王琦

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合，全世界之間的貿(mào)易往來越來越密切，在這樣的情況下，我國企業(yè)的發(fā)展也需要發(fā)生改變，受到經(jīng)濟(jì)的影響，那么對(duì)于企業(yè)的管理也就不能夠和原來相同。針對(duì)這種情況，我國就頒布新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以此來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本也有著一定的影響。本文就先說明財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，然后說明新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制原則，提出新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題，最后針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)財(cái)務(wù);成本控制

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，如果想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要迎合時(shí)代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的管理模式，然后針對(duì)當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，以此來幫助企業(yè)更好的向前發(fā)展。企業(yè)在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，只有真正的做好財(cái)務(wù)成本控制，才能夠保證資金流動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)問題，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的幫助。

一、財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

對(duì)于企業(yè)本身來說，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好財(cái)務(wù)成本控制，這也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要方法。

（一）推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)成本控制能夠很好地了解企業(yè)的各種活動(dòng)，明確其中的資金往來，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算、整理。那么財(cái)務(wù)成本控制在這過程中就能夠很好的了解企業(yè)有哪些地方存在問題，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而不斷完善企業(yè)的管理架構(gòu)，提高企業(yè)在市場中的地位，幫助企業(yè)提升市場影響力。

（二）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

在新時(shí)代下的企業(yè)，相比于原來的企業(yè)來說有很大的不同，企業(yè)對(duì)于管理策略也不能夠和原來一樣，而財(cái)務(wù)成本控制，能夠很好的幫助企業(yè)在發(fā)展過程中，將企業(yè)的各種資金進(jìn)行整理、控制，保證企業(yè)的成本始終處于在符合企業(yè)發(fā)展的合理范圍之內(nèi)，最大程度上發(fā)揮資金的價(jià)值，幫助企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。

（三）監(jiān)督管理作用

財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)從多方面進(jìn)行監(jiān)督，而且控制范圍較大，幫助企業(yè)的生長規(guī)范化。利用財(cái)務(wù)成本控制能夠更好的減少企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證企業(yè)的資金都在合理使用范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

（四）協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益

對(duì)于企業(yè)自身來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制直接影響到企業(yè)股東的自身利益。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本目標(biāo)會(huì)受到各種外界因素的影響，那么就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施過程中存在一定的不合理現(xiàn)象。而企業(yè)在這過程中，利用財(cái)務(wù)成本控制就能夠很好的解決不合理問題，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而幫助企業(yè)完善各環(huán)節(jié)，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制原則

（一）定量原則

對(duì)于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制過程中，一定需要做好定量原則，這也是財(cái)務(wù)成本控制的基礎(chǔ)。定量就是指在企業(yè)發(fā)展時(shí)對(duì)其流動(dòng)資金進(jìn)行明確規(guī)定，控制好流動(dòng)資金的使用情況。通過對(duì)企業(yè)資金的定量控制，來保證企業(yè)的活動(dòng)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)成本的實(shí)際要求。在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，必須要針對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度來規(guī)范進(jìn)行，要保證財(cái)務(wù)成本控制能夠按照定量原則進(jìn)行，進(jìn)而在企業(yè)中更好的發(fā)揮自身的價(jià)值。

（二）點(diǎn)面結(jié)合原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，想要保證財(cái)務(wù)成本控制質(zhì)量，就應(yīng)該從兩方面入手，也就是點(diǎn)面結(jié)合的方法。其中的點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制，而面就是從企業(yè)整體成本流動(dòng)情況進(jìn)行控制。只有將這兩方面進(jìn)行有效結(jié)合，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)問題。

（三）定期和不定期控制

所謂不定期就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本控制所涉及到的范圍較大，相應(yīng)的工作量也較大，那么不定期控制就能夠很好地發(fā)現(xiàn)在這過程中存在的問題。而定期就是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的最后階段進(jìn)行了解，并且對(duì)于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行有效分析。在這過程中定期成本控制的工作量要小于不定期控制，但是不能夠有效的體現(xiàn)出企業(yè)的勞務(wù)費(fèi)。所以，為了能夠保證準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制情況，就應(yīng)該將這兩種方法有效結(jié)合。

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制需要完善

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的困難有很多，這也就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更多的要求。對(duì)于企業(yè)本身來說，為了能夠迎合時(shí)代的發(fā)展，就必須要完善自身的內(nèi)部控制。但是，就對(duì)目前我國的企業(yè)來看，如果想要真正完善企業(yè)的內(nèi)部控制還存在很大的難度，因?yàn)槲覈髽I(yè)內(nèi)部控制過程中，大多數(shù)人員之間的責(zé)任劃分不清，在控制過程中還存在一定的不合理。所以，在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)內(nèi)部控制想要完善，就必須要按照步驟一步一步的解決。

（二）缺少相應(yīng)的人才

企業(yè)在發(fā)展過程中，最不能夠缺少的就是人才，只有企業(yè)有源源不斷的人才，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。就當(dāng)前我國的企業(yè)的情況來看，還缺少財(cái)務(wù)成本控制方面的人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)財(cái)務(wù)管理方法不夠了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還存在一定的問題。想要在這其中解決當(dāng)中所存在的問題，就應(yīng)該從宏觀的角度來進(jìn)行考慮，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作提供相應(yīng)的幫助。

四、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的相應(yīng)對(duì)策

針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面還存在很大的問題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。在這樣的情況下，為了能夠解決這一問題，企業(yè)就必須要針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方法，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制質(zhì)量。

（一）完善財(cái)務(wù)成本控制制度

在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，需要建立更加完善的制度來幫助企業(yè)向前發(fā)展。在這過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，先明確成本和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，并且保證企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制順利進(jìn)行，企業(yè)在這過程中不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度，保證企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的幫助。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前企業(yè)在選擇人才時(shí)，需要保證人才自身的專業(yè)水平符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，能真正了解企業(yè)的管理文化，更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)在這過程中，可以和高校進(jìn)行合作，采取校企合作的方法，幫助學(xué)生在上學(xué)期間就能夠熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面的內(nèi)容，在畢業(yè)后直接進(jìn)入到企業(yè)中進(jìn)行工作，這樣的方法不僅能夠提升高校的就業(yè)率，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送合適的優(yōu)秀人才。企業(yè)還需要根據(jù)不同的崗位，制定相應(yīng)的計(jì)劃，為了在這過程中能夠打破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制范圍，就需要提升工作人員的綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采取獎(jiǎng)懲制度等等多種方法，以此來激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作。

（三）建立完善的信息交流途徑

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制過程中，需要對(duì)企業(yè)各方面的信息進(jìn)行有效收集，這樣才能夠深入了解企業(yè)的發(fā)展情況。如果在這過程中，企業(yè)的信息收集不夠及時(shí)、全面，就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的順利進(jìn)行。所以，企業(yè)在這過程中應(yīng)該建立完善的信息交流途徑，通過這樣的方法來提高信息收集、處理效率，幫助財(cái)務(wù)人員更好的分析企業(yè)的信息，以此來保證財(cái)務(wù)人員能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行精準(zhǔn)處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)，財(cái)務(wù)成本控制方面還存在很多的問題，那么就需要根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行具體分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決辦法，以此來保證企業(yè)的健康發(fā)展。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則和舊制度存在很大的差異，而且推行的時(shí)間較短，這也是導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的原因，需要企業(yè)配合自身的實(shí)際財(cái)務(wù)成本控制來有效進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)本身來說，當(dāng)前最重要的就是需要能夠明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全部內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)揮提供相應(yīng)的幫助。

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