任亮亮

[摘 要]社會(huì)對(duì)人才的需求不斷增加，人力資源管理成為一項(xiàng)重要的工作。人力資源管理中推行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛力，以便為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制改變了傳統(tǒng)人力資源管理的方法，完善人力資源的管理措施，確保人力資源管理的可行性。文章探討激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的相關(guān)應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;員工考核機(jī)制;績效薪金制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.105

市場(chǎng)競(jìng)爭日益激勵(lì)，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著較大的競(jìng)爭，企業(yè)的競(jìng)爭也就是人才的競(jìng)爭，企業(yè)能夠管理好人才，利用好人才，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而穩(wěn)定社會(huì)地位。企業(yè)管理中較為核心的就是人力資源管理，人力資源參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，為了管理好人力資源，企業(yè)中提出了激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)通過激勵(lì)機(jī)制提高員工的積極性，這樣有利于企業(yè)的健康成長，更重要的是發(fā)揮人力資源的價(jià)值，由此可見激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性。

1 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

（1）調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)了人員的積極性，促使員工能夠按照企業(yè)的需求組織工作，激勵(lì)機(jī)制為員工提供了一定的保障[1]，企業(yè)內(nèi)的人員在激勵(lì)制度的作用下更加愿意去參加各項(xiàng)工作，更為積極地完成企業(yè)的工作任務(wù)，說明激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（2）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化了內(nèi)部管理，人員是內(nèi)部管理的主要對(duì)象，激勵(lì)機(jī)制的主要管理目標(biāo)就是企業(yè)員工，企業(yè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束下規(guī)范了自身的行為，更是強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的管理，激勵(lì)機(jī)制保證企業(yè)人力資源處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)。

（3）提高員工整體素質(zhì)。人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，愿意把自己的價(jià)值應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營上。激勵(lì)機(jī)制成為員工工作時(shí)的一種動(dòng)力，進(jìn)而提升了企業(yè)人力資源的整體速度，激勵(lì)員工不斷地進(jìn)步，員工整體素質(zhì)提升，對(duì)企業(yè)也是一種競(jìng)爭力，激勵(lì)機(jī)制把人力資源當(dāng)作管理的核心，輔助提升員工素質(zhì)，滿足企業(yè)運(yùn)營的基本需求。

2 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

（1）構(gòu)建員工考核機(jī)制?？己藱C(jī)制在激勵(lì)機(jī)制中具有約束的作用，企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)制度時(shí)首先就要構(gòu)建出員工考核制度，利用考核制度評(píng)估企業(yè)員工的行為。[2]考核機(jī)制評(píng)估員工貢獻(xiàn)之后并給出反饋，企業(yè)能夠明確掌握每位員工的貢獻(xiàn)，根據(jù)員工貢獻(xiàn)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠保障激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，而不是僅僅依靠形式。激勵(lì)制度在員工考核制度的作用下，更加注重如何把員工放在企業(yè)的首位，站在員工的角度上進(jìn)行考核，適度的安排員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，有利于員工在企業(yè)中的穩(wěn)定性。

（2）推行績效薪金制度?？冃浇鹬贫仍诩?lì)制度中，是與企業(yè)員工利益最為相關(guān)的部分，績效薪金制度充分結(jié)合了員工的績效和薪金，確保員工的付出與回報(bào)呈正比。激勵(lì)制度中要求企業(yè)員工的日常工作、特殊貢獻(xiàn)或者工資提成等都會(huì)經(jīng)過考核后計(jì)入到薪金內(nèi)。[3]企業(yè)中為了保障績效薪金制度的規(guī)范性，采用公平公正的方法評(píng)估績效，制定標(biāo)準(zhǔn)的績效制度，準(zhǔn)確記錄下企業(yè)員工的貢獻(xiàn)，進(jìn)而計(jì)算出對(duì)應(yīng)的薪金，員工完成企業(yè)規(guī)定的基本績效之后，還可以增加獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是采用提成的方法把績效分成多個(gè)類型的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠做到薪金最大化，維護(hù)員工在企業(yè)中的利益。

（3）實(shí)行員工成長激勵(lì)。員工成長激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)制度中不能缺少的部分，企業(yè)中的每位員工都是處于進(jìn)步的狀態(tài)，當(dāng)員工成長后說明其可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的成長機(jī)制，保障企業(yè)能夠做到合理分工。成長激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下三方面：一是工作激勵(lì)，企業(yè)為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，企業(yè)根據(jù)員工的技能合理分配其工作崗位，工作中給予激勵(lì)，讓員工能夠快樂的工作，避免工作中有負(fù)面情緒;二是進(jìn)步激勵(lì)。員工在企業(yè)中有明確的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)在員工的職業(yè)生涯中提供進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工能夠自我約束，不斷進(jìn)步;三是培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)激勵(lì)，把員工送到專業(yè)的培訓(xùn)組學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)，員工通過學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)水平。

（4）結(jié)合物質(zhì)與精神激勵(lì)。企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制中結(jié)合了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)是不能分開的。物質(zhì)激勵(lì)是指獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，精神激勵(lì)是指職稱、先進(jìn)等，僅一方面的激勵(lì)容易引起管理問題，不利于人力資源的健康管理。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)一來可以為人力資源提供全面的激勵(lì)，二來可以凝聚企業(yè)內(nèi)的員工，促使員工可以向著同一個(gè)目標(biāo)努力。例如，某中型企業(yè)人力資源管理中就結(jié)合了物質(zhì)與精神激勵(lì)，該企業(yè)物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)同步進(jìn)行，專門設(shè)置了評(píng)選方式，當(dāng)員工當(dāng)選后就給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，該企業(yè)工作年滿5年后具有參選優(yōu)秀個(gè)人的資格，評(píng)選之后個(gè)人事跡、照片會(huì)貼在宣傳欄上，這樣為員工的精神激勵(lì)，評(píng)選為優(yōu)秀個(gè)人的員工給予500元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，薪資上漲1000元，激勵(lì)員工積極工作。

（5）區(qū)分因人與因需激勵(lì)。因人和因需獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中兩個(gè)不同的概念，企業(yè)中既要實(shí)行因人激勵(lì)也要進(jìn)行因需激勵(lì)，以便全面的管理企業(yè)中的員工。企業(yè)人力資源管理中區(qū)分因人和因需激勵(lì)，能夠把合適的人放在適合的崗位上，避免有職位空缺或人員冗余的情況，更有利于員工的職業(yè)規(guī)劃。因人與因需激勵(lì)區(qū)分了企業(yè)中的人力資源，按照能力、資質(zhì)等因素給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如企業(yè)內(nèi)技術(shù)型人才和普通員工就要因人、因需制定出激勵(lì)制度，讓員工在自身的崗位上能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，而且因人、因需的激勵(lì)制度，也能激勵(lì)員工進(jìn)步，促使員工在企業(yè)中可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（6）綜合正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制包含正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，正激勵(lì)的正向作用明顯，負(fù)激勵(lì)容易讓員工有挫敗感，綜合評(píng)價(jià)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)之后，建議企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制中，遵循正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔的原則，放大正激勵(lì)的應(yīng)用，適當(dāng)?shù)目s小負(fù)激勵(lì)。例如，某企業(yè)人力資源的出勤管理中，以前采用的是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰管理方法，員工全勤獎(jiǎng)勵(lì)為200元，有遲到、早退、曠工等缺勤行為時(shí)無全勤，并且每次扣除20元，實(shí)際員工在日常工作中難免會(huì)有曠工，不論有理由還是無理由都進(jìn)行處罰，會(huì)影響員工的積極性，該企業(yè)考慮到激勵(lì)制度中的正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，改變出勤管理的方法，降低負(fù)激勵(lì)的占比，現(xiàn)階段該企業(yè)全勤獎(jiǎng)為500元，員工缺勤3次及以內(nèi)無全勤獎(jiǎng)，超過3次按一次扣除10元進(jìn)行處罰，這樣員工會(huì)更為積極的出勤。

3 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的完善

人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制處于發(fā)展的狀態(tài)，激勵(lì)機(jī)制根據(jù)實(shí)踐情況提出完善的要求，首先企業(yè)內(nèi)要更新激勵(lì)機(jī)制，把現(xiàn)代較為先進(jìn)而且適合企業(yè)及員工發(fā)展的機(jī)制引進(jìn)來，新的激勵(lì)機(jī)制會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)員工積極參加企業(yè)工作，從根本上提升員工的工作意識(shí);其次是賦予精神激勵(lì)對(duì)應(yīng)的價(jià)值，比如獎(jiǎng)金、績效等，這樣保障激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中更加具有帶動(dòng)性;最后激勵(lì)機(jī)制以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)制定員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的一致性，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，員工意識(shí)到崗位的重要性，由此體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制完善后在企業(yè)中的價(jià)值。

4 結(jié)論

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是一類優(yōu)質(zhì)的管理措施，激勵(lì)機(jī)制管理下人力資源進(jìn)入到積極的工作模式，致力于為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)機(jī)制提高了人力資源的整體速度，改善了人力資源的管理方式，更加注重以人為本。激勵(lì)機(jī)制在很大程度上挖掘出人才的價(jià)值，以便為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]布乃勇.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)營管理者，2019（4）：67-69.

[2]宋麗杰.激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（4）：8.

[3]孫曉云.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，27（1）：9-11，15.