事，使得資金管理過于松散，無法保障財(cái)務(wù)共享管理工作的有效性。

第四，監(jiān)督效果不佳，缺乏必要的監(jiān)控，無法進(jìn)行有效的監(jiān)督以及事后控制。在資金管理過程中，監(jiān)控不力，缺乏事前預(yù)測、事中調(diào)解以及事后控制，是存在的主要問題，財(cái)務(wù)公司無法了解資金的流向，無法進(jìn)行資金的有效控制，導(dǎo)致資金循環(huán)不佳，無法實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，容易出現(xiàn)管理失控的情況，再加上部分公司存在亂借款，亂投資，亂擔(dān)保，亂開支等情況，大大加大了財(cái)務(wù)管理的混亂性，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重，影響公司財(cái)務(wù)資金的有效周轉(zhuǎn)，缺乏及時(shí)的資金處理，影響公司的長期發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享資金管理問題的對策

（一）構(gòu)建共享服務(wù)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

一方面，構(gòu)建共享服務(wù)頂層設(shè)計(jì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，需要從集團(tuán)公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，找到不同業(yè)務(wù)模塊擴(kuò)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)，轉(zhuǎn)變管理角度，有效開展成本控制工作，加大對財(cái)務(wù)共享的重視程度，構(gòu)建共享服務(wù)頂層設(shè)計(jì)，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)全公司全員參與財(cái)務(wù)共享工作，有效開展資金共享以及資金集中管理，保證資金管理的有效性，達(dá)到理想的管理效果。另一方面，合理利用信息技術(shù)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。通過合理利用新技術(shù)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，可以以新技術(shù)為構(gòu)架，為集團(tuán)公司提供共享服務(wù)，加強(qiáng)資金管理，提升系統(tǒng)對資金管理的支撐，達(dá)到智能化以及自動化應(yīng)用，科學(xué)開展資金管理工作，科學(xué)進(jìn)行資金支付以及資金對賬核算，降低人工工作的強(qiáng)度，提高工作效率，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）營造共享環(huán)境，健全資金管理制度

一方面，營造財(cái)務(wù)共享環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享工作的開展，提升資金管理效率與質(zhì)量。資金管理是財(cái)務(wù)共享的前提與基礎(chǔ)，開展財(cái)務(wù)共享工作，在財(cái)務(wù)共享過程中拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大財(cái)務(wù)管理力度，可以實(shí)現(xiàn)資金管理的科學(xué)化，提高資金利用率，推動資金管理流程的開展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門參與到財(cái)務(wù)管理之中，在財(cái)務(wù)共享的過程中促進(jìn)全員參與，保證財(cái)務(wù)資金管理效果，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面?？茖W(xué)開展成本核算以及控制工作。建立健全的管理制度，促進(jìn)資金管理制度的落實(shí)，通過健全管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，對資金進(jìn)行集中管理，可以在財(cái)務(wù)共享的環(huán)境下，科學(xué)開展資金管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及資金的合理利用，在資金靈活周轉(zhuǎn)的情況下，為公司的發(fā)展提供資金支撐。

（三）構(gòu)建共享服務(wù)模式、強(qiáng)化執(zhí)行流程

第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，從績效指標(biāo)著手，可以加強(qiáng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享理念的落實(shí)，在共享服務(wù)模式下有效開展資金管理工作，明確資金管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，落實(shí)資金管理制度，健全資金管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估工作，確保資金管理工作的有序開展。第二，強(qiáng)化執(zhí)行流程。在執(zhí)行過程中需要建立健全的流程管理制度，將管理制度落實(shí)到實(shí)處，改變分散管理的模式，進(jìn)行集中資金管理，實(shí)現(xiàn)資金管理的優(yōu)化配置，為財(cái)務(wù)共享工作的執(zhí)行提供保障。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督與控制，健全監(jiān)督體系

在財(cái)務(wù)共享理念下開展資金管理工作，保障資金管理工作的科學(xué)性以及針對性非常重要，是加強(qiáng)資金管理的關(guān)鍵。為促進(jìn)資金管理制度的落實(shí)，需要依靠監(jiān)督體系進(jìn)行監(jiān)督管控，達(dá)到理想的監(jiān)督效果，促進(jìn)監(jiān)督管理工作的有序開展。一方面，推行會計(jì)委派制。通過推行會計(jì)委派制，可以做好監(jiān)督工作，保證資金管理的科學(xué)性，確保會計(jì)信息的真實(shí)性，將實(shí)際情況以及特點(diǎn)進(jìn)行綜合處理，強(qiáng)化事前預(yù)測、事中調(diào)節(jié)以及事后控制工作，進(jìn)行全過程監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)投資者的利益。另一方面，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)置審計(jì)部門，可以確定審計(jì)部門的職責(zé)以及地位，發(fā)揮審計(jì)的重要作用，確保監(jiān)督工作的有序開展，對存在的問題進(jìn)行糾正，處理，定期檢查，實(shí)時(shí)監(jiān)控，全過程監(jiān)督，確保監(jiān)控過程的科學(xué)性，客觀性。

三、結(jié)束語

集團(tuán)公司運(yùn)營與發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)化的復(fù)雜的工作，各個(gè)流程之間聯(lián)系緊密，互相配合，相輔相成，互相聯(lián)系。在此情況下，在財(cái)務(wù)共享以及業(yè)財(cái)一體化理念下，可以有效開展集團(tuán)資金管理工作，促進(jìn)公司的運(yùn)營與發(fā)展。但是，集團(tuán)公司運(yùn)營與發(fā)展并非一蹴而就的事，不能一朝一夕就發(fā)生改變，是一份長遠(yuǎn)的工作，需要不斷努力，不斷探究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提出針對性解決策略，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

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