蘇小明

摘要：業(yè)績(jī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)，高效的業(yè)績(jī)水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。而業(yè)績(jī)屬于集體成績(jī)，且取決于每位員工的努力，所以企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，提高業(yè)績(jī)水平必不可少?；诖?，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行研究，并制定符合人才建設(shè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，用以激發(fā)員工的潛力與創(chuàng)造力，從而為企業(yè)爭(zhēng)取效益最大化。本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行探討，希望對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；人才激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用；

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)迎來新的契機(jī)，然而隨之而來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。企業(yè)想要脫穎而出，必須軟、硬實(shí)力一手抓才能立于不敗之地。在新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在一定問題，其中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用尤為明顯，體現(xiàn)在員工工作熱情不高，缺乏主動(dòng)性等，這些都是激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位造成的，這一點(diǎn)應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重要性

（一）有利于調(diào)動(dòng)員工工作熱情

不得不說，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮中被擊垮，可見當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈?；诖?，許多企業(yè)開始尋找突破口。許多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)不善是管理層決策出現(xiàn)問題，常常忽略人才建設(shè)的重要性?；蛘哂行┢髽I(yè)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)失利是員工工作能力差、工作懈怠造成的，突出了激勵(lì)制度的重要性。為了能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建并確保實(shí)施的有效性，同時(shí)在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)與完善，用以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制保持高度契合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）促使管理模式更人性化

吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。就目前我國(guó)發(fā)展中企業(yè)來說，普遍存在員工積極性不高、對(duì)工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新精神的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此，在發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃上，企業(yè)應(yīng)充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力與潛力，讓每一個(gè)員工的能力得到最大限度的發(fā)展，使企業(yè)資源得到充分利用。簡(jiǎn)而言之，將激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合一方面有助于改善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，另一方面對(duì)提高信息收集、溝通，帶動(dòng)工作氛圍也有重要幫助。只有讓員工在工作中找到成就感與歸屬感，員工才不會(huì)為了工作而工作，從而全身心為企業(yè)創(chuàng)造效益，增加企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

（三）有利于提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)決策采用集思廣益的手段有利于強(qiáng)調(diào)員工主體的身份。企業(yè)只有尊重每位員工的差別化，才能使員工融入到企業(yè)這個(gè)大家庭當(dāng)中，從而提高企業(yè)凝聚力。但是，許多企業(yè)不重視“以人為本”的管理理念，而是使用慣性思維進(jìn)行管理，導(dǎo)致員工榮辱感不強(qiáng)、積極性不高從而業(yè)績(jī)平平。由此可見提高企業(yè)凝聚力的重要性，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，以尊重員工為前提，通過方方面面各種形式的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工的積極性與參與性，同時(shí)鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)決策中，有利于員工從中獲得成就感與自信心。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用

（一）平等激勵(lì)

平等激勵(lì)的概念是在互相尊重、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行交流與討論。保持這種平等的態(tài)度有利于深化策略，同時(shí)能夠營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍使員工在潛移默化中樹立正確的工作意識(shí)。平等激勵(lì)由三個(gè)方面組成：（1）尊重。員工在企業(yè)架構(gòu)中具有不可替代的作用。因?yàn)閱T工是企業(yè)的主力軍，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，于企業(yè)的生存與發(fā)展而言意義非凡。所以企業(yè)一定要體貼、尊重員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不能端著一副高高在上的架子，同樣應(yīng)該贏得員工的尊敬。（2）關(guān)懷。不管在生活中、工作上，每個(gè)員工都會(huì)有負(fù)面情緒，假如不及時(shí)疏導(dǎo)會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生一定影響，領(lǐng)導(dǎo)可以采用不定期開展座談會(huì)或單獨(dú)約談的方式更多地了解員工的生活，幫助解決生活中遇到的困難和緩解心理壓力，讓員工可以全心全意服務(wù)于企業(yè)。（3）信任。員工一旦信任企業(yè)，就會(huì)竭盡所能為企業(yè)開拓屬于自己的一片天地。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工也要給予充分的尊重與信任，使員工在遇到困難時(shí)有足夠的勇氣與力量去克服。

（二）多方面、有計(jì)劃、有層次的激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)是由眾多部門、眾多個(gè)體員工組成的，每個(gè)部門、每個(gè)員工所承擔(dān)的工作職能、工作性質(zhì)也大不相同。對(duì)此，企業(yè)要從多方面、有計(jì)劃、有層次的實(shí)行多元化激勵(lì)員工，首先從企業(yè)內(nèi)部各部門來制定，了解內(nèi)部各部門、各員工的工作崗位與職能，通過各部門工作績(jī)效、工作積極性等制定相對(duì)合理的獎(jiǎng)罰制度；其次從員工個(gè)體差異性來制定，例如員工的性別、能力、工種、資歷、工作效率等等多方面評(píng)測(cè)；總之，在企業(yè)合理的大方針、大方向的政策下，可根據(jù)不同方式、方法來制定有效的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，合理、適當(dāng)、公平的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施能提高員工的工作效率、激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況不斷改革創(chuàng)新面對(duì)日新月異的變化，不斷調(diào)整、改進(jìn)、完善企業(yè)的激勵(lì)制度。

（三）結(jié)合各種激勵(lì)方式的運(yùn)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)則相對(duì)反應(yīng)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)對(duì)于員工的重視、激勵(lì)尤為重要。首先，企業(yè)要給自身制定未來的發(fā)展目標(biāo)，讓員工在工作中看到企業(yè)的發(fā)展前景及員工自身對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，俗話說：“企業(yè)有搞頭，員工有奔頭?！碧嵘髽I(yè)的自我品牌，令員工增加對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮辱感和幸福感。其次，還應(yīng)適當(dāng)、合理的在允許范圍內(nèi)給員工決策權(quán)利，令員工能在工作中更好的帶動(dòng)自身的積極性和責(zé)任性。再者，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)并提供深造機(jī)會(huì)，讓員工自身能力、潛能得到提高的同時(shí)，也變相的帶動(dòng)著周圍的員工相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互提高，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制定激勵(lì)制度是更好的為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才、擴(kuò)大人才儲(chǔ)備建設(shè)并壯大人才隊(duì)伍是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備重要因素，人才的流失勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，合理、科學(xué)、有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以極大的促進(jìn)企業(yè)與員工之間的互惠會(huì)利從而達(dá)到真正意義上的共贏。最后，需要特別注意一點(diǎn)，企業(yè)激勵(lì)方式上除了傳統(tǒng)物質(zhì)方面以外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工精神層次需求給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來通過兩塊內(nèi)容共同實(shí)施促使人員工作積極主動(dòng)性地有效提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)日常工作中一項(xiàng)直接關(guān)乎到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益重要內(nèi)容而得到了極大程度地重視。為了有效地提升經(jīng)濟(jì)管理工作成效，越來越多企業(yè)開始嘗試在其中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制這一增加人員主觀能動(dòng)性的辦法，從實(shí)際情況研究來看其取得了不錯(cuò)成效。對(duì)此，廣大企業(yè)就應(yīng)當(dāng)基于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容這些實(shí)際情況制定并采取一些行之有效激勵(lì)機(jī)制，這樣在積極調(diào)動(dòng)起人員積極主動(dòng)性情況下為保證企業(yè)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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