陶志強(qiáng)

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-243-01

摘要 春和景明五月里，正是奮斗上產(chǎn)時?，F(xiàn)在正值生產(chǎn)旺季，各單位、各條戰(zhàn)線千方百計謀求發(fā)展、萬眾一心開源挖潛勁頭很足，安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量的形勢也更加復(fù)雜，任務(wù)愈顯繁重。但越是這種時候，越要繃緊安全弦、質(zhì)量弦，擺正安全質(zhì)量與謀發(fā)展和挖潛增效的位置。

關(guān)鍵詞 質(zhì)量管理 企業(yè)文化 安全生產(chǎn)

世間萬物，生命最寶貴；百業(yè)興旺，質(zhì)量最重要。我們搞開源節(jié)流挖潛增效，是為了企業(yè)效益。但效益絕非不計代價，也并不能曲解為一切為了效益讓路。安全和質(zhì)量是效益的必要條件，效益要以安全和質(zhì)量為前提。

安全是降本增效潛在的正效益。安全本身不構(gòu)成成本，但它是左右成本的大前提；安全本身不產(chǎn)生效益，但它是影響效益的主要因素。安全的潛在效益會隨著計劃指標(biāo)的完成逐步體現(xiàn)出來。反之，只抓效益，不抓安全，違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)，事故一旦發(fā)生，負(fù)效益就十分明顯。扎實(shí)的安全工作給企業(yè)和員工帶來的效益是穩(wěn)定的、可觀的，安全出現(xiàn)問題會讓我們辛苦換來的所有成效付之東流。還記得中石油“12·23”特大井噴事故吧，事故導(dǎo)致243人因硫化氫中毒死亡、2142人因硫化氫中毒住院治療、65243人被緊急疏散安置，事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6432萬余元人民幣，165人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。安全工作交不起學(xué)費(fèi)，安全事故的發(fā)生會直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營、員工的正常生活和隊(duì)伍的情緒穩(wěn)定，會造成看得見算得清的直接經(jīng)濟(jì)損失，而間接經(jīng)濟(jì)損失和精神損失則無法估量。為此，我們要從安全生產(chǎn)潛在效益的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。事實(shí)證明，通過事先的安全投資，把安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險評估落到實(shí)處，將事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)建設(shè)之路；通過加大反違章整治力度，堅決杜絕行為性、管理性違章違紀(jì)的發(fā)生，是最可靠的降本增效之路。

質(zhì)量是降本增效關(guān)鍵的前提?！百|(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”。對裝備制造企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)形象及品牌形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)競爭力的根本保證。在推進(jìn)精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)程中，使我們逐步認(rèn)識到，質(zhì)量發(fā)揮著越來越重要的作用，他與效益緊密相連，永遠(yuǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生死存亡。競爭對手的威脅挑戰(zhàn)，消費(fèi)客戶的挑剔擇優(yōu)，焦點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是質(zhì)量問的挑戰(zhàn)與競爭。水可載舟亦可覆舟，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的未來，現(xiàn)實(shí)生活中有很多例子讓我們看到由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信任危機(jī)直至倒閉。三聚氰胺事件讓三鹿集團(tuán)轟然倒下，百年高田公司因安全氣囊質(zhì)量問題破產(chǎn)，三星手機(jī)爆炸導(dǎo)致品牌形象嚴(yán)重受損，無一不說明質(zhì)量的重要性。

細(xì)節(jié)是降本增效持久的源泉。降本增效是一個不斷積累的過程，平凡之處可見降本的“著眼點(diǎn)”，細(xì)微之處可為增效的“長明燈”，所有微小的成績都是來之不易的，都是對所有員工努力的肯定。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度。細(xì)節(jié)是構(gòu)筑金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路的一條條枕木。抓安全、質(zhì)量要從細(xì)節(jié)著手，在重塑安全、質(zhì)量形象的道路上，“西瓜”要撿，“芝麻”也不能放過，“摳”住細(xì)節(jié)，“攔”住缺陷，“守”住風(fēng)險，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們必須始終以“如履薄冰”的狀態(tài)對待安全和質(zhì)量，只有把這種認(rèn)真的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是生產(chǎn)安全，還是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，才會有根本保證。中國石油集團(tuán)渤海裝備公司“黃玉梅班”的姐妹們生產(chǎn)的電機(jī)，一次交檢合格率始終保持100%，保持了人為質(zhì)量事故為零、安全事故為零的紀(jì)錄。創(chuàng)下了泵掛深度5012米的世界紀(jì)錄，也創(chuàng)下了連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)10年無故障的最好成績。黃玉梅數(shù)十年如一日堅持在同一個崗位上，小心翼翼地把一個重復(fù)了數(shù)十萬次的動作再重復(fù)一次。這一切，都源自他們對這份工作的尊重，尊重每臺設(shè)備、每件產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)。

安全是命，質(zhì)量是天。沒有安全和質(zhì)量保證，降本就無從談起，增效也是增而無效。安全、質(zhì)量關(guān)系到公司扭虧解困目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到每名員工的切身利益。讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從自身崗位做起，增強(qiáng)憂患意識，樹立底線思維，堅持問題導(dǎo)向，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅定不移當(dāng)好安全生產(chǎn)的守護(hù)者、質(zhì)量發(fā)展的推動者，為開源節(jié)流降本增效做出新貢獻(xiàn)。