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        財務公司產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務風險預防

        2019-01-04 17:29:45朱安琪陳炳權
        科學與財富 2019年16期
        關鍵詞:風險

        朱安琪 陳炳權

        摘要:2014年銀監(jiān)會推出財務公司產(chǎn)業(yè)金融鏈金融服務試點,彌補了財務公司產(chǎn)業(yè)鏈上游金融服務的空白。財務公司以所在的企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)為基礎,依托核心企業(yè)相對優(yōu)勢地位開展產(chǎn)業(yè)金融鏈服務,能夠進一步發(fā)揮財務公司的金融服務職能,但同時也面臨諸多風險。本文主要分析了產(chǎn)業(yè)鏈金融面臨的風險,并對如何防范風險提出一些建議。

        關鍵詞:財務公司;產(chǎn)業(yè)鏈金融;風險;防范

        一、財務公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展歷程

        產(chǎn)業(yè)鏈金融是指依托企業(yè)集團在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位,借助其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品流、資金流、物流、信息流的控制,對產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)提供金融產(chǎn)品和服務的一種金融模式。我國產(chǎn)業(yè)鏈金融提供主體主要是商業(yè)銀行。2014年銀監(jiān)會開始試點延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務,2016年銀監(jiān)會又將試點制改為備案制,監(jiān)管評級為A級的財務公司可以備案,可以開展“一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務和應收賬款保理業(yè)務。

        二、財務公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的意義

        (一)有利于供給側結構性改革

        監(jiān)管部門實施試點產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的主要目的是,借此提升財務公司服務實體經(jīng)濟能力,尤其是中小企業(yè)的金融服務能力,支持核心企業(yè)的創(chuàng)新,提升全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務公司應及時把握政策機遇期,加快產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的布局。

        (二)有利于拓寬服務對象,提升盈利能力

        《企業(yè)集團財務公司管理辦法》明確了財務公司的服務對象限于集團內(nèi)部成員單位,而產(chǎn)業(yè)鏈金融試點則打破了“服務于企業(yè)集團成員”的業(yè)務界限,服務對象向集團外部拓展,延伸至企業(yè)集團及成員單位各相關產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多個核心企業(yè)。由此創(chuàng)造的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務體系,將有利于助推企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),有利于財務公司創(chuàng)新并爭取更多的業(yè)務機會,有利于企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的穩(wěn)定,促進實體經(jīng)濟發(fā)展。隨著利率市場化等金融改革的推進,財務公司的發(fā)展將會遇到嚴峻的挑戰(zhàn),面臨金融同業(yè)的激烈競爭,財務公司的經(jīng)營結構和盈利模式亟待轉(zhuǎn)變。延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融試點成為很多財務公司期待的轉(zhuǎn)型模式,業(yè)績的提升空間將加大。

        (三)財務公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務有自身的優(yōu)勢

        財務公司的優(yōu)勢是立足產(chǎn)業(yè),因為具有為企業(yè)集團各成員單位資金結算的職能,因而掌握了集團成員企業(yè)的業(yè)務和資金需求等方面的信息,與核心企業(yè)關系緊密,并借此更好地了解產(chǎn)業(yè)鏈客戶。在為集團爭取利益最大化的同時,進一步加強了對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。

        三、產(chǎn)業(yè)鏈金融服務面臨的風險及挑戰(zhàn)

        (一)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務較傳統(tǒng)的存貸款的風險控制有很大不同

        目前,大多數(shù)財務公司以傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務為主。傳統(tǒng)的信貸業(yè)務關注的重點主要是企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、財務狀況和擔保方式等,從經(jīng)營、財務、市場等角度評價企業(yè)的綜合實力及履約還款能力。但在供應鏈背景下,鏈上企業(yè)的風險已發(fā)生根本變化,其不僅受企業(yè)自身風險因素的影響,還受供應鏈因素的影響。供應鏈上各環(huán)節(jié)主體之間環(huán)環(huán)相扣,相互傳遞的風險因素使各企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜多變,財務公司不僅要面臨核心企業(yè)上下游的信用風險,同時面臨交易對手風險、貿(mào)易背景真實性風險、應收賬款真實性風險、操作環(huán)節(jié)風險,以及來自于物流監(jiān)管合作方的風險等。

        (二)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務面臨諸多操作風險

        基于應收賬款形成的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務,在操作過程中存在以下風險。一是應收賬款是否合法。一旦交易背景的真實性不存在、貿(mào)易合同被偽造、融資對應的應收賬款的存在性及合法性出現(xiàn)問題,或買賣雙方虛構交易惡意套取財務公司資金等情況發(fā)生,財務公司在沒有真實貿(mào)易背景的情況下盲目給予借款人授信,就將面臨巨大的風險,會導致第一還款來源的落空。因目前我國法律并未明確規(guī)定應收賬款的轉(zhuǎn)讓需要進行轉(zhuǎn)讓登記,出質(zhì)人將已質(zhì)押的應收賬款私自轉(zhuǎn)讓的風險仍將存在,應收賬款還會面臨是否有其他權利限制、是否經(jīng)過多次轉(zhuǎn)讓等風險。二是供應鏈金融通過自償性的交易流程設計和對物流、信息流和資金流的綜合控制,通過制度化的操作環(huán)節(jié)流程安排,構筑了獨立于企業(yè)信用風險的第一還款來源。但這對操作環(huán)節(jié)的嚴密性和規(guī)范性提出了很高的要求,使信用風險向操作風險轉(zhuǎn)移。

        (三)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務面臨信用風險

        首先,產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務會面臨核心企業(yè)信用風險。因為核心企業(yè)掌握了供應鏈的核心價值,在整合供應鏈物流、信息流和資金流的過程中起到了關鍵作用,財務公司正是基于核心企業(yè)的綜合實力、信用增級及其對供應鏈的整體管理程度,而對核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)開展授信業(yè)務,一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)問題,必然會隨著供應鏈條擴散到上下游企業(yè),影響供應鏈金融的整體安全。一方面,核心企業(yè)能否承擔起對整個供應鏈金融的擔保作用,是一個需要特別關注的問題,核心企業(yè)有可能因信用捆綁累積的或有負債超過其承受極限,使供應鏈合作伙伴之間出現(xiàn)整體兌付危機;另一方面,當核心企業(yè)因某些原因發(fā)生重大不利因素時,核心企業(yè)可能會刻意隱瞞交易各方的經(jīng)營信息,甚至出現(xiàn)有計劃的串謀融資,利用其強勢地位讓其上下游合作方向財務公司取得融資授信,再用于外部循環(huán),致使財務公司面臨巨大的惡意信貸風險。其次,產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務也會面臨上下游企業(yè)的信用風險。雖然供應鏈金融通過引用多重限額信用管理制度,降低了銀企之間的信息不對稱和信貸風險,但作為直接承貸主體的中小企業(yè),其公司治理結構是否健全、制度是否完善、技術力量及資產(chǎn)規(guī)模狀況如何、生產(chǎn)經(jīng)營是否穩(wěn)定都會影響其信用水平。中小企業(yè)經(jīng)營行為不規(guī)范、經(jīng)營透明度差、財務報表缺乏可信度、守信約束力不強等現(xiàn)實問題大量存在。

        四、開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務風險防范及建議

        (一)加強對風險的識別預防管理,完善各項制度

        風險管理,首先需要從風險識別入手,鑒別風險的來源以及哪些項目可能受此風險,并分析其成因。在業(yè)務開展之前制定延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務相關的保理、貼現(xiàn)業(yè)務的相關制度,形成前中后臺分工協(xié)作、相互制約的經(jīng)營機制。

        (二)優(yōu)化業(yè)務操作流程,防范各環(huán)節(jié)操作風險

        供應鏈金融操作流程環(huán)節(jié)眾多、操作風險復雜多變,財務公司應根據(jù)供應鏈融資業(yè)務特點重新設計業(yè)務流程,合理劃分崗位職責,通過設置專業(yè)的業(yè)務部門,制定專門的業(yè)務操作指引。在貸前調(diào)查階段,考慮到信息要求比一般企業(yè)授信更復雜,應建立專業(yè)的調(diào)查、審查模板和相關指引,調(diào)查人員應按照模板要求的框架進行信息搜集,盡量降低人為認知的影響。在授信環(huán)節(jié),應細化與授信主體及其上下游企業(yè)之間合同協(xié)議簽訂,印章核實,票據(jù)、文書等的傳遞等事項的操作職責、要點。在出賬和貸后管理環(huán)節(jié),應明確資金支付、質(zhì)物監(jiān)控、貨款回籠等事項的操作流程、關注的風險點,做到有章可循。

        (三)完善客戶準入管理,完成信息系統(tǒng)的升級改造

        財務公司可以和核心成員單位建立信息共享,對供應商進行篩選,按照制定的評級模型進行審核準入。通過將保理業(yè)務系統(tǒng)、電票系統(tǒng)與原有業(yè)務主系統(tǒng)對接,實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,了解產(chǎn)業(yè)鏈客戶的交易特點,制訂有針對性的金融服務方案。

        參考文獻:

        [1]馮志軍,吳晨.企業(yè)集團財務公司的職能及其創(chuàng)新研究[J].金融理論與教學,2015(1).

        朱安琪(1994—),女,漢族,江蘇徐州,上海對外經(jīng)貿(mào)大學金融碩士,研究方向:公司金融。

        陳炳權(1993—),男,漢族,江蘇徐州市,南京林業(yè)大學會計碩士,研究方向:管理會計。

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