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        基于營銷大數(shù)據(jù)的違約用電管理分析

        2019-01-03 02:00:38陳志軒
        科技風(fēng) 2019年35期
        關(guān)鍵詞:用電檢查供電企業(yè)

        陳志軒

        摘要:基于營銷大數(shù)據(jù)管理和查處違約用電行為不僅可以為用電檢查工作提供便利,同時對于供電企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。本文從工作目標(biāo)和主要做法兩個方面對營銷大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用進(jìn)行探討,結(jié)合實(shí)際案例,就供電企業(yè)如何在用電檢查工作中基于營銷大數(shù)據(jù)管理違約用電行為進(jìn)行分析,以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);營銷大數(shù)據(jù);違約用電;用電檢查

        社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的同時,也出現(xiàn)一些違規(guī)用電的現(xiàn)象。比如在城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)一些用戶在裝表接電時以居民用電進(jìn)行申請,卻用作商業(yè)用途,出現(xiàn)了高價(jià)低接的問題。個別高壓專變用戶,由于無法通過用能評估,無法申請和使用315kVA及以上容量的高壓用電,只能申請250kVA高壓用電,但私自對變壓器進(jìn)行更換。用戶的此類行為都存在違約問題,而且由于其較為隱蔽,供電企業(yè)日常用電檢查工作中通常無法及時發(fā)現(xiàn)。此類違約行為對線損所產(chǎn)生的影響較低,通過線路及公變臺區(qū)的線損率無法實(shí)現(xiàn)提前預(yù)知的效果。然而這些違約用電行為都會帶來嚴(yán)重危害,不僅會對公共資源造成侵害,對國有資產(chǎn)以及供電企業(yè)的合法權(quán)益造成損害,還會對電網(wǎng)及設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響。

        1 營銷大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析

        1.1 工作目標(biāo)

        在嚴(yán)格按照違約用電管理流程及遵循相關(guān)責(zé)任權(quán)限的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)分析——針對性刪選——現(xiàn)場查處——保留證據(jù)——落實(shí)責(zé)任的全流程閉環(huán)管理方式對違約用電管理進(jìn)行強(qiáng)化,以此對違約用電行為進(jìn)行及時處理,將法律責(zé)任落到實(shí)處,從根源上遏制違約用電的產(chǎn)生。

        1.2 主要做法

        第一,對違約用電管理流程進(jìn)行完善。對于上文提到的閉環(huán)管理流程,對數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的分析及篩選,針對疑似存在違約行為的用戶清單進(jìn)行整理,第一時間組織人員前往現(xiàn)場開展用電檢查工作,對證據(jù)進(jìn)行保全,嚴(yán)格按照法律法規(guī)將責(zé)任落到實(shí)處,最后對用電檢查工作進(jìn)行評價(jià)總結(jié),促進(jìn)供電企業(yè)提升違約用電行為的管理能力和水平。

        第二,發(fā)揮遠(yuǎn)程抄表全覆蓋的基礎(chǔ)性作用。運(yùn)用營銷大數(shù)據(jù)分析對違約用電行為進(jìn)行管理和查處,無法脫離用戶用電信息遠(yuǎn)程采集全覆蓋的支持,需要對用戶的合同容量、電量示數(shù)、有功負(fù)荷、無功負(fù)荷、用戶終端電壓和電流等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。

        第三,違約用電形式的判斷。(1)通過查看低電價(jià)用電量與合理使用電量的實(shí)際對比情況,即低電價(jià)用電量是否明顯超出合理使用電量,以此對用戶私自接用電價(jià)高的用電設(shè)備或?qū)τ秒婎悇e進(jìn)行私自改變做出判斷。例如,如果用戶的居民生活月用電量高于2000kWh,則判斷其可能存在違約用電情況,要根據(jù)實(shí)際情況對用戶進(jìn)行現(xiàn)場核查。

        (2)通過對用戶最大用電負(fù)荷與合同容量的對比,即最大用電負(fù)荷是否明顯超出合同容量,以此判斷其是否存在私自超過合同約定容量進(jìn)行用電。例如,某高壓用戶的合同容量為315kVA,然而其最大用電負(fù)荷已經(jīng)高于400kVA,由此判斷該用戶可能存在違約用電情況,要根據(jù)實(shí)際情況組織人員開展現(xiàn)場核查活動。

        (3)通過對實(shí)際用電負(fù)荷與計(jì)劃分配指標(biāo)的對比分析,即用電負(fù)荷是否明顯高于計(jì)劃分配指標(biāo),以此對用戶是否擅自超出計(jì)劃分配指標(biāo)的行為。例如,有序用電分配指標(biāo)負(fù)荷為200kVA,然而實(shí)際用電負(fù)荷高于250kVA,則可判定用戶存在違約用電情況。

        (4)通過對最大用電負(fù)荷與辦理暫停后的合同容量進(jìn)行對比分析,以此判斷用戶是否存在私自使用已在供電企業(yè)辦理暫停手續(xù)的電力設(shè)備或啟用供電封存的電力設(shè)備的行為。例如,某一高壓用戶有2臺合同容量為315kVA的設(shè)備,其中一臺申辦了暫停手續(xù),然而實(shí)際最大用電負(fù)荷高于400kVA,則可判定其可能存在違約用電情況。

        (5)未向供電企業(yè)申報(bào),私自將電源引入或供出,或者擅自對備用電源和其他電源進(jìn)行并網(wǎng)的行為,例如,某一用戶并未向供電企業(yè)進(jìn)行申報(bào),未獲得批準(zhǔn)就私自把自發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)接入,則可判定其屬于違約用電情況。

        2 基于大數(shù)據(jù)對違約用電行為的管理和查處

        例如,在對高壓用戶私自增容行為進(jìn)行管理和查處時,需要根據(jù)實(shí)際情況合理利用分析程序開展數(shù)據(jù)分析工作。

        2.1 系統(tǒng)查詢,對過載專變用戶清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

        通過系統(tǒng)分析,對瞬時最大載荷與合同容量進(jìn)行比對,將過載用戶清單進(jìn)行導(dǎo)出整理。由于用電設(shè)備存在沖擊負(fù)荷、而且變壓器本身允許瞬時過負(fù)荷運(yùn)行,因此實(shí)際上部分用戶并不存在對變壓器或變壓器芯進(jìn)行更換的情況。

        2.2 對用戶過載運(yùn)行時間進(jìn)行分析

        以用戶容量30kVA為例,負(fù)荷曲線都為瞬時過負(fù)荷,而且過載率約在120%,可能存在私自增容的情況。即便用電設(shè)備存在沖擊負(fù)荷、而且變壓器本身允許瞬時的過負(fù)荷運(yùn)行,然而標(biāo)準(zhǔn)電力變壓器無法保持長期過載的運(yùn)行狀態(tài),通過刪選過載運(yùn)行時間,能夠?qū)⒉糠终S脩粲枰耘懦?/p>

        2.3 開展高效合理的現(xiàn)場用電檢查工作

        通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)計(jì)算分析,并對疑似違約用戶進(jìn)行刪選得出清單后,需要開展關(guān)鍵性的現(xiàn)場工作,即用電檢查活動。某供電局對轄區(qū)內(nèi)某工程進(jìn)行用電檢查,通過現(xiàn)場檢查的方式將事實(shí)進(jìn)行呈現(xiàn),用戶在事實(shí)面前才簽字確認(rèn),承認(rèn)自身存在違約用電的情況。

        3 結(jié)語

        近年來,通過對營銷大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的合理利用,以定期方式安排專門人員進(jìn)行分析和刪選,并根據(jù)實(shí)際情況開展現(xiàn)場用電檢查活動,發(fā)現(xiàn)并處理了多起高壓用戶的違約用電行為。然而,實(shí)際工作也存在一定的不足,利用計(jì)算程序所獲取的營銷異常數(shù)據(jù)存在刪選不到位的現(xiàn)象,比如,按照最大負(fù)載率高于120%統(tǒng)計(jì)獲取的用戶數(shù)十分龐大,對其是否為長時間過載無法做出有效統(tǒng)計(jì),在小容量變壓器短時過載方面也無法做到有效區(qū)分,仍需通過人工方式開展重復(fù)刪選工作,在日后的工作中還將針對此類問題進(jìn)行深入研究和探討,以此增強(qiáng)現(xiàn)場用電檢查的針對性和專業(yè)水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]厲建賓,吳彬彬,朱雅魁,等.基于大數(shù)據(jù)分析的客戶電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防控[J].電力大數(shù)據(jù),2019,22(02):712.

        [2]賴哲.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的反竊電分析[J].電子測試,2019(16).

        [3]陳靚.基于大數(shù)據(jù)的電力用戶信用管理體系建設(shè)[J].中國電力企業(yè)管理,2017(27):3637.

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