◎黃嘉慧

一張名片

老鳳祥股份有限公司（以下簡稱“老鳳祥公司”）作為國內(nèi)珠寶首飾行業(yè)的第一品牌，至今已有170年的悠久歷史。2017年，老鳳祥被《財富》雜志評為中國企業(yè)500強，連續(xù)13年蟬聯(lián)世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌”。公司現(xiàn)有各級子公司60余家，工會組織14家，職工3100名。

改革劃重點

從黃浦工匠到上海工匠，近年來，老鳳祥公司在打造適應新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設中承擔著承上啟下的作用。伴隨著國企工會改革的啟動，老鳳祥進一步完善民主管理制度，激活企業(yè)職工的創(chuàng)新意識、奮斗意識，將群眾的智慧力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標作出貢獻。

詳情展開

△黨建帶工建、工建促黨建，這是新時代工會組織工作的基本原則。

→老鳳祥公司工會把國企工會建設納入黃浦國企黨的建設總體規(guī)劃和工作部署之中，受同級黨組織和上級工會雙重領導，以此推動新時代企業(yè)工會工作穩(wěn)步向前。

☆明確黨的領導 規(guī)范考核機制☆

△職工群眾的滿意度就是各級工會干部履職情況的風向標。

→老鳳祥公司工會及時優(yōu)化工會工作方法，調(diào)整工會工作項目，并將職工評價結果與各類評先評優(yōu)制度、服務職工項目的設立調(diào)整、工會干部的考核等相掛鉤，把工會工作的考核評價權真正交到職工群眾手里。

☆協(xié)調(diào)勞動關系 健全完善各項制度☆

△公司工會把維護職工權益相關制度和要求融入企業(yè)治理結構和管理制度。

→在各級黨組織的領導下，明確把工會組織、職代會、職工董事監(jiān)事、集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)解等維護職工權益、協(xié)調(diào)勞動關系的制度納入公司章程和企業(yè)管理制度規(guī)范中。

→完善原有的國企職工董監(jiān)事制度，激活職工董監(jiān)事職能，做好監(jiān)督指導工作。

→不斷完善集團、子公司、分公司等多級職工代表大會制度，依法落實職代會相關職權，并就薪酬福利、社會保障、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、女職工權益保護等與職工簽訂集體合同和專項協(xié)議，切實保障他們的合法權益。

☆以工匠為師傅 提升職工勞動技能☆

△“工匠精神”是老鳳祥公司工會推動建設知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍的關鍵詞。

→公司工會廣泛組織職工群眾開展勞動競賽、合理化建議等活動。包括全國勞模張心一、上海工匠沈國興在內(nèi)，老鳳祥現(xiàn)擁有7位國家級工藝美術大師、18位上海級工藝美術大師等優(yōu)秀的手藝匠人，他們在公司工會搭建的“大舞臺”上發(fā)光發(fā)熱。

傳承亮點“這里有年輕人學習發(fā)展的平臺?！弊凇敖疸y細工”車間最后一排，80后技術人員周天應邊說邊把玩自己研發(fā)的一對銀質(zhì)“對杯”。金銀細工，是技法豐富、難度高深的手工技藝，作為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，全國掌握這門技藝的人不過幾十個。周天應，上海大學研究生畢業(yè)，進入老鳳祥5年，如今成了金銀細工的第七代傳人。過去10年，老鳳祥累計帶教150對師徒，培養(yǎng)了不少能工巧匠。張心一、沈國興、周天應就是三代金銀細工非遺技藝的傳承者。

☆優(yōu)化組織結構 建立新時代國企工會組織☆

△新時代國企工會既要適應新時代、新使命、新要求，同時還要與職工群眾打成一片，成為黨聯(lián)系他們的橋梁紐帶。

→老鳳祥公司工會在公司各個層面同步建立工會組織外，還在車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、工程項目、服務窗口、科研團隊等一線崗位內(nèi)實現(xiàn)工會組織和工會工作全覆蓋，將工會工作延伸到職工身邊。

→公司工會按照《關于加強和改進本市國有企業(yè)工會工作的指導意見》，優(yōu)化國企工會領導班子結構，改進國企工會工作人員來源，提升每一名公司工會干部的工作能力。