玄杰

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-143-01

摘要 對企業(yè)黨建工作實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能夠最大限度的促使企業(yè)黨建思想政治工作的順利發(fā)展，還能為黨風(fēng)廉政建設(shè)起到重要的推動作用。所以，加強(qiáng)對企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理工作的創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)研究方向。結(jié)合個(gè)人從事黨建工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新的重要意義以及做好企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新的具體對策進(jìn)行粗淺分析與探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建 工作精細(xì)化 管理創(chuàng)新

一、在黨建工作中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

相對于企業(yè)的常規(guī)化管理，精細(xì)化管理更加注重責(zé)任落實(shí)的管理，這就對管理者提出了更高的要求。精細(xì)化管理要求企業(yè)管理者不能空談，要將管理落到實(shí)處，要讓管理有可操作性，不能大而化之馬馬虎虎。精細(xì)化管理不僅是對管理者嚴(yán)要求，對企業(yè)員工也提出了高標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程加快，鋼鐵企業(yè)也必須快速建立起一支現(xiàn)代化隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)知識，還要了解現(xiàn)代化管理的知識，這樣才能在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)擁有嚴(yán)密的管理邏輯和完善的生產(chǎn)管理制度的體系。鋼鐵企業(yè)的黨建工作者要懂得在黨建工作中逐步引入精細(xì)化管理的概念，創(chuàng)新工作模式，加強(qiáng)黨建工作。企業(yè)黨建工作者要調(diào)動每一名員工的積極性，鼓勵企業(yè)員工積極參與黨建工作，在思想上樹立一個(gè)正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念，從而促進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)效率。

二、企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)對黨建工作的重視程度不斷提高，負(fù)責(zé)黨建工作的干部工作能力也在逐步提升，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做出了穩(wěn)定人心、提升凝聚力的貢獻(xiàn)。但是，鋼鐵企業(yè)在黨建工作中依舊存在這樣那樣的問題。首先，重視程度依然不足。雖然目前黨建工作正在被企業(yè)逐步重視起來，但從大環(huán)境來看，不少鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是存在忽視黨建工作的問題。按照傳統(tǒng)的發(fā)展思路，企業(yè)重點(diǎn)要抓生產(chǎn)、抓安全、降成本、抓效益，這些都是企業(yè)的硬性指標(biāo)。黨建工作卻是不好用看得見的數(shù)字來衡量的。因此，鋼鐵企業(yè)在實(shí)際工作中往往會出現(xiàn)重視程度不夠，只是做好表面工作的問題。一些企業(yè)也將黨建工作丟給黨委書記一個(gè)人，認(rèn)為其他管理者無需參與其中，這種思維是錯誤的。黨建工作必須要企業(yè)上下全體參與，而不是一兩個(gè)人的事。其次，黨建人才缺乏。不少鋼鐵企業(yè)只是組建了黨建工作的基本架構(gòu)，其基層工作人員極度缺乏。常常是由黨委書記一人身兼數(shù)職，在調(diào)用企業(yè)后勤保障等部門的工作人員，沒有專門的黨建工作人員。而借調(diào)來的工作人員的思想政治工作水平也往往達(dá)不到實(shí)際工作要求，使得黨建工作難以有效開展。一旦借調(diào)人員本職工作有需要，黨建工作就被置于無人可用的境地。

三、創(chuàng)新企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的方法

（一）確保黨組織始終處于政治核心地位

要做好企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的創(chuàng)新，就必須正確認(rèn)識黨建工作精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)識黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮的重要作用。保證企業(yè)黨組織始終處于企業(yè)的政治核心地位之上，且能夠遵循黨、企工作相互分離的根本原則，優(yōu)化企業(yè)黨的組織機(jī)構(gòu)，明確黨組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，確保企業(yè)黨組織各項(xiàng)工作都能夠有序開展。企業(yè)還要通過黨建思想政治工作對全體員工實(shí)施思想武裝，進(jìn)一步提高員工的思想政治素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

（二）樹立起每一位員工都是精細(xì)化管理者的思想

每位員工都是管理者主要包含兩重含義：一方面，每一位員工都是企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的對象、載體和參與者，另一方面，每一位員工都是企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中來，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的參與或參與不到位，精細(xì)化管理也就失去了意義和價(jià)值。

（三）搭建黨建工作的信息化平臺

為了進(jìn)一步提高黨建工作水平，創(chuàng)新精細(xì)化管理，黨建工作必須緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，逐漸實(shí)現(xiàn)黨建工作的信息化建設(shè)工作。借助網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，隨時(shí)掌握企業(yè)的思想政治動態(tài)，完善企業(yè)的思想政治環(huán)境，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開、公開選舉等舉措，通過信息化技術(shù)，有效推動企業(yè)的黨建工作，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身戰(zhàn)斗堡壘的重要作用。

四、結(jié)語

綜上，精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的管理效率，在黨建工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，有助于鋼鐵企業(yè)提升企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)必須將黨建工作和精細(xì)化管理緊密結(jié)合，重視黨建工作的開展，完善黨建工作制度體系，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的思想支撐。