李慧宣

摘 要：電力物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，對企業(yè)未來健康、持續(xù)發(fā)展的意義深遠(yuǎn)。隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，電力企業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、規(guī)劃等多個(gè)方面不斷進(jìn)行改革，向內(nèi)涵式方向發(fā)展。作為電力企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，電力物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、成本管理和安全生產(chǎn)等諸多方面之間有著緊密的聯(lián)系，需要企業(yè)引起足夠重視，完善電力物資管理，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；有效性

針對電力物資管理現(xiàn)狀的不實(shí)效性，需要加強(qiáng)管理工作的針對性。為了解決電力材料管理中板材短缺的問題，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要對我國電力企業(yè)的電力材料管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。

1 電力物資管理的重要性

首先，有效和科學(xué)地管理電力供應(yīng)可以幫助電力公司合理使用材料，充分發(fā)揮材料的價(jià)值，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們可以保證用有限的材料生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。作為裝備行業(yè)，電力供應(yīng)的投入是成本的主要組成部分，電力材料的合理管理也符合抓住關(guān)鍵成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的[1]。

第二，電力材料管理的有效性可以促進(jìn)電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)，公眾對電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全有很高的要求，這將為電力供應(yīng)的管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，與企業(yè)部門的物質(zhì)管理相比，電力材料的管理將更加有力，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀

對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`與其內(nèi)在邏輯，從其價(jià)值層面來分析。從時(shí)間的角度來看，電力資產(chǎn)的貨幣形式將經(jīng)歷三個(gè)階段，即從貨幣職能到生產(chǎn)職能的轉(zhuǎn)換，以及其商品職能的最終實(shí)現(xiàn)[2]。從空間的角度來看，電力物質(zhì)資產(chǎn)的貨幣形式需要在這三個(gè)功能中保持。從這三種功能形態(tài)的作用來看，其貨幣功能具有物資采購的作用，其生產(chǎn)功能具有物資建設(shè)作用，其商品功能具有物資交換的作用。因此，針對電力企業(yè)電力物資管理的現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1 電力物資管理中的物資采購現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)在企業(yè)未來的規(guī)劃中往往需要根據(jù)建設(shè)建設(shè)情況進(jìn)行物資采購，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但在電力材料采購預(yù)算中，容易出現(xiàn)材料采購預(yù)算準(zhǔn)確性不足的問題。在電力物資采購管理中，這種情況將從資金的科學(xué)管理和物資的采購和控制兩個(gè)方面對電力物資管理的有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀

從價(jià)值層面分析材料利用現(xiàn)狀時(shí)，會(huì)涉及到成本控制的相關(guān)問題。同時(shí)，這也是電力企業(yè)向內(nèi)涵發(fā)展方向轉(zhuǎn)變過程中的一個(gè)重要問題。它對電力材料管理的有效性也起著非常重要的作用[3]。目前，在實(shí)踐中，電力企業(yè)在使用電力材料時(shí)往往缺乏成本控制，造成這種現(xiàn)象的根本原因是信息不對稱。因此，這種情況將直接增加電力企業(yè)的運(yùn)營成本。

2.3 電力物資管理中的服務(wù)交換現(xiàn)狀

目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)通過了體制改革，但它已經(jīng)成為了自我融資的主體。然而，由于產(chǎn)品的外部特性，電力企業(yè)在服務(wù)交換階段可以被視為其電力服務(wù)。因此，這對電力企業(yè)提出了一定的要求。電力企業(yè)在采購和供應(yīng)電力材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際需要，建立多元化、靈活的系統(tǒng)機(jī)制。但目前電力企業(yè)尚未完成相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)。

3 提高電力企業(yè)電力物資管理有效性的解決措施

3.1 強(qiáng)化電力物資預(yù)算，提高管理水平

現(xiàn)代化電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行有效的控制。對于物資管理來講，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，對物資采購進(jìn)行合理預(yù)算，通過強(qiáng)化物資預(yù)算工作來提高物資管理水平。在具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)具有監(jiān)督管理力度的物資采購機(jī)構(gòu)，建立一套行之有效的管理機(jī)制，以提高電力物資的利用率，減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在采購、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面入手，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)性和嚴(yán)格化的跟蹤監(jiān)督和管理，保證電力企業(yè)運(yùn)行信息的時(shí)效性[4]。

3.2 采用分級管理模式，規(guī)范采購流程

電力物資采購成本的產(chǎn)生包括生產(chǎn)材料、銷售商品等，也可以叫做企業(yè)經(jīng)營所需的物資進(jìn)價(jià)成本。在電力物資管理中，企業(yè)管理人員可以根據(jù)建立健全的采購價(jià)格管理體系和供應(yīng)商的管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，保證采購中的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠受到有效的監(jiān)督和管理，增加物資采購的規(guī)范性，有利于建立合理的反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高管理工作效率和質(zhì)量，保證物資管理工作順利實(shí)施。另外，還要對采購資金進(jìn)行合理控制，采用分級管理模式，明確各部門之間的工作職責(zé)，并做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，形成一種上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，對各部門活動(dòng)所需的物資進(jìn)行層層分級，合理調(diào)配各部門物資采購資金，保證采購資金的有效使用，避免造成浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)營成本的壓力，并且要將資金使用情況以書面的形式提交到監(jiān)管部門，以便監(jiān)管部門能夠根據(jù)資金的使用情況了解物資采購的情況，進(jìn)而合理分配物資采購資金，為物資管理工作提供全面保障[5]。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)，保證物資管理的有效性

就目前來看，電力企業(yè)物資管理人員整體的綜合文化素質(zhì)偏低，沒對物資管理沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，缺乏物資管理理論基礎(chǔ)，采用的管理方法也都是借鑒千人的經(jīng)驗(yàn)，所以，在物資管理過程中，管理人員都是憑借積攢的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人努力來完成管理工作。然而，對于電力企業(yè)來講，企業(yè)員工才是是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的一股力量，所以，想要保證物資管理的有效性，就必須提高管理人員的綜合文化素質(zhì)，積極開展物資管理理論研討會(huì)，組織管理人員針對物資管理進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為管理人員搭建行業(yè)互交平臺(tái)，保證管理方法的時(shí)效性，多方位提高管理人員的綜合文化素質(zhì)，進(jìn)而提升管理人員的管理水平，才能保證物資管理的有效性，這對于企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。

3.4 更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要依靠良好的管理和先進(jìn)的技術(shù)支持。對于電力企業(yè)物資管理，管理人員也要用發(fā)展的眼光看待這項(xiàng)工作，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，秉承與時(shí)俱進(jìn)、攻堅(jiān)克難的精神，不斷更新自身的管理理念，借鑒世界范圍內(nèi)的管理理念和管理方式，力求創(chuàng)新工作內(nèi)容，突破管理方法，以提高企業(yè)核心競爭力為工作目標(biāo)，充分體現(xiàn)自身在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人文效益的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共進(jìn)退的目標(biāo)，為企業(yè)邁向更廣闊的發(fā)展空間提供一切可能。

4 結(jié)束語

總而言之，電力物資管理可以說關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，提高電力物資管理水平不僅可以減少運(yùn)作成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益，更能提升電力企業(yè)的核心競爭力，保證電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位，推進(jìn)電力企業(yè)加快內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展欣欣向榮。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉少林.提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑[J].中外企業(yè)家，2016（35）：111.

[4]謝德智.淺談提高電力物資管理有效性的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（27）：143+145.

[5]余志群.提升電力物資管理有效性的模式定位及實(shí)踐[J].科技與企業(yè)，2014（09）：105+107.