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我國建筑工程隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，也有了較好的發(fā)展條件，而其中造價預算作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，需要引起建筑企業(yè)的重視，保證建筑工程管理水平與建筑工程的發(fā)展相適應。施工的成本管理需要建筑造價預算進行評估，造價預算是控制工程成本的有效手段，而建筑工程的時間較長，涉及范圍較廣，因此造價預算則需要采取有效、合理、科學的手段進行管理。

1 在建筑工程造價控制中合理應用工程預算

1.1 工程預算能夠為施工提供保障

關于工程造價的管理手段，主要方式為根據(jù)施工圖紙，以建筑工程的預算作為基礎，將工程設計與資金投入結合在一起，從而促進建筑工程實施中對各項費用的控制。施工預算則是在施工過程中，通過精細的將設備、材料、勞動力等情況計算出來。資金投入與工程設計結合在一起，以施工設計圖紙作為依據(jù)，能夠針對性的控制建筑工程成本預算，從而給工程預算提供強有力的保障，也為控制工程造價奠定堅實基礎[1]。

1.2 工程預算具有控制和節(jié)約施工成本的能力

建筑工程中，關于施工設計圖紙的預算，是針對建筑施工進行設計和編制，通過評估將建筑工程成本預算出來。在編制施工圖預算設計的過程中，還要注意以相關規(guī)定作為評估條件，審核施工圖紙所需的工程量。在此基礎上，統(tǒng)計每個細節(jié)的直接或間接的預算費用。通過分析以上數(shù)據(jù)，獲得相應的成本控制，保證工程造價的順利開展。舉例說明，施工中人工費用、施工物資費用等，相比工程預算值，工程款都要低一些，因此，不合理的預算也會導致后期資金匱乏，不利于施工的順利進行，一旦延誤工期也會造成更大的利益損失。

2 工程造價控制過程中工程預算常見的問題分析

2.1 工程預算編制存在不足

工程預算編制具有很強的專業(yè)性，因此對編制人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力都有較高的要求，工作人員不僅需要掌握編制的基本理論知識以及相關的要求和方法，才能有效保證工程預算編制結果具有科學性。根據(jù)實際情況分析，很多企業(yè)中編制人員的綜合素質(zhì)存在較大不足，因此無法根據(jù)實際施工前情況進行施工預算，只能通過以往的模板、經(jīng)驗進行預算工作。工作人員預算編制能力較差，缺乏豐富的工程編制經(jīng)驗，無法掌握準確的編制標準，從而影響工程預算[2]。

2.2 未能考慮影響造價成本的因素

工程預算主要是針對工程成本和造價進行前期準備工作，由于建筑工程建筑的周期較長，而市場變化無規(guī)律可循，也容易受到其他因素的影響，因此建筑工程中需要的建筑材料、人工費用等都容易發(fā)生變化，這些都是影響造價發(fā)生改變的關鍵因素，而且影響效果都較為嚴重。在很多工程預算過程中，很多企業(yè)都沒有對市場可能出現(xiàn)的價格變化進行科學性的預算和分析，由于沒有對相關影響因素做到認真的分析和考慮，因此實際價格與預期價格之間的差異較大，導致造價遠遠超過預期。

2.3 造價預算缺乏有效的審核機構監(jiān)督

在建筑工程預算編制工作完成后，還要對預算結果進行多方的深刻，保證預算方案的合理性，能夠發(fā)現(xiàn)編制工作中，是否存在計算公式不正確、材料數(shù)量不符合等問題，通過審核能夠有效保證預算方案的準確性。但是企業(yè)的實際工作中，這種審核工作大多是交托給中介組織進行的，沒有一個較為完善的審核機制，而中介組織自身職能不夠明確，而一些單位為了提高經(jīng)濟利益，會減少一些工程項目，因此很多施工無法滿足設計的要求，影響工程預算效果[3]。同時，由于在建筑工程實施階段，審核能力不足，也會出現(xiàn)追加投資的情況，導致工程成本較高。

3 建筑工程造價預算控制的先關對策分析

3.1 要加強對造價預算人員的培養(yǎng)

造價預算管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)直接影響建筑工程造價管理質(zhì)量，很多企業(yè)需要吸引具有技術能力高、專業(yè)能力高的人才，有利于提高工程造價管理的質(zhì)量，為企業(yè)建筑工程節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。在引進高素質(zhì)人才的同時，也要注重對老員工的培訓，組織員工進行造價管理的培訓，不斷提高造價預算管理人員的專業(yè)知識，加強專業(yè)技術能力，有利于提高工作人員的業(yè)務能力。建筑工程的施工企業(yè)可以通過設立獎勵機制，提高工作人員對工作態(tài)度的積極性，保證以良好的態(tài)度面對工作，提高預算管理能力。

3.2 加強工程預算的動態(tài)管理

由于不同施工階段對工程造價也產(chǎn)生不同的影響，因此工程造價預算也存在周期性和階段性，工程造價預算管理工作實施動態(tài)管理手段能夠提高工程預算管理質(zhì)量。在實施管理過程中，也要制定合理的獎懲機制，促進預算管理的合理進行[4]。同時，獎懲機制也是考核工作人員業(yè)績的重要標準，業(yè)績好的有高獎賞，業(yè)績不好也給予不同程度的懲罰，關于業(yè)績考核標準需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況進行制定，當然，作為企業(yè)也不能過分重視考核結果，工作人員的日常表現(xiàn)也要納入考核中。

4 結語

采取有效的建筑工程造價預算管理手段，能夠保證工程造價在建筑成本中進行建設，有效控制成本，提高建筑效益。但是，若管理手段一旦出現(xiàn)缺陷，則不僅會影響建筑工程的施工質(zhì)量，還會導致工期延誤，造成較大的經(jīng)濟損失。根據(jù)本文一眼就可知，建筑企業(yè)要在社會競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要提高自身對工程建筑造價預算的管理水平，控制成本，從而提高收益，保證建筑施工后續(xù)工作的開展順利。