劉 宇

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，創(chuàng)新成為每個企業(yè)的重要目標和追求，而如何加速創(chuàng)新效率和成果成為企業(yè)考慮的關鍵問題。本文主要對企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行效率的提升策略進行研究，在對建立企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的重要意義進行分析的基礎上，對其運行效率存在的問題進行分析，并提出相應的對策建議以此有效提升企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行效率，提升整體的創(chuàng)新能力。

關鍵詞：聯(lián)動創(chuàng)新機制;運行效率;提升策略;對策建議

基金項目：寧夏高?？蒲许椖浚?寧夏高校校區(qū)、園區(qū)、社區(qū)“三區(qū)聯(lián)動”自主技術創(chuàng)新的模式、機制研究（編號：NGY2016219）

1.引言

創(chuàng)新是企業(yè)取得核心競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在，單純依賴自身進行創(chuàng)新已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展需要，因此建立企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制成為必然，其具有十分重要的意義，有助于降低創(chuàng)新的成本和風險、有助于加速創(chuàng)新步伐提升創(chuàng)新成效、有助于促進多個行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但是從運行效率的角度來看，目前企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行還存在諸多的問題，比如創(chuàng)新理念和價值觀存在差異、內(nèi)部運營管理機制不同、創(chuàng)新性人才團隊匱乏、缺乏必要的考核機制、機制運行缺乏有效的監(jiān)督等，因此在很大程度上降低了企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行效率，也不利于實現(xiàn)創(chuàng)新成果。所以，必須要堅持問題導向，制定有效的措施提升企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行效率，最大程度提升企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的成果。

2.建立企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的重要意義

2.1 有助于降低創(chuàng)新成本和風險

創(chuàng)新是一把雙刃劍，在對企業(yè)帶來收益的同時也會伴隨著成本和風險，而隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的創(chuàng)新需要投入大量的資源和成本，同時要承擔較大的風險。單純依賴某一企業(yè)自身開展自主創(chuàng)新雖然能夠帶來較大的潛在價值，但是其成本和風險也是不可估量的，甚至會對企業(yè)造成致命的打擊。而建立企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制可以充分協(xié)調(diào)多個創(chuàng)新主體的資源和能力，使得創(chuàng)新基礎變得更為雄厚，可以最大程度上減小創(chuàng)新的成本投入。在企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新機制中，不僅可以引入多家企業(yè)，還能夠充分借助高校、政府等方面的優(yōu)勢，為各項創(chuàng)新活動提供更多的支撐和保障，進而在減小創(chuàng)新成本的同時將創(chuàng)新風險降低到最低程度。

2.2 有助于加速創(chuàng)新步伐，提升創(chuàng)新成效

隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展，對創(chuàng)新水平提出了重要的要求，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術層面的創(chuàng)新，還包括理念、思想、管理等多個方面，而創(chuàng)新又不能急于求成。因此大部分企業(yè)的創(chuàng)新活動十分緩慢，其時滯性較為明顯，甚至創(chuàng)新成果會失去時效性而變得沒有價值。而通過借助企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的模式可以使得各項創(chuàng)新活動充分融合來自于企業(yè)、高校和政府等諸多主體的多項資源，提升對創(chuàng)新性資源的利用效率，進而可以全面加速企業(yè)的創(chuàng)新步伐，將創(chuàng)新活動的周期壓縮到最小化，使得創(chuàng)新成效進一步凸顯。這樣一來就可以為更多的創(chuàng)新主體帶來期望的創(chuàng)新成果，實現(xiàn)聯(lián)動創(chuàng)新的重要目標。

2.3 有助于促進多個行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是某一企業(yè)自身的行為，還具有較強的示范效應和波及效應，創(chuàng)新成果的產(chǎn)生會使得各行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到影響，甚至會出現(xiàn)發(fā)展失衡。通過聯(lián)動創(chuàng)新機制可以使得多個企業(yè)在創(chuàng)新活動中分擔風險的同時也實現(xiàn)成果共享，進而可以借助聯(lián)合創(chuàng)新的成果有效彌補自身發(fā)展存在的不足，使得企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎上提升發(fā)展能力和成果。這樣一來就可以通過企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制有效協(xié)調(diào)多個行業(yè)的發(fā)展，也優(yōu)化了市場發(fā)展環(huán)境，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也會產(chǎn)生重要的推動作用。

3.企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行效率存在的問題

3.1 創(chuàng)新理念和價值觀存在差異

在企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行過程中，要想發(fā)揮其重要作用，必須要樹立先進的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新價值觀。但是由于企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展目標等方面是不同的，所以在創(chuàng)新理念和價值觀上還存在一定的差異，這些差異的存在限制了企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行效率。創(chuàng)新理念和價值觀影響著企業(yè)的創(chuàng)新行為，也對創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出起到重要影響。從當前大部分企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行的現(xiàn)狀來看，很多創(chuàng)新機制的效率都明顯較低，甚至出現(xiàn)半途而廢的問題，主要是因為創(chuàng)新理念存在差異性，在具體的創(chuàng)新行為中各企業(yè)都不肯做出讓步，進而在創(chuàng)新過程中主要從自身的立場出發(fā)，堅持自身的價值觀和發(fā)展理念，進而導致創(chuàng)新活動停滯不前，嚴重影響了企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新運行機制的效率。

3.2 內(nèi)部運營管理機制不同

運營管理機制是企業(yè)正常發(fā)展的重要保障，不同企業(yè)在內(nèi)部運營管理機制方面還存在較大的差異，因此其對創(chuàng)新的要求也是不一樣的。內(nèi)部運營管理機制對企業(yè)創(chuàng)新活動具有決定性的作用。當前，企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制在運行過程中會受到內(nèi)部運營管理機制的影響，比如在資源投入、具體實施、成果應用與評價等方面都由運營管理機制所決定。而要想充分協(xié)調(diào)聯(lián)動創(chuàng)新機制和內(nèi)部運營管理機制之間的關系還需要較長的周期，管理者對聯(lián)動創(chuàng)新機制的重視程度也普遍較低，難以在思想和行為上給予其必要的支持。很多企業(yè)由于處于激烈的競爭關系，所以在聯(lián)動創(chuàng)新機制方面形同虛設，不僅不會產(chǎn)生創(chuàng)新成果，還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.3 創(chuàng)新性人才團隊匱乏

不管是企業(yè)單獨進行創(chuàng)新還是聯(lián)動創(chuàng)新，都需要專業(yè)化人才團隊的支撐，當前創(chuàng)新性人才已經(jīng)成為企業(yè)的稀缺資源，限制了企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行的整體效率。一方面，很多企業(yè)在聯(lián)動創(chuàng)新機制運行過程中存在急于求成的問題，沒有通過完善的培訓機制對各創(chuàng)新主體的人員進行專業(yè)化的培訓，因此導致大部分員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得不到有效提升，難以發(fā)揮其在聯(lián)動創(chuàng)新機制運行中的作用。另一方面，在企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行中還沒有在外部人才引進方面達成一致的意見，導致外部的先進理念、先進技術、先進經(jīng)驗等難以順利流入到企業(yè)，現(xiàn)有的創(chuàng)新人才團隊也得不到有效補充，在很大程度上降低了聯(lián)動創(chuàng)新機制的效率和成果。

3.4 缺乏必要的考核機制

聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行效率和效果需要有完善的考核機制進行衡量和評價，否則就使得聯(lián)動創(chuàng)新機制流于形式化。從現(xiàn)階段大部分企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行情況來看，其考核機制還相對匱乏，難以對聯(lián)動創(chuàng)新機制的成果進行數(shù)據(jù)化客觀性考核與評價，難以全面客觀地找出機制存在的問題，同時對機制運行過程中存在的具體問題分析不到位，因此也未能在此基礎上提出相應的解決措施，也就不能對企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制進行改進和完善。所以，由于缺乏必要的考核機制使得企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制在運行過程中的效率較低，其運行成效也不明顯。

3.5 機制運行缺乏有效的監(jiān)督

由于企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制將不同創(chuàng)新主體聯(lián)合到一起，其在創(chuàng)新理念和行為上存在事實上的差異，而一旦缺少有效的監(jiān)督就會導致聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行偏離正常的軌道。在聯(lián)動創(chuàng)新機制運行中各方?jīng)]有形成一致的監(jiān)督管理意見，對創(chuàng)新機制運行的各個環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)督，進而使其在創(chuàng)新資源和成果利用方面的效率較低，也不能及時發(fā)現(xiàn)聯(lián)動創(chuàng)新機制存在的問題，不僅不能提升聯(lián)動創(chuàng)新機制的運營效果，還使其存在效率低下的問題，也不利于聯(lián)動創(chuàng)新機制的長期有效性，甚至會影響多方的發(fā)展。

4.提升企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行效率的對策建議

企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制對各主體的發(fā)展具有重要的推動作用，但是如何高效運行已經(jīng)成為聯(lián)動創(chuàng)新機制發(fā)揮作用的關鍵所在。通過分析可以看出，諸多層面因素的限制使得企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制存在運行效率低的問題，所以要采取相應的措施對其進行改進，具體如下：

4.1 樹立統(tǒng)一的創(chuàng)新理念和價值觀

在企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行過程中，要樹立統(tǒng)一的創(chuàng)新理念和價值觀，以此掃除機制運行過程中的障礙，確保其順利運行并提升效率。其一，對各聯(lián)動創(chuàng)新主體的創(chuàng)新目標、創(chuàng)新理念、價值觀等進行有效協(xié)調(diào)，使其保持一致，避免發(fā)生沖突，確保聯(lián)動創(chuàng)新機制在運行過程中能夠有充足的資源投入并提升各項資源利用效率，為聯(lián)動創(chuàng)新機制的順利高效運行提供充足的資源保障。其二，形成聯(lián)動創(chuàng)新機制運行專項領導小組，負責統(tǒng)一創(chuàng)新理念和價值觀，并賦予其獨立運行、協(xié)調(diào)各方的職權，避免受到各企業(yè)主體及個人行為的影響，以此避免企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制在運行過程中陷入混亂，提升其整體的運行效率。

4.2 強化內(nèi)部運營管理機制的協(xié)同性

內(nèi)部運行管理機制的協(xié)同性不強導致企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行效率較低，甚至影響各企業(yè)的順利發(fā)展，所以強化內(nèi)部管理機制的協(xié)同性顯得尤為必要。一方面，在制定聯(lián)動創(chuàng)新機制的過程中要選擇那些同一行業(yè)、內(nèi)部管理模式相似、發(fā)展目標相同的企業(yè)作為合作對象，并簽訂聯(lián)動創(chuàng)新的合作協(xié)議，促使各項聯(lián)動創(chuàng)新活動能夠得以有序落實，避免因為企業(yè)所處行業(yè)不同、管理方式不同而導致聯(lián)動創(chuàng)新機制失效。另一方面，要制定專門的運營管理措施和制度，以確保企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制順利運行，對其進行統(tǒng)一管理，并從各創(chuàng)新主體中抽調(diào)骨干力量組建專業(yè)化的管理團隊，實現(xiàn)對企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行全過程的規(guī)范化和專業(yè)化管理，加速整個機制的順利運行。

4.3 提升創(chuàng)新性人才團隊的能力

專業(yè)化人才團隊不僅是各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的關鍵性力量，更是企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新機制運行效率的重要保障，因此提升創(chuàng)新性人才團隊專業(yè)化能力和綜合素質(zhì)就成為必然要求。一方面，各創(chuàng)新主體要通過制定完善的培訓機制，比如培訓計劃、培訓方案、培訓內(nèi)容、培訓講師等的科學規(guī)劃，定期對人員團隊進行關于聯(lián)動創(chuàng)新機制運行的專業(yè)化培訓，提升其專業(yè)能力和整體素質(zhì)，強化內(nèi)部專業(yè)化人才團隊的推動作用。另一方面，根據(jù)企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制運行的現(xiàn)實需求，從外部企業(yè)、高?？蒲袡C構中引進一批專業(yè)化人才，使得外部先進理念、先進經(jīng)驗、先進技術順利流入進來，實現(xiàn)對現(xiàn)有人才團隊的補充，提升創(chuàng)新性人才團隊的整體能力。

4.4 完善相應的考核機制

完善的考核機制可以對企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制在運行過程中的各個環(huán)節(jié)、各項活動、各資源利用狀況以及取得的成效進行客觀的評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決聯(lián)動創(chuàng)新機制存在的問題。一方面，充分完善考核指標以及權重，細化聯(lián)動創(chuàng)新機制使的任務和職責，對相應的指標進行量化并賦予其相應的權重。對考核流程進行嚴格規(guī)范，由專職部門負責實施考核，避免受到其他因素的干擾，實現(xiàn)考核過程中的客觀性和科學性。另一方面，對考核的結果進行詳細分析和全面應用，分析考核結果中得分較低的選項，并對其問題進行深入的探究，將考核結果反饋到各企業(yè)主體，并以此為依據(jù)對企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制及其運行進行全面的修正和完善，其確保機制的順利運行。

4.5 加強機制運行中的監(jiān)督

通過建立完善的監(jiān)督管理機制實現(xiàn)對企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行情況進行實時性的監(jiān)督。成立專門的監(jiān)督部門，組織專門的人員對聯(lián)動創(chuàng)新機制運行的整個過程和各個環(huán)節(jié)的具體情況進行查看和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其在運行方面存在的問題，并督促各企業(yè)采取有效的措施改進聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行，深刻總結監(jiān)督反饋結果，形成聯(lián)動創(chuàng)新機制運行監(jiān)督報告，并將其視為重要的基礎和依據(jù)，以此優(yōu)化整個機制提升其運行的效率。但是，在監(jiān)督的過程中不能偏袒某一企業(yè)或部門，堅持公平公正的原則，確保監(jiān)督到位，真正提升企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行效率。

總結

以企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新促進發(fā)展成為各行業(yè)企業(yè)在新形勢下發(fā)展的重要目標和要求，而聯(lián)動創(chuàng)新機制的建立和運行需要較長的周期。所以，本文建議應該從樹立統(tǒng)一的創(chuàng)新理念和價值觀、強化內(nèi)部運營管理機制的協(xié)同性、提升創(chuàng)新性人才團隊的能力、完善相應的考核機制、加強機制運行中的監(jiān)督等方面出發(fā)制定和實施有效的措施全面提升企業(yè)聯(lián)動創(chuàng)新機制的運行效率。

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