隆海燕

摘要：在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)一步要求企業(yè)發(fā)展要充分體現(xiàn)出一定的創(chuàng)新，可以在知識(shí)的引導(dǎo)下保證企業(yè)向著科學(xué)化的方向不斷前進(jìn)，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)需要重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的創(chuàng)新。因此在本文中，主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的問題和解決的措施進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作人員提供出相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源；管理；問題；對(duì)策；分析

引言：

現(xiàn)如今在新的時(shí)代背景下，我國的經(jīng)濟(jì)也是獲得高速發(fā)展的階段，每個(gè)企業(yè)也是相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的發(fā)展，為了能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，使其我國的企業(yè)自身的實(shí)力可以得到進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)必須要不斷的提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作，從而促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平得到快速的提高。

1.存在的問題分析

1.1由于管理人員意識(shí)不強(qiáng)和人力資源管理任務(wù)不明確

現(xiàn)如今我國的企業(yè)則是處于較為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，對(duì)于這種背景之下企業(yè)的管理人員必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這樣可以促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。但是根據(jù)實(shí)際的情況來分析，多數(shù)的管理人員并沒有能夠充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，在進(jìn)行管理的時(shí)候僅僅只是站在出勤考核以及人事檔案管理方面去進(jìn)行，并沒有能夠充分的去發(fā)揮出自身的作用，甚至是一些小型的企業(yè)并沒有建立起人力資源管理部門，這樣也是無法可以把握出管理的職能，同時(shí)也是沒有辦法可以對(duì)人力資源管理的任務(wù)進(jìn)行明確。

1.2由于人力資源管理人員的素質(zhì)不高

在我國因?yàn)槠髽I(yè)并沒有重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作，所以也是沒有能夠根據(jù)其管理人員的實(shí)際情況去開展相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣也是直接的導(dǎo)致了人力資源管理人員自身的素質(zhì)并不是很高，同時(shí)業(yè)務(wù)水平也是比較低。對(duì)于這種情況下管理人員也是沒有辦法可以有效的開展自身的工作，無法對(duì)人才進(jìn)行管理，從而無法促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。在此之外進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，應(yīng)聘人員和管理人員進(jìn)行直接的接觸，如果管理人員缺少著綜合的素質(zhì)，并且沒有表現(xiàn)出相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，那么對(duì)于應(yīng)聘者對(duì)于企業(yè)的印象會(huì)有著直接的影響。

1.3由于企業(yè)的人力資源存在著短缺

根據(jù)現(xiàn)如今的實(shí)際情況來分析，企業(yè)的內(nèi)容并沒有對(duì)其人力資源進(jìn)行大力的引進(jìn)，這樣在某一種的程度上也是直接的制約了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)要想獲得發(fā)展是沒有辦法可以離開人才的，但是現(xiàn)如今多數(shù)的企業(yè)普遍都是存在著難以招聘到人才或者是所招聘的人才都是素質(zhì)比較低的人員，這樣對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施也是具有著不利的影響。與此同時(shí)企業(yè)也是存在著浪費(fèi)人力資源的情況，具體主要是表現(xiàn)在了以下的幾個(gè)方面中：一是并沒有采取科學(xué)的方式進(jìn)行人力資源管理工作，并且沒有做到物盡其用。二是沒有將其人才分配到合適的崗位上，從而沒有辦法對(duì)人才的潛能進(jìn)行充分的挖掘出來。因此可以說人力資源出現(xiàn)了浪費(fèi)不僅僅無法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，也是沒有辦法對(duì)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到直接的影響。

2.對(duì)策分析

2.1需要提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

需要采用創(chuàng)新的眼光去看待人才的發(fā)展，并且也是需把人才培養(yǎng)成滿足各種復(fù)雜環(huán)境下的需求，使其人才自身的干勁可以得到充分的發(fā)揮出來，從而才可以逐漸的去提高自身的發(fā)展意識(shí)。根據(jù)某一種角度來分析，在人才領(lǐng)悟到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的殘酷時(shí)候，才具有著動(dòng)力迎接新的挑戰(zhàn)，從而充分的去激發(fā)出自身的潛能，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2需要對(duì)績(jī)效管理和考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，必須要制定出完善的績(jī)效管理機(jī)制，同時(shí)在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的探索以及完善，此外企業(yè)的管理人員也是需要充分的去認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理所存在著的重要意義，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的管理技能，在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中也是需要提高和相關(guān)部門的溝通，這樣可以保證所獲得的信息更加的準(zhǔn)確。在此之外業(yè)務(wù)部門也是需要充分的實(shí)時(shí)績(jī)效管理的機(jī)制，從而提高部門的業(yè)績(jī)。并且也是需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)工作人員自身的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。

2.3需要提高培訓(xùn)的工作

對(duì)于企業(yè)的員工而言，其自身的素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展是有著直接的影響，因此管理人員需要對(duì)自身的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)采取先進(jìn)的管理理念和方式進(jìn)行培訓(xùn)，通過多個(gè)渠道和方式去對(duì)員工自身的潛力進(jìn)行發(fā)掘，在此之外也是需要提高員工自身的收入，讓員工的知識(shí)體系可以更新，這樣才可以提高企業(yè)自身的凝聚力。具體則是可以從以下幾個(gè)方面入手分析：一是需要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和體系進(jìn)行完善，并且開展培訓(xùn)工作的同時(shí)也是需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的需求和員工的特點(diǎn)。二是需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善，也是需要做好培訓(xùn)內(nèi)容以及目標(biāo)的明確，通過采取相關(guān)的措施讓培訓(xùn)的質(zhì)量可以得到保障。三是為了能夠激發(fā)員工自身的主動(dòng)性，則是可以讓員工的工資和培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行相互的掛鉤。四是在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，不僅僅需要提高人才專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，也是需要提高員工自身的職業(yè)道德，保證員工的思想可以滿足崗位的實(shí)際需求。

2.4需要建立起完善的人力資源管理系統(tǒng)

通過借助人力資源信息服務(wù)的平臺(tái)，能夠?qū)⑵淙肆Y源的管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)起來，在完成建設(shè)之后可以在一定的范圍之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，這樣也是可以避免高技術(shù)人才無法發(fā)揮出自身的特長。在此之外對(duì)于一種現(xiàn)代化的技術(shù)，人力資源信息服務(wù)平臺(tái)也是可以更加高校的去對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行管理，讓企業(yè)的相關(guān)操作滿足規(guī)定要求。站在實(shí)際的角度上來分析，也是需要對(duì)其基層做好相應(yīng)的監(jiān)控和管理，保證數(shù)據(jù)具有著及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。

2.5需要建立起科學(xué)的人力資源規(guī)劃

現(xiàn)如今為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定，讓企業(yè)的人才流動(dòng)可以進(jìn)行降低，企業(yè)必須要結(jié)合自身的情況對(duì)其人力資源的長遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃，在進(jìn)行制定的同時(shí)也是需要對(duì)一下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是在合同周期內(nèi)企業(yè)的每位員工都需要提供出相應(yīng)的發(fā)展空間。二是企業(yè)需要對(duì)人才提出在素質(zhì)職業(yè)發(fā)展方面的需求。三是企業(yè)需要根據(jù)人力資源的特點(diǎn)對(duì)員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過采取這種規(guī)劃的方式可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的信任度，同時(shí)也是可以讓員工能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展，對(duì)于自己的職業(yè)也是具有著更好的規(guī)劃。

總結(jié)：

通過對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析之后可以得出，總之企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)不可忽視的重要的內(nèi)容便是經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作，并且在實(shí)際管理的同時(shí)不僅僅需要對(duì)管理中所存在著的問題進(jìn)行解決，也是需要從多個(gè)方面去開展相應(yīng)的管理工作，其中也是包括了觀念的轉(zhuǎn)變以及培訓(xùn)考核機(jī)制等，通過提高人員的管理工作，可以更好的去保證人力資源管理工作達(dá)到相應(yīng)的成效，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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