徐 川

我國(guó)是在世界范圍內(nèi)的煙草消費(fèi)大國(guó)，想要在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下保證煙草公司的不斷發(fā)展，就要注重公司的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)前的煙草公司中，在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問(wèn)題，對(duì)煙草公司的發(fā)展形成了一定的制約作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)煙草公司的穩(wěn)步成長(zhǎng)。所以，煙草公司要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的整頓與優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高煙草公司價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理理論概論

財(cái)務(wù)管理理論。有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般有利潤(rùn)、資本利潤(rùn)率、企業(yè)價(jià)值最大化等標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)質(zhì)上核心理財(cái)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般包括與財(cái)務(wù)相關(guān)的所有可用貨幣表現(xiàn)的事項(xiàng)，其核心管理內(nèi)容是籌資決策、投資決策和利潤(rùn)分配決策。在財(cái)務(wù)管理中要遵循的原則有合法、平衡利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)均衡以及分級(jí)管理原則。處理財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一般包括對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以及對(duì)未來(lái)的發(fā)展預(yù)期，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和不利條件有效把握，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理指的是以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為發(fā)展導(dǎo)向，對(duì)于企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算。在一般情況下，會(huì)通過(guò)編制預(yù)算、控制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算等預(yù)算形式建立完整的預(yù)算管理控制體系，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以依照預(yù)算管理的制定順利有序的開展。

管理信息化理論。在企業(yè)中，為了系統(tǒng)的控制自身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)建立信息傳遞、分析和反饋的綜合性管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)更注重對(duì)復(fù)雜的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行控制和決策。有效的利用信息傳遞系統(tǒng)，可以為各級(jí)決策者系統(tǒng)的提供需要的，并且經(jīng)過(guò)加工的有用數(shù)據(jù)。而這一系統(tǒng)還可以將決策者的計(jì)劃、指令和實(shí)際進(jìn)行執(zhí)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，高效的處理。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在如今的煙草公司財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題。首先，煙草公司財(cái)務(wù)管理思想不能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，導(dǎo)致煙草公司內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題。煙草公司在對(duì)公司的投資方面并沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)估，盲目的進(jìn)行投資，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)過(guò)大，對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的影響極大。其次，煙草公司為了提高財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建并運(yùn)行了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其存在使用功能重復(fù)，接口不兼容的情況。在煙草公司中，在內(nèi)部并未建立會(huì)計(jì)信息資源共享系統(tǒng)，導(dǎo)致在工作過(guò)程中存在不協(xié)調(diào)統(tǒng)一的情況。再次，在煙草公司內(nèi)部，還存在審計(jì)監(jiān)督職能不到位的情況。審計(jì)監(jiān)督部門有利于煙草公司有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，保證煙草公司可以在未來(lái)能夠健康有序的發(fā)展。但，在煙草公司中，審計(jì)監(jiān)察部門的獨(dú)立性不夠，無(wú)法構(gòu)建完整，并且可行性高的審計(jì)監(jiān)察機(jī)制。同時(shí)，相關(guān)的審計(jì)監(jiān)督人員也要強(qiáng)化專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的不斷提高，才可以實(shí)現(xiàn)煙草公司的更好發(fā)展。最后，在煙草公司中，會(huì)計(jì)等專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身不上進(jìn)，專業(yè)素質(zhì)不高。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)人員被動(dòng)的接受了職能削弱的情況，缺乏上進(jìn)心，并且敬業(yè)精神不足，不主動(dòng)的提高自身素養(yǎng)。還有些財(cái)務(wù)人員由于是新人，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。而且公司對(duì)于這方面的重視程度不夠，并未對(duì)財(cái)務(wù)人員定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人整體素質(zhì)不高。還有些經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員在自己專業(yè)素養(yǎng)無(wú)法施展的情況下，轉(zhuǎn)向其他的行業(yè)，專業(yè)人才的流失極為嚴(yán)重。在煙草公司財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問(wèn)題，要采取有效的優(yōu)化策略，提高煙草公司的價(jià)值，保障煙草公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、煙草公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

煙草公司想要提高財(cái)務(wù)管理水平，要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，才可以為更好地開展工作打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)活動(dòng)要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。新型的財(cái)務(wù)理念以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為核心，以低成本，創(chuàng)造最佳效益為中心構(gòu)建全新的管理模式。要將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。要依據(jù)全新的財(cái)務(wù)管理理念建立財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門，將各部門的職責(zé)明確，充分的將各部門的職能最大程度的發(fā)揮。煙草公司要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，對(duì)于不能直接產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的活動(dòng)要盡可能的減少，控制成本，使公司能夠獲得最大的收益，促使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

當(dāng)煙草公司的財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，就能夠促使煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，使煙草公司能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。智能財(cái)務(wù)可將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)情況，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的真實(shí)化數(shù)據(jù)與自動(dòng)化流程。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要將財(cái)務(wù)管理模式重構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)代化，構(gòu)建符合公司實(shí)際情況與現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理模式。

在煙草公司中，公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境將直接影響財(cái)務(wù)工作人員的工作情況。因此，要強(qiáng)化煙草公司所有成員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。還要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）打造信息服務(wù)平臺(tái)

建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需要財(cái)務(wù)管理人員與煙草公司的實(shí)際情況，依據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等存在的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟疲瑢⑾到y(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)一步的進(jìn)行加工和處理。使公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性更強(qiáng)。在建立個(gè)性化會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，要充分的考慮本公司的實(shí)際情況，才能夠有針對(duì)性的提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平。

想要保證煙草公司的不斷發(fā)展，其建立的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要能夠?yàn)闊煵莨镜呢?cái)務(wù)管理提供一定的參考。因此，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行錄入時(shí)，要將對(duì)信息的詳細(xì)分析完整的傳輸至管理層，提供真實(shí)完整的信息，有助于管理層正確的決策，真正達(dá)成煙草公司的可持速發(fā)展。

（三）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用

若想實(shí)現(xiàn)煙草公司的審計(jì)監(jiān)督工作，要從煙草公司的內(nèi)部入手，保證內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。要保證審計(jì)人員的專業(yè)技能和審計(jì)質(zhì)量，就要將公司內(nèi)部的審計(jì)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才可以將審計(jì)的職能最大程度的發(fā)揮。煙草公司還可以利用外部的監(jiān)督力量，對(duì)煙草公司進(jìn)行監(jiān)督。利用外部中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力量，對(duì)煙草公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督的有效開展，可以實(shí)現(xiàn)煙草公司的運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)性提高。

公司的財(cái)務(wù)管理是對(duì)于公司的資金、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等涉及到的財(cái)務(wù)方面工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。因此，要將煙草公司的財(cái)務(wù)核算制度與財(cái)務(wù)審計(jì)制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算才能夠保障煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。開展對(duì)煙草公司的審計(jì)監(jiān)督對(duì)于保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與實(shí)施有著積極的促進(jìn)作用，可以達(dá)成煙草公司財(cái)務(wù)管理效率的提高。煙草公司還要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。要依據(jù)公司的實(shí)際情況合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)管理制度與煙草公司的發(fā)展目標(biāo)相吻合。還要加強(qiáng)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，保障煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。而且，煙草公司的管理層要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作，在煙草公司中構(gòu)建全員監(jiān)督的氛圍，保障公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

想要強(qiáng)化對(duì)煙草公司的財(cái)務(wù)管理，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。煙草公司要轉(zhuǎn)變以前對(duì)財(cái)務(wù)人員的忽視。煙草公司要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期的為財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)講座，邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人才對(duì)關(guān)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)進(jìn)行講解，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作人員的水平。也可以在煙草公司內(nèi)部舉辦一對(duì)一活動(dòng)，要求一些經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)新人，幫助新人逐漸的熟悉公司業(yè)務(wù)，提高其實(shí)踐能力與業(yè)務(wù)水平。而且，財(cái)務(wù)工作人員要關(guān)注國(guó)家政策的變化，緊緊的跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，更加高效的開展財(cái)務(wù)工作。針對(duì)于煙草公司財(cái)務(wù)人員流失的情況，公司要采取有效的制度，避免產(chǎn)生對(duì)公司運(yùn)行的嚴(yán)重影響。公司可以制定完善的晉升機(jī)制，保障經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員能夠得到自己應(yīng)有的待遇，更積極的發(fā)揮自己的作用。而且，公司領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行相關(guān)的決策時(shí)，要聽取財(cái)務(wù)工作人員的意見，提高財(cái)務(wù)人員在煙草公司的存在感，激起財(cái)務(wù)人員的工作熱情，充分發(fā)揮自己的職能與作用，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

結(jié)論：在當(dāng)前形勢(shì)下，開展企業(yè)改革并不是短期就能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，也不是某個(gè)人的個(gè)人作用，形成科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要全體成員都參與其中。在進(jìn)行煙草公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，打造信息服務(wù)平臺(tái)，還要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用，真正的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)煙草公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作。創(chuàng)新和優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理工作，才能使煙草公司走得更遠(yuǎn)，促進(jìn)煙草公司的不斷成長(zhǎng)。