馮楠 王丹丹 李夢茹

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，對路橋工程的投資也越來越多，路橋工程的市場競爭壓力也越來越大，在路橋施工過程與經濟管理中也面臨諸多風險，而路橋工程是為公共服務的，因此它的質量安全問題關乎到很多人的利益，所以能否科學預測風險、控制風險、加強風險的監(jiān)督顯得尤為重要、本文針對這一問題對路橋工程經濟管理的風險問題進行合理的分析與解釋，找到風險產生的原因及影響因素，并針對問題提出確實可行的策略。

關鍵詞：路橋工程；經濟管理；風險防范

引言

目前來看，隨著我國經濟發(fā)展快速發(fā)展我國的經濟體制也在進行變革、建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展，所以承包道路工程項目的公司也愈來愈多，由此這些公司企業(yè)在市場競爭也是愈演愈烈。正是由于這些競爭使得各個企業(yè)也面臨著各種各樣的風險，并且這些風險在整個工程項目中都有可能發(fā)生，所以說如果可以有根據的預測這些風險并且控制和管理這些風險，就可以使整個工程項目的成本做到最低，以此可以達到企業(yè)所預設標準。

一、施工管理中的風險因索

施工管理過程中的風險因素有許多，在工程項目的準備階段來說就有選擇工程實施的地址、設計的工程方案等等。首先選擇工程地址就要考慮到地理方位、氣候特征、人口密度、地理地質等種種因素。例如建設橋梁的工程項目就不適合在地理地質斷層的地方；設計的工程方案也會影響到工程項目的質量問題。在工程項目建設的過程當中，選購的材料質量問題、施工人員技術是否過關、監(jiān)督人員的執(zhí)法力度問題都有可能產生一定的風險。如果建造橋梁的原材料質量不過關那么一定會產生安全風險；如果監(jiān)督人員不用心監(jiān)管，那么也會產生一些經濟和安全風險。

二、路橋工程經濟管理存在的風險

1、路橋工程設計風險

在路橋建設中最重要的一個環(huán)節(jié)就是工程設計方案，它包含施工的圖紙、風險的估算、施工細致原則等。如果一個工程設計方案不夠完善，那么在工人施工的時候就有可能出現實際施工的建筑和設計圖上的建筑不相符的情況；如果施工的工人工作不夠認真謹慎，就有可能出現豆腐渣工程的現象；如果不能預測風險并加以管理，施工過程中出現突發(fā)事件就有不能及時且全方位的做出解決措施。綜上所述，在施工之前一定要有一個完善的施工方案，并且謹遵方案的方法和流程，使工程建設達到一定的安全標準，盡量避免風險的發(fā)生。在此基礎上，還要增強路橋項目建設的勘測力度，建立一定的管理制度，達到有效避免風險的目的。

2、材料設備質量風險

所有的工程項目建設都與原材料和設備有這密不可分的關系，所以原材料的質量和設備好壞都是決定工程質量的因素。在原材料的選擇、運送方式、儲藏方面都有一些風險。在選擇原材料的時候要對多個廠商進行考查，選擇性價比最高的，一但在原材料選擇上出現問題對工程會造成一定的損失；運送大量的原材料的過程中也存在一定的風險；原材料儲備時還要考慮環(huán)境問題，例如木質等材料就不能存放于潮濕和太陽直射的地方。其次，就是在設備的選擇方面，如果設備選擇不可靠，就會對生產產品的質量有較大影響，并且工作效率會降低。所以說，原材料是一個工程項目最根本的一個部分，一定要慎重考慮并加以選擇，與此同時還有配備良好的機器設備，這樣才可以提高生產產品的效率。

3、路橋工程施工過程中的風險

在對路橋工程施工的過程中也存在一些不可控因素，導致工程存在一些風險，這將影響工程的質量問題和進度問題。例如突發(fā)的臺風、暴風雨、大雪等等，這就會影響工人施工的工作效率。例如施工人員的技術沒有達到要求或者沒有根據圖紙要求進行工作，這都會導致工程存在質量方面的問題。這就要求企業(yè)有完善的監(jiān)督管理制度，有良好的監(jiān)督管理意識，對監(jiān)督人員有合理的配備對工程質量進行監(jiān)督管理。所以說企業(yè)要在預測管理方面進行加強，盡量避免風險的發(fā)生，與此同時施工的工作人員的技術也要提高，制定一個合適的監(jiān)督管理制度，并加強監(jiān)督。

三、路橋工程經濟風險防范對策

1、強化對工程經濟管理的認識

工期和效益之間取得一個良好的關系。之前受到計劃經濟的影響，企業(yè)都存在注重進度、輕視效益的問題，為了盡快完成任務而不惜一切代價的事件數不勝數。如今在市場經濟的條件下，就更加重視效益，如果施工的公司工作沒有效益，那么他們就像魚兒沒有了水，只有正確看待效益和工期之間的關系，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

2、完善工程經濟管理體制

企業(yè)如果要想得到更多的利益，減少風險，那么就應該建立一個完善的問題工程管理制度，增加設立專項部門，讓他們負責合同管理、對工程進行質量檢驗、預估工程成本等問題。企業(yè)要想發(fā)展的更長遠，就必須要儲備配發(fā)各個方面的人才，例如商務管理人員就應該把她放在管理層的崗位上去，這樣企業(yè)建設工程項目時，就可以更好的控制成本，以規(guī)避風險。

3、提高投標水平

首先，要用科學合理的方法選擇工程的技術方案，根據合同的要求、工程項目的特征、相關的質量要求設計一個合理的施工方案；其次，根據企業(yè)自己的管理水平對該工程的成本做一個估算；最后，給對方企業(yè)做一個合理的報價。該報價不僅要展現出自己的優(yōu)勢，而且要將風險考慮到報價里面。企業(yè)在項目招標時，一定要有懂得技術的、有現場操作經驗的工作人員，對施工的技術問題進行審核，加強對技術的管理和監(jiān)督力度，一但發(fā)現問題能夠及時進行解決，盡量避免經濟風險。

4、提高勞務隊伍素質

人才是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，如果有一個職業(yè)道德素質較高的勞務隊伍和一個良好的管理隊伍，那么工程施工時就會更加順利。如果企業(yè)自己招收施工人員，組建團隊，那么在招聘面試的時候就要提高技術能力，使門檻更高，要招聘一些有實際工作能力或者資質高的施工人員。在此基礎上，要對招聘的施工人員進行培訓和安全教育，一定要重點強調安全問題，比如進入施工現場要帶安全帽等。在工作過程中一定要嚴格遵守操作規(guī)則，避免工作過程中發(fā)生安全事故。如果企業(yè)將工程項目外包給其他有經驗的專業(yè)團隊，那么應該嚴格考查外包的團隊并簽訂合法的合同。

5、材料設備控制方面

施工企業(yè)要結合自己的特征優(yōu)勢，購買相關的原材料，根據原材料的運送方式、送貨地點、市場消息等信息，做到貨比三家，盡力較力減少成本。與此同時，依據時間價值，做好原材料的估算工作，盡量使庫存量降低和流失無形資產。在收貨發(fā)貨時嚴格遵守制度，使原材料的流通途徑降低，盡量做到從原材料始發(fā)地直接送到施工現場。計算出需要的設備數量，合理分配設備，使機器使用率進行增強。

結束語

總而言之，工程項目和經濟之間是密不可分的、相輔相成。所以說，企業(yè)在施工過程中，盡力做到減少成本、避免風險發(fā)生的可能，進一步加強對風險的管理，使企業(yè)的管理水平進一步增強，只有這樣才能使企業(yè)能夠更良好的發(fā)展，并且得到最多的利潤。

參考文獻

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（作者身份證號碼：1.210181199210065528；

2.211382199110207128；3.211122199109253525）