袁美玲
中圖分類號(hào):F241 獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)10-361-01
摘要 面對(duì)龐大的青年職工隊(duì)伍,如何讓更多的青年員工盡快成長并擔(dān)當(dāng)起油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重任,形成持續(xù)梯度的青年人才體系,在油田發(fā)展中起到重要的作用,更好地發(fā)現(xiàn)人才、歷練人才、激發(fā)年輕人的作用,筑牢油田發(fā)展的人才基礎(chǔ),值得我們深思。
關(guān)鍵詞 青年人才 培養(yǎng) 思索
一、油田青年人才的選樹工作應(yīng)注意的問題
一流的企業(yè)必須擁有一流的人才,任何企業(yè)都會(huì)把培養(yǎng)青年人才作為重點(diǎn)來抓,因?yàn)榍嗄耆瞬胖苯記Q定著一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展。在我們油田發(fā)展過程中,通過人才儲(chǔ)備,評(píng)選“十大杰出青年”、“青年崗位能手”、“油田工匠”等多種形式,油田各級(jí)單位涌現(xiàn)出各類青年人才,他們在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),無怨無悔地勤奮工作著,他們?yōu)榍嗄陠T工的成長成才起到了很好的示范引領(lǐng)作用,但有些單位對(duì)青年人才的選樹工作仍需加強(qiáng)。
一是青年人才選樹要切忌“隨意性”。青年人才是從青年員工中脫穎而出的真實(shí)代表,他們是在工作實(shí)踐中迅速成長起來的,且對(duì)新事物的接受能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),綜合能力強(qiáng),他們能夠感染青年、激勵(lì)青年,讓青年員工看得見摸得著。
二是青年人才選樹要力戒“亂拔高”。青年人才是從基層鍛煉成長起來的行業(yè)標(biāo)桿,他們的事跡要在真實(shí)的基礎(chǔ)上把握其可塑性,對(duì)工作業(yè)績不夠突出的青年,決不能人為的拔高、塑造。要將用心負(fù)責(zé),能把事情做得最好,能把工作做得滴水不漏,夠執(zhí)著,夠勤奮的青年員工選樹出來,做到真實(shí)可靠。
二、油田青年人才培養(yǎng)的具體方法
油田各級(jí)單位要做好青年人才的培養(yǎng)工作,必須緊密結(jié)合油田新時(shí)期新任務(wù)的情況下對(duì)人才的需求和青年成長成才的規(guī)律,通過各種可能的途徑讓青年員工看到油田的未來和希望,建立能夠成才的信心。
(一)營造優(yōu)良環(huán)境,留住人才
青年一代是否有作為、有擔(dān)當(dāng),直接關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。多年來,大慶油田對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)非常重視,對(duì)青年一代寄予厚望,但受自然環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r等多種因素的限制,油田部分基層崗位和艱苦地區(qū)人才引進(jìn)后,流失現(xiàn)象較嚴(yán)重。
青年人才的吸引少不了情感的溝通和交流。不僅僅要識(shí)才、用才,更要愛才、敬才。只有牢固樹立一種強(qiáng)烈的求賢若渴、如獲至寶的人才意識(shí),才能以情感吸引人、打動(dòng)人。這就要求我們在為青年人才創(chuàng)造好環(huán)境,為青年人才樹梯子、鋪路子、搭臺(tái)子,在提供施展才華的舞臺(tái)的基礎(chǔ)上,在物質(zhì)生活方面多為他們辦實(shí)事、做好事、解難事,了解和關(guān)心青年人才的日常衣食住行所面臨的困難和急需解決的問題,要時(shí)刻掌握每一個(gè)青年人才在實(shí)際工作中需要幫助和支持的東西,不斷改善他們的生活環(huán)境,留住青年人才,增強(qiáng)青年人才對(duì)油田的認(rèn)知度和歸屬感。
(二)創(chuàng)新發(fā)展模式,培養(yǎng)人才
大慶油田將人才培養(yǎng)嵌入事業(yè)發(fā)展的全過程,堅(jiān)持油田發(fā)展與人才培養(yǎng)同步實(shí)施,依靠人才發(fā)展油田,依托油田造就人才。每一個(gè)人才都是在各行各業(yè)中,專業(yè)技術(shù)與敬業(yè)精神十分突出的人,他們都有發(fā)展自身的強(qiáng)烈愿望,這就需要有良好的發(fā)展環(huán)境,即根據(jù)青年人才自身潛在的不足,因人而宜進(jìn)行培養(yǎng)、提高和完善。
一是建立人才庫。是金子總會(huì)發(fā)光,是人才終能出彩,無論在什么工作崗位上,只要把本職工作干好,就會(huì)被重視,有發(fā)展機(jī)會(huì)。按照本單位的要求和標(biāo)準(zhǔn),建立青年人才庫,并結(jié)合“青年崗位能手”、“油田工匠”等主題活動(dòng),深化細(xì)化青年人才類型,發(fā)現(xiàn)挖掘一批知識(shí)型、技能型青年人才。
二是品牌活動(dòng)促推優(yōu)。各級(jí)組織應(yīng)善于利用各種渠道和方式,通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽等特色品牌活動(dòng),在實(shí)踐中提高青年員工的動(dòng)手能力,提高他們的崗位操作技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,更好地發(fā)現(xiàn)各類青年人才。
三是巧用“減法”促推優(yōu)。以服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展為著力點(diǎn),培育緊缺人才,適當(dāng)降低青年人才的推薦比例,以優(yōu)中擇優(yōu)的原則,選拔出符合油田發(fā)展需求的“良將”,采取送出去的形式,到同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng),博彩先進(jìn)工藝和技術(shù),提升基本素質(zhì)、提高作業(yè)技能、掌握核心技術(shù),全面打造適應(yīng)油田快速發(fā)展的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。
(三)完善評(píng)價(jià)機(jī)制,使用人才
注重能力和業(yè)績評(píng)價(jià),以德為先,構(gòu)建注重能力、實(shí)績和貢獻(xiàn)的人才評(píng)價(jià)體系,避免唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文等傾向。
一是堅(jiān)持用事業(yè)留人、崗位留人、待遇留人,為人才搭建“舞臺(tái)”。根據(jù)人才特點(diǎn),形成良好的用人機(jī)制和公平競爭、積極向上的氛圍。通過建立青年人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提高青年人才待遇(生活待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇),在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時(shí)保障,在物質(zhì)生活方面多為他們辦實(shí)事、做好事、解難事,不斷改善他們的生活環(huán)境,讓青年人才有用武之地,增強(qiáng)青年人才對(duì)油田的認(rèn)知度和歸屬感。
二是提升待遇激勵(lì)人才。正如馬克思所說,人們奮斗所爭取的一切,都同他們的利益有關(guān),這里的利益,主要指的是物質(zhì)利益。每個(gè)人才都有其現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)利益需求,能否滿足這種需求,往往成為吸引和留住人才的基本保證。制定非領(lǐng)導(dǎo)序列職位晉升工作實(shí)施意見,根據(jù)青年人才成長路徑,在專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、各類獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、薪酬待遇、選拔任用等各個(gè)方面,積極為青年人才提供機(jī)會(huì)。
事業(yè)旺源于人才興,人才興則源于機(jī)制活,企業(yè)的快速發(fā)展需要一支強(qiáng)勁有力的青年人才隊(duì)伍,因此要建立一套靈活的人才發(fā)展機(jī)制,徹底打破人才流動(dòng)、使用等方面的體制性障礙,為人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保障,物盡其用,人盡其能。根據(jù)青年人才的不同優(yōu)勢安排到相應(yīng)的工作崗位上,在全面考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,用其長,避其短才能充分展現(xiàn)青年人才的才能,實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。通過青年人才的培養(yǎng),不斷提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。