周秀霞

摘要企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營過程中，由企業(yè)群體所認(rèn)可的特有的共同信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則，并由企業(yè)經(jīng)營者提煉和培育起來的一種適合于本企業(yè)特點(diǎn)的管理理論和管理方法的凝結(jié)和升華。它以有形無形彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產(chǎn)生出強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和人生價(jià)值。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 建設(shè) 思索

企業(yè)文化關(guān)系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的企業(yè)文化對企業(yè)整體氛圍和形象產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。也就是說在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之初就存在了企業(yè)文化，隨企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中逐步形成，它滲透著企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中的精神和價(jià)值觀，為全體職工所認(rèn)同、遵守的一種理念。這種理念必定是具有先進(jìn)性和導(dǎo)向性，是企業(yè)存在和運(yùn)行的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動力。實(shí)行企業(yè)文化其根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力，通過共同價(jià)值觀及理念來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

一、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中所形成的經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的智力支持與基礎(chǔ)保證。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，可使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，企業(yè)競爭力得以提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化中，最核心的內(nèi)容已經(jīng)成為中華民族最基本的文化基因，是中華民族和中國人民在修齊治平、尊時(shí)守位、知常達(dá)變、開物成務(wù)、建功立業(yè)過程中逐漸形成的有別于其他民族的獨(dú)特標(biāo)識。習(xí)總書記的重要講話精神為新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

二、目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1_對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設(shè)中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實(shí)效。由于認(rèn)識不深刻、不全面，研究探討的少、落實(shí)行動的少，導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進(jìn)。

2.沒有貼合實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)體系。不少企業(yè)以內(nèi)文化體系不健全、不全面，缺少深層次的理論體系指導(dǎo)，一直徘徊在嘗試中建設(shè)，雖然提煉出些許企業(yè)精神和價(jià)值理念，但缺乏系統(tǒng)性、整體性，缺少企業(yè)文化的最根本的核心內(nèi)容，沒有整體、完善、全面的實(shí)施方案。在實(shí)際工作當(dāng)中，總體上仍處于自發(fā)、零散、各自為陣的狀態(tài)，沒有形成真正統(tǒng)一的價(jià)值理念、行為規(guī)范和視覺識別體系。

3.全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時(shí)空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數(shù)企業(yè)，職工認(rèn)識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個崗位上，沒有調(diào)動全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

三、做好企業(yè)文化建設(shè)工作的思考

1.扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。

企業(yè)文化的培訓(xùn)目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認(rèn)識，加深理解并逐步全面認(rèn)同與接受。要讓企業(yè)里現(xiàn)有的和未來的人才理解、接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大發(fā)展動力。

企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)可根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要而進(jìn)行確定，但一定要有一整套培訓(xùn)體系進(jìn)行保障。因?yàn)槲ㄓ型ㄟ^培訓(xùn)制度體系的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，方能提高本公司員工的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、建立企業(yè)文化競爭力的目的。

2.以人為本，培育良好的企業(yè)文化。牢固樹立以人為本的理念。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和約束作用，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。

在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，在企業(yè)中大力倡導(dǎo)、推動形成相互尊重、以善待人、相互信任、禮貌文明的企業(yè)文化，使企業(yè)上下級之間、員工之間形成和諧、融洽、協(xié)調(diào)、友善a的關(guān)系，營造愉悅的團(tuán)體氛圍，滿足員工的歸屬感，使其心情愉快地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而積極工作。

另外，在一些關(guān)系到員工切身利益的具體問題上，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好各方面工作，以體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。例如，建立相對公平的薪酬體制；重視從內(nèi)部員工中提拔和晉升人才；實(shí)行民主管理，讓員工有參與企業(yè)管理與決策的機(jī)會；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會；科學(xué)分配工作，實(shí)施工作激勵等等。

四、結(jié)語

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力，更好的推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。