李曉平

摘 要：生產(chǎn)作為制造業(yè)企業(yè)的重點工作內(nèi)容，其成本管理的實際成效對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。對制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都涉及到成本的管理和控制工作，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，就必須保證成本管理工作的質量。目標成本法在成本管理工作中的引入不僅為成本管理工作的實施提供了更多可供選擇的方案，還提高了成本管理的工作成效，因此探究目標成本法在成本管理工作中的應用具有很大的現(xiàn)實價值。

關鍵詞：目標成本法? 制造業(yè)? 成本管理

一、制造業(yè)企業(yè)目標成本制定與完成步驟

（一）確立目標成本

在目標成本的制定和完成過程中，第一個步驟就是目標成本的確立。制造業(yè)企業(yè)在確立目標成本時，應該以自身所處的內(nèi)外環(huán)境和實際經(jīng)營狀況為基礎，相關人員要針對企業(yè)特性展開市場調研活動，形成樣品，然后通過對樣品規(guī)格和樣品價格的科學、準確、嚴格計算，確立企業(yè)的目標成本。與此同時，由于市場環(huán)境在不斷的發(fā)展變化，因此企業(yè)相關人員需要將產(chǎn)品市場售價精確的計算出來，這在一定程度上增加了目標成本確立的難度。在此種情況下，制造業(yè)企業(yè)可以從以下兩個方面進行產(chǎn)品市場售價的確定：第一，企業(yè)相關人員要對有關產(chǎn)品各個方面的意見和建議有一個全面、準確、詳細的了解和掌握，這其中應該包含對產(chǎn)品市場售價的預期。第二，企業(yè)相關人員要對市場中同類型產(chǎn)品的銷售價格和銷售情況進行全面的調查和了解，并對客戶普遍承受能力進行調查和預估，以便工作人員在計算產(chǎn)品市場售價時有更多有效的信息參考。

（二）確定預期目標利潤

對于制造業(yè)企業(yè)而言，只有在日常經(jīng)營管理工作中獲得一定的利潤，才可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。其中，預期目標利潤的確定對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃有重要意義。第一，制造業(yè)企業(yè)要參考產(chǎn)品以往的獲利情況。相關人員在最終確定預期目標利潤前，需要對同款產(chǎn)品以往的獲利信息進行收集、處理和分析，同時還需要對產(chǎn)品銷售信息進行整合，以便從其中獲得所需要的信息。第二，工作人員要對市場環(huán)境進行調查，并對市場競爭情況進行分析。在此過程中，工作人員需要集合企業(yè)實際情況，以提高分析結果的科學性和準確性。企業(yè)要想提高預期目標利潤確定工作的質量，就需要對自身實力有一個全面、科學的認識，同時還需要掌握市場競爭情況，以便對產(chǎn)品銷售情況進行科學的預估，這在一定程度上可以提高預期目標利潤確定的科學性。第三，要結合產(chǎn)品預期市場售價。在產(chǎn)品銷售過程中，影響產(chǎn)品銷量的一個重要因素就是產(chǎn)品銷售價格。因此相關人員在確定預期目標利潤時，不僅要考慮市場競爭情況，還要在結合產(chǎn)品預期售價的基礎上對產(chǎn)品銷量進行預估，以確定更加科學合理、貼近實際情況的預期目標利潤。

二、制造業(yè)企業(yè)目標成本管理控制流程

（一）事前控制

目標成本的事前控制實際上指的就是目標成本的前期規(guī)劃工作，此過程主要是對制造業(yè)企業(yè)成本目標的明確，以便對后續(xù)成本目標管理工作進行指導。制造業(yè)企業(yè)對目標成本的事前控制有利于企業(yè)明確經(jīng)營管理目標和方向，為企業(yè)成本目標和成本利潤的實現(xiàn)提供更多有效的保障。與此同時，企業(yè)還可以以此為基礎，對各項工作和任務目標進行更加科學合理的安排，并根據(jù)具體安排對權責進行劃分和明確，促進企業(yè)效益和利潤最大化的實現(xiàn)。

（二）事中控制

對于制造業(yè)企業(yè)成本管理工作而言，目標成本的事中控制是其實施過程中最重要的環(huán)節(jié)。在成本的實際執(zhí)行過程中，其會與目標成本之間產(chǎn)生一定的偏差，這就需要工作人員根據(jù)成本實際執(zhí)行情況對成本實施過程進行科學的控制和調整，以便企業(yè)成本回到原來的目標成本范圍中，緊緊圍繞目標成本展開相關生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)對成本的有效管理和控制，為企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)提供更有力的保障。

（三）事后控制

制造業(yè)企業(yè)要想獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，在經(jīng)營管理過程中就需要有不斷的盈利和較為穩(wěn)定的客源，同時還需要對有關成本管理的規(guī)章制度進行修訂和完善。制造業(yè)企業(yè)對目標成本的事后控制實際上就是在產(chǎn)品實現(xiàn)利潤后，對其銷售信息和客戶意見進行收集，然后根據(jù)結果對產(chǎn)品生產(chǎn)情況進行調整。企業(yè)在對產(chǎn)品生產(chǎn)情況進行調整時，需要以市場發(fā)展情況和客戶需求為出發(fā)點，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以符合市場和客戶需求，進而提高產(chǎn)品的市場競爭力。另外，企業(yè)還要根據(jù)工作進度適時開展事后成本差異分析工作，并對企業(yè)目標成本進行修訂，以保證其的可執(zhí)行性和科學性。

三、制造業(yè)企業(yè)完善目標成本管理的策略

（一）細化目標成本，強化過程管理

第一，企業(yè)需要對目標成本的內(nèi)容進行細化。企業(yè)在確立目標成本后，需要根據(jù)各個工作環(huán)節(jié)的實施過程和具體要求對目標成本進行細化和分解，制定與之相對應的二級目標成本，為總體目標成本的實現(xiàn)提供更多的保障。在此過程中，工作人員需要保證成本費用管理目標的科學性、全面性和長遠性，成本目標設定要有明確的目標指向。一般情況下，傳統(tǒng)目標的設定是由管理人員負責的，這極易導致所設定的成本目標與企業(yè)實際生產(chǎn)需要不適應，因此企業(yè)在確定目標成本時，要加強對基層生產(chǎn)單位的重視程度，保證一線職工的參與度，以此提高目標成本實現(xiàn)的可能性。第二，企業(yè)的目標成本承擔部門在對目標進行分配時，需要將其與上一級目標精細化分解聯(lián)系起來，利用數(shù)據(jù)化形式對成本費用管理措施進行展現(xiàn)，確保對目標成本的事前、事中及事后控制、分析和總結，以便全面了解目標成本完成情況，并以此為基礎對目標成本方案進行調整和完善。

（二）加強實際應用，完善目標成本法

制造業(yè)企業(yè)在運用目標成本法開展成本管理工作時，需要對市場環(huán)境和實際經(jīng)營情況進行分析。目標成本法的確立和實施也只能說明其只是適用于企業(yè)當前發(fā)展階段的，當實施一段時間后，企業(yè)就需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化對目標成本法進行調整和改進。制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，其成本管理工作的開展需要涵蓋整個生產(chǎn)運行過程，目標成本法的合理運用可以為企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)提供更多保障。對制造業(yè)企業(yè)而言，目標成本法在成本管理工作中的運用不僅可以提高企業(yè)整體的管理水平，還可以在具體實施過程中對人、財、物等各項資源進行更加科學的配置，提高各項資源的利用率，這對企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)有極大的促進作用。

（三）健全激勵機制，助力成本管理

制造業(yè)企業(yè)在運用目標成本法開展成本管理工作時，不僅要結合企業(yè)當下經(jīng)營狀況開展目標成本評估工作，還要提供員工參與成本管理工作的積極性，為目標成本法的科學運用創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。在這一方面，企業(yè)可以依據(jù)實際情況對現(xiàn)行的激勵機制進行改進和完善，使其發(fā)揮真正的作用。目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都開始實施績效管理工作，這不僅可以提高員工的工作積極性，還可以提高員工的自身素養(yǎng)，對員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都極其有利。在此過程中，制造業(yè)企業(yè)需要對激勵制度進行調整和完善，并根據(jù)員工實際工作情況對工資進行適當調整，保證員工可以獲得較為公平合理的報酬，為目標成本法的落實提供更加有效的條件，推動成本管理工作的順利開展。

四、結束語

本文以目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用為中心，首先簡述了制造業(yè)企業(yè)目標成本制定與完成步驟，然后分析了制造業(yè)企業(yè)目標成本管理控制流程，最后提出了制造業(yè)企業(yè)完善目標成本管理的策略，希望對制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的開展有所幫助。

參考文獻：

[1]蘇芃.目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用[J].財會學習，2019.