蘭劍

摘要：對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，在設(shè)計(jì)的過程中最應(yīng)該注重的就是對(duì)工程質(zhì)量的把控和監(jiān)督，而要想做好這一點(diǎn)，就必須從施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行入手分析，建筑工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的整治和排查，從而把握好施工質(zhì)量工程的核心所在。在對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，要滿足于一系列復(fù)雜的工作，就必須從各個(gè)細(xì)節(jié)入手出發(fā)。筆者就根據(jù)現(xiàn)在建筑工程施工質(zhì)量所存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?qū)ξ覈慕ㄖこ绦袠I(yè)帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理

一、建筑施工質(zhì)量管理問題

（一）施工人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

就目前的建筑工程施工形式來看，造成建筑施工質(zhì)量有所下降的主要原因是施工人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。打鐵主要靠自身硬，對(duì)于整個(gè)建筑環(huán)節(jié)來說，如果在建筑施工的時(shí)候，整體的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，那么在進(jìn)行建筑的時(shí)候也不能打起百分之百的注意力，施工人員對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，是核心元素。是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的主體，但是就目前我國施工過程來看，在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，往往會(huì)牽涉到大大小小的利益，正是這些利益的熏染，導(dǎo)致我國整體的建筑工程存在誤差，同時(shí)，施工人員的意識(shí)低下，在整個(gè)建筑施工的時(shí)候沒有很好的行為規(guī)范，都是造成建筑工程質(zhì)量下降的主要原因。

（二）施工管理系統(tǒng)不完善

施工管理系統(tǒng)主要能夠給現(xiàn)階段的施工帶來一定的約束，讓他們的思想做到不滑坡。在整個(gè)施工管理系統(tǒng)下，對(duì)于施工質(zhì)量和施工材料的管理都存在整體狀況不夠完善的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就間接導(dǎo)致在整體施工條件下，施工人員不能及時(shí)的對(duì)整體的施工狀況作出反應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些施工人員無證就上崗的錯(cuò)誤現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)間接的導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中不規(guī)范現(xiàn)象的頻頻增多。對(duì)于整個(gè)施工過程的管理方面，如果施工管理系統(tǒng)不夠完善，對(duì)于整體材料的管理情況也不能做到合適的管控，施工管理系統(tǒng)的不完善給材料帶來的最大缺點(diǎn)就是出現(xiàn)材料亂推亂放。

（三）企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

對(duì)于整體的建筑企業(yè)來說，在整體的施工質(zhì)量方面，對(duì)工程管理還缺乏正確認(rèn)識(shí)。就目前的形勢來看，施工企業(yè)普遍認(rèn)為在進(jìn)行整體工程實(shí)施的時(shí)候，建筑質(zhì)量和施工成本是正比的，要想使得建筑質(zhì)量有著高效的保證，就必須付出高昂的成本，這種錯(cuò)誤的概念導(dǎo)致企業(yè)者在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候大幅度的降低施工工程成本，在不破壞企業(yè)者利益的情況下，使得整體利益不被得到破壞。這樣的形式主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)建筑者沒有能夠很好的認(rèn)識(shí)到建筑工程的實(shí)質(zhì)意義。單單的把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為整體的質(zhì)量評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)人員的管理

就目前的施工形式來看，想要進(jìn)行下一步的提高，就必須在建筑的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)施工人員的整體管理，在施工的過程中對(duì)培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，要求他們在施工的過程必須按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，從而進(jìn)一步的保證施工效率的提高。同時(shí)，施工人員在施工的時(shí)候，要做好技術(shù)交底工作，把自己的看家本領(lǐng)都拿出來，通過對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)，使得整體施工建筑更加優(yōu)化。另外，除了加強(qiáng)人員意識(shí)的培養(yǎng)和施工過程的管理，對(duì)于整體建筑工程的施工工藝優(yōu)化也要做到責(zé)任落實(shí)，保證在整體施工的時(shí)候，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)和特殊工程做到優(yōu)化配置，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要求相關(guān)的施工人員出示相應(yīng)的證明和證件，從而在一定程度上保證建筑過程中的高質(zhì)量進(jìn)行。

（二）企業(yè)單位要改進(jìn)質(zhì)量管理模式

對(duì)建筑工程施工加強(qiáng)管理，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和管理。

（1）在招標(biāo)以及項(xiàng)目立項(xiàng)方面。對(duì)于招標(biāo)和項(xiàng)目立項(xiàng)上，該企業(yè)公司必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，做到在整個(gè)招標(biāo)和項(xiàng)目立標(biāo)上按照公平公正的準(zhǔn)則進(jìn)行，減少不公正的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)工程監(jiān)理和施工隊(duì)伍之間的交流合作要做到合適恰當(dāng)?shù)臏贤ā?/p>

（2）減少對(duì)工程監(jiān)理的干預(yù)。要想在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，施工企業(yè)不能過分的占據(jù)工程監(jiān)理的自主權(quán)。如果過分在施工過程中對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，這樣監(jiān)理和看管會(huì)導(dǎo)致整體施工環(huán)節(jié)的效率降低，要想確保在整體建設(shè)過程中的效率提高，就必須給與當(dāng)?shù)毓こ淌┕と藛T足夠的自主權(quán)。

（3）需要對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理者三方的關(guān)系進(jìn)行處理。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要對(duì)建設(shè)所在單位和施工所在單位以及監(jiān)理者三者的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，保證他們能夠在發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候，做到及時(shí)溝通，確保他們在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)他們彼此的配合，確保整體的施工質(zhì)量可以達(dá)到施工的正常標(biāo)準(zhǔn)。

（三）完善質(zhì)量管理體系

對(duì)于質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，可以確保整體管理手段和措施的改進(jìn)。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，可以對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，從而保證整體的施工狀態(tài)能夠達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。而且在進(jìn)行施工的時(shí)候，還要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，從而落實(shí)深入檢查工作，保證整個(gè)工程建設(shè)能夠按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，要保證整個(gè)建設(shè)過程中，建設(shè)工程的質(zhì)量能夠得到提高，就必須對(duì)建筑過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行管理，確保整個(gè)建設(shè)過程中，深化建筑人員的意識(shí)，更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。.

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