宋成鳳

[摘 要]文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為主要背景，概括了人力資源管理在該時(shí)代存在的意義，聯(lián)系實(shí)際情況分析了人力資源管理在該時(shí)代面臨的問題，例如企事業(yè)單位缺少管理人才，討論了人力資源管理在該時(shí)代的發(fā)展趨勢，希望可以為在企事業(yè)單位內(nèi)部從事管理工作的人員提供幫助，使人力資源管理具有的積極作用在企事業(yè)單位內(nèi)部得到充分發(fā)揮。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;人力資源管理;人力資源管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.195 ?在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的當(dāng)今社會(huì)，企事業(yè)單位間的競爭變得越來越激烈，由于單位間競爭的實(shí)質(zhì)為人才競爭，因此，如何保證人力資源管理的質(zhì)量和效率，自然成為管理者需要解決的主要問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，任何事物一旦脫離互聯(lián)網(wǎng)，通常會(huì)面臨著無法獲得長久發(fā)展的問題，要想使企事業(yè)單位內(nèi)部所開展人力資源管理得到應(yīng)有的發(fā)展，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所誕生的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，具有十分突出的現(xiàn)實(shí)意義。

1 人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代存在的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，成為各企事業(yè)單位發(fā)展的必經(jīng)之路，現(xiàn)代化管理工作的開展，使越來越多的人將目光轉(zhuǎn)向具有良好綜合性的網(wǎng)絡(luò)維度的運(yùn)用方面，對(duì)資源管理方式進(jìn)行革新勢在必行。一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理成為社交的主要媒介，企事業(yè)單位員工可以突破時(shí)間和空間的制約，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”所提供的平臺(tái)，隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通，使信息的交流變得更加便捷，各類智能軟件的出現(xiàn)，也在無形之中提高了管理人員的工作效率，在互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛運(yùn)用的當(dāng)今社會(huì)，企事業(yè)單位引入人才的渠道也隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而變得更加豐富，這樣做不僅有利于打造良好的企事業(yè)單位形象，還對(duì)人力資源管理及相關(guān)工作的開展具有十分積極的作用;[1]另一方面，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣，“互聯(lián)網(wǎng)+”也被應(yīng)用在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，實(shí)現(xiàn)了智能化管理輔助設(shè)備和科學(xué)管理方式的有效結(jié)合，在將人力資源管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合的過程中，不僅人力資源管理具有的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性得到了強(qiáng)化，還為資源追蹤體系的建立提供了幫助，管理人員可以在資源追蹤體系的輔助下，對(duì)企事業(yè)單位的人力資源情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，結(jié)合實(shí)際情況，完成后續(xù)的引導(dǎo)及管理工作，為企事業(yè)單位的運(yùn)營和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代面臨的問題

從本質(zhì)上來說，人力資源管理是指對(duì)企事業(yè)單位員工信息進(jìn)行整理，對(duì)日常工作中員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，將人力資源管理所產(chǎn)生信息為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)的行為?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的重要性，信息數(shù)據(jù)化成為信息的主要發(fā)展趨勢，仍舊沿用傳統(tǒng)的理念或方法，往往會(huì)導(dǎo)致人力資源管理所取得成效難以達(dá)到預(yù)期。

2.1 企事業(yè)單位內(nèi)部缺少高素質(zhì)的管理人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，突出了科學(xué)技術(shù)在績效管理工作開展過程中的重要性，反之，如果管理人員無法準(zhǔn)確運(yùn)用科學(xué)技術(shù)開展相關(guān)工作，所取得成果通常會(huì)和預(yù)期存在著較大的差距。通過走訪能夠發(fā)現(xiàn)，很多企事業(yè)單位現(xiàn)階段仍舊沒有給予管理人才應(yīng)有的重視，面向管理人員開展的培訓(xùn)活動(dòng)，無論是在內(nèi)容還是在形式上，均未能達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所提出的要求。[2]另外，由于部分企事業(yè)單位所構(gòu)建績效管理制度尚未達(dá)到科學(xué)、完善的高度，人才具有的推動(dòng)作用難以得到充分發(fā)揮，此時(shí)，若企事業(yè)單位仍舊沒有對(duì)引入、培養(yǎng)管理人才加以重視，所引發(fā)問題帶來的后果自然會(huì)十分嚴(yán)重。

2.2 激勵(lì)機(jī)制的作用無法得到充分發(fā)揮

多數(shù)企事業(yè)單位員工對(duì)較為單一的激勵(lì)機(jī)制難以產(chǎn)生興趣，換句話說，如果管理人員在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，并未賦予科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不僅會(huì)使員工喪失工作熱情，還會(huì)給員工對(duì)所從事工作的積極性帶來打擊，這并不利于企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3 人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢

3.1 及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的工作理念

對(duì)企事業(yè)單位而言，在推動(dòng)人力資源管理向著系統(tǒng)、科學(xué)的方向前進(jìn)時(shí)，掌握著主動(dòng)權(quán)的仍舊是管理人員，換句話說，管理人員在人力資源管理方面所呈現(xiàn)出的風(fēng)格和理念，在很大程度上決定了企事業(yè)單位內(nèi)部涉及人力資源管理及相關(guān)工作的落實(shí)情況，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，要想推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，關(guān)鍵是及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，保證企事業(yè)單位的管理人員，能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代所獨(dú)有的特征具有明確認(rèn)知將由此而衍生出的大數(shù)據(jù)視為人力資源管理所不可或缺的一部分。眾所周知，管理人員對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展具有決定性的作用，基于此，在日常工作中，管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)自身的工作理念及策略加以調(diào)整，建立起符合企事業(yè)單位發(fā)展情況的管理制度，構(gòu)建供人力資源管理和信息化技術(shù)進(jìn)行銜接的平臺(tái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代具有的優(yōu)勢，自然能夠得到充分的發(fā)揮。另外，管理人員還應(yīng)當(dāng)將符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所具有的特點(diǎn)和理念與管理工作進(jìn)行結(jié)合，在企事業(yè)單位內(nèi)部開辟出以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的領(lǐng)域或平臺(tái)。

3.2 調(diào)整并優(yōu)化人力資源管理模式

在傳統(tǒng)觀念中，人力資源管理屬于信息的靜態(tài)管理，正是由于上述觀念的存在，才導(dǎo)致信息整合力度不足的問題，始終無法得到有效解決，單線信息難以滿足人力資源管理提出的要求，要想系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握人力資源管理所涉及內(nèi)容，難度極大，員工配置所能夠達(dá)到的合理化水平，同樣和預(yù)期存在較大差距。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整的工作被提上日程，管理人員應(yīng)將人才視為所構(gòu)建管理模式的核心，在此基礎(chǔ)上，定期面向人才開展培訓(xùn)活動(dòng)，以人才在發(fā)展方面具有的需求為依據(jù)，激發(fā)其創(chuàng)新性和主動(dòng)性，最后將信息化的管理方式作為依托，通過技術(shù)和管理相結(jié)合的方式，為單位制定在戰(zhàn)略性、科學(xué)性方面能夠達(dá)到有關(guān)要求的發(fā)展方向，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代具有的優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮，完成管理模式的變革工作，使服務(wù)制度向著更加完善的方向邁進(jìn)。[3]

3.3 結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，為企事業(yè)單位提供了前所未有的動(dòng)力支持，正是因?yàn)槿绱?，管理人員才更應(yīng)當(dāng)將工作重心放在思維模式的開發(fā)方面，為信息化采集、員工培訓(xùn)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。信息化采集的前提是對(duì)員工在工作、日常生活中所表現(xiàn)出的協(xié)調(diào)性進(jìn)行分析，再運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，完成員工信息的分類及后續(xù)工作，為績效考核制度的構(gòu)建提供幫助。員工培訓(xùn)的作用主要是保證企事業(yè)單位做到與時(shí)俱進(jìn)，具體來說，員工在開展日常工作時(shí)，普遍具備針對(duì)性和目的性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)會(huì)隨著工作的開展而逐步強(qiáng)化，因此，管理人員應(yīng)重視員工培訓(xùn)工作，將員工提出的需求作為主要依據(jù)，進(jìn)行工作定位，通過對(duì)個(gè)人規(guī)劃制度加以展示的方式，將企事業(yè)單位發(fā)展和員工目標(biāo)相結(jié)合，為員工提供可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，企事業(yè)單位也會(huì)在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，向著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展。除此之外，在條件允許的前提下，管理人員還可以對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，例如，在尚未確定外部合作對(duì)象前，對(duì)參與人員進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)大數(shù)據(jù)提出的建議，調(diào)整合作模式，使對(duì)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

4 結(jié)論

綜上所述，無論是圍繞著人力資源所開展的競爭還是管理，從本質(zhì)上來說，均屬于以企事業(yè)單位競爭力為主要內(nèi)容的競爭，因此，人力資源管理及相關(guān)工作能否順利進(jìn)行，在某種程度上決定了企事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程。企事業(yè)單位管理人員在開展創(chuàng)新工作時(shí)，應(yīng)將人力資源管理作為核心，只有這樣才能保證創(chuàng)新工作取得和預(yù)期相符的成效，具體來說，管理人員應(yīng)根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代具有的特點(diǎn)，將互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理相結(jié)合，以此來保證該項(xiàng)工作的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

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