蔣海偉

中圖分類號(hào)：C933 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-266-01

摘要 當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融興起，金融脫媒正在加劇，傳統(tǒng)金融行業(yè)的發(fā)展步履維艱，銀行業(yè)整面臨著危機(jī)與挑戰(zhàn)。因此，提高全員綜合素養(yǎng)，特別是強(qiáng)化對(duì)青年干部的培養(yǎng)使用，成為了銀行業(yè)獲得發(fā)展新動(dòng)力、為全行事業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液、為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支持的摘要舉措。

關(guān)鍵詞 青年干部 銀行 培養(yǎng)

重視和關(guān)注青年干部的培養(yǎng)，在當(dāng)今銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中十分重要，本文從青年干部的培養(yǎng)角度出發(fā)，對(duì)如何實(shí)施和改進(jìn)提出相應(yīng)對(duì)策。

一、加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)工作的意義

（一）黨的十九大對(duì)“人才”工作十分重視

黨的十九大報(bào)告內(nèi)容中，有一段專門闡述了人才工作的重要性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了人才教育、培養(yǎng)、使用、提升的重要意義，據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)一共提到“人才”二字的地方多達(dá)14處，對(duì)人才工作進(jìn)行了新定位，也提出了新要求，明確了新任務(wù)。對(duì)銀行業(yè)而言，也應(yīng)該堅(jiān)決響應(yīng)黨中央的號(hào)召，深刻把握黨中央對(duì)于對(duì)人才規(guī)律的把握和對(duì)人才工作的要求，在內(nèi)部掀起求賢若渴、廣聚英才的青年干部培養(yǎng)機(jī)制。

（二）青年干部培養(yǎng)工作對(duì)加強(qiáng)黨建工作意義重大

青年干部培養(yǎng)中，首要就是認(rèn)真學(xué)習(xí)“中國(guó)夢(mèng)”及十八大以來(lái)的重要講話、重要理論、新成就，理論創(chuàng)新點(diǎn)等等，進(jìn)行深入思考，結(jié)合自身的學(xué)習(xí)心得去引導(dǎo)自己的工作開(kāi)展，是加強(qiáng)青年干部理性、全面思考，傳承政治信仰，永葆政治本色的首要措施。

（三）加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)對(duì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的影響深遠(yuǎn)

指導(dǎo)他們樹(shù)立正確的三觀，有利于規(guī)范正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，引導(dǎo)他們開(kāi)展合規(guī)、合法、富有成效的工作，鼓勵(lì)建設(shè)有利于良好內(nèi)外部發(fā)展氛圍的培養(yǎng)體系，推動(dòng)青年干部正面、和諧、全面發(fā)展。

二、當(dāng)前青年干部培養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前青年群體的思想和工作方面，或多或少都存在一些問(wèn)題，不僅是銀行業(yè)，而是整個(gè)年青群體的共性。

（一）理想信念不夠堅(jiān)定

理想和信念存在不同程度的動(dòng)搖與缺失，思想觀念的變化變質(zhì)時(shí)有發(fā)生，從而容易導(dǎo)致青年腐化墮落。特別是面對(duì)當(dāng)前思想文化日趨多元、各種意識(shí)形態(tài)激烈交鋒的形勢(shì)，少數(shù)青年干部在理想信念上出現(xiàn)迷茫和動(dòng)搖，宗旨意識(shí)、黨員意識(shí)淡薄，政治敏銳性、政治鑒別力不高，在面對(duì)重大問(wèn)題和突發(fā)性事件時(shí)立場(chǎng)不夠堅(jiān)定、應(yīng)變能力不夠強(qiáng)。

（二）積極進(jìn)取意識(shí)有待增強(qiáng)

青年干部作為銀行事業(yè)的接班人，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干的拼搏精神，做到主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮青年人的蓬勃朝氣和正能量。但在實(shí)際工作中，有的年輕干部由于自身定位過(guò)高，對(duì)工作待遇抱有不切實(shí)際的期望，產(chǎn)生較大心理落差，導(dǎo)致對(duì)工作失去熱情，產(chǎn)生懈怠情緒。

（三）服務(wù)宗旨意識(shí)不夠牢固

當(dāng)前，有少數(shù)青年干部在工作態(tài)度上存在“生、冷、硬”問(wèn)題，有的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)客戶的需求不夠敏感，對(duì)客戶的疑問(wèn)和不滿置若罔聞，久而久之，容易導(dǎo)致不必要的麻煩，客戶投訴、業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

三、創(chuàng)新青年干部的培養(yǎng)機(jī)制

（一）創(chuàng)立督促機(jī)制

為有效開(kāi)展青年干部的培養(yǎng)工作，切實(shí)達(dá)到促進(jìn)年青干部釋放青春能量的目的，需要對(duì)現(xiàn)行的培養(yǎng)機(jī)制有所完善，因此需要加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)督管理，針對(duì)培養(yǎng)行為過(guò)程中在制度學(xué)習(xí)、建立幫帶計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等方面，要采取有效措施，強(qiáng)化行為監(jiān)督，例如確定一對(duì)一或者多對(duì)一的培養(yǎng)人選，需要為人熱情開(kāi)朗、親和力較高、平易近人、真誠(chéng)、友善，具備建立良好人際關(guān)系的基本能力。

（二）保障機(jī)制建設(shè)

1、組織保障。由于培養(yǎng)中的行為雙方均為員工，培養(yǎng)過(guò)程物質(zhì)方面的保障是一定要有的，精神層面上也需要定期了解領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于青年干部的評(píng)價(jià)，更要了解青年干部階段性的綜合收獲。

2、人員保障。隨著青年群體的規(guī)模越來(lái)越大，需要被指導(dǎo)、被培訓(xùn)的人越來(lái)越多，同時(shí)需要安排的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的容量也越來(lái)越大，因此需要領(lǐng)導(dǎo)層配備一定的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，最好在全行建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，列如“青干培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)”，能夠?qū)αⅢw化的培養(yǎng)進(jìn)行全程指導(dǎo)和活動(dòng)安排協(xié)調(diào)。

（三）做好培養(yǎng)的內(nèi)涵制度建設(shè)

牢固樹(shù)立“三心”，著力強(qiáng)化職業(yè)精神培育

（1）一要牢固樹(shù)立責(zé)任心。要把黨和國(guó)家的事業(yè)放在心上，把人民群眾的安危放在心上，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感做好本職工作，以極度認(rèn)真、極端負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）不斷增強(qiáng)事業(yè)心。要胸懷大志、腳踏實(shí)地，將個(gè)人事業(yè)放到黨和國(guó)家工作大局中，將本職工作當(dāng)成畢生的事業(yè)來(lái)追求，牢記“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，充分發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神、釘釘子精神，以出色的工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，推動(dòng)銀行事業(yè)不斷發(fā)展。

（3）努力強(qiáng)化進(jìn)取心。要自覺(jué)克服懈怠情緒和驕傲自滿，充分發(fā)揚(yáng)敢闖敢干、銳意進(jìn)取的精神，牢固樹(shù)立精雕細(xì)琢、專注堅(jiān)持的工匠理念，始終保持一股積極進(jìn)取的干勁兒，時(shí)刻保持一顆淡泊名利的平常心，努力提升自己的工作水平和能力。

（四）加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)選配

打造優(yōu)秀人才后備庫(kù)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)和艱巨繁重的工作任務(wù)，要進(jìn)一步加緊青年干部培養(yǎng)選拔，建立健全優(yōu)秀人才后備庫(kù)，為銀行事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的后備人才。

1、加大交流培養(yǎng)鍛煉力度。要圍繞中心工作，有意識(shí)地將基礎(chǔ)好、潛力大的年輕干部放到轄行、支行進(jìn)行一年或者半年的交流，并且大膽破格使用后備干部，讓年輕干部在實(shí)踐中接受鍛煉、增長(zhǎng)才干。

2、加強(qiáng)跟蹤考察。建立健全集中動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立完善后備干部個(gè)人檔案，每年定期對(duì)青年干部的德、能、勤、績(jī)情況進(jìn)行全面考核。

3、樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。在激烈的金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)維系著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和執(zhí)行的命脈，因此銀行業(yè)應(yīng)該盡快形成獨(dú)立的、創(chuàng)新的青年干部培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)銀行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。