閻紅萍

摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力之間有著密切的聯(lián)系，科學(xué)制定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有利于財務(wù)核心競爭力的提升。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定必須以企業(yè)實際發(fā)展情況和財務(wù)運營情況為立足點，只有在此基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)在最大程度上獲取經(jīng)濟效益。本文以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力為切入點，深入分析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進措施，希望對于促進企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提高有一定的積極影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心競爭力；問題；措施

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營中要合理制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，這有利于在最大程度上提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，進而維護企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身競爭力關(guān)鍵因素的時候，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力進行深入研究具有很強的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力中存在的問題

（一）企業(yè)運營風(fēng)險考慮欠缺

自改革開放以來，我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展均取得了長足的進步，尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展呈日益繁榮之勢，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。但必須明確的一個問題是，近年來，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著來自國際和國內(nèi)的許多經(jīng)營風(fēng)險，這些經(jīng)營風(fēng)險的存在極大地威脅了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的過程中未能將企業(yè)所面臨的運營風(fēng)險充分納入考慮范圍之中已經(jīng)成為了一個相對較為普遍存在的問題，這就在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，進而不利于企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提高。除此之外，企業(yè)管理層的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識相對較為淡薄也是一個必須關(guān)注的問題，只有提高了企業(yè)管理者的經(jīng)營風(fēng)險意識才能夠確保企業(yè)在進行財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中能夠充分考慮到生產(chǎn)運營中所會面臨的風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上及時采取有效措施進行預(yù)防和治理。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)性有待提升

財務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)性是保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定科學(xué)合理、企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，只有確保財務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)性才能夠在最大程度上提高企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到很多因素的影響和許多條件的束縛，例如國家的經(jīng)濟政策、政治環(huán)境和來自國際的風(fēng)險挑戰(zhàn)等，尤其是在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，企業(yè)所面臨的問題和選擇越來越多樣化，這就要求企業(yè)擁有一套科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全、健康發(fā)展提供有力保障。但不容否認(rèn)的是，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的制定過程并未充分認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要性，未能將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力緊密銜接，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中難以對企業(yè)的實際財務(wù)狀況形成準(zhǔn)確合理的認(rèn)識。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)與核心競爭力缺乏針對性

每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有一定的經(jīng)營范圍與重點、有自己的優(yōu)勢和弱勢，因此，為了能夠在最大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟效益獲取的最大化必須意識到財務(wù)管理目標(biāo)的制定要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點為立足點，確保財務(wù)管理目標(biāo)與核心競爭力具有針對性。然而不容否認(rèn)的問題是，當(dāng)前我國有相當(dāng)一部分企業(yè)在進行財務(wù)管理目標(biāo)制定的過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容過于廣泛，甚至出現(xiàn)了財務(wù)管理系統(tǒng)空洞的現(xiàn)象，這就在很大程度上造成了企業(yè)對經(jīng)營重點把握的缺失，使企業(yè)各層級和各部門難以樹立準(zhǔn)確的工作目的和工作標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)在對財務(wù)管理目標(biāo)進行審核的過程中缺乏嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)也在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有價值，進而使得企業(yè)財務(wù)工作在實際執(zhí)行的過程中面臨著很多問題，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。最后，企業(yè)的財務(wù)管理能力會在很大程度上影響企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢，但是目前我國有一些企業(yè)其財務(wù)管理能力未能作為一個單獨的考察項目而存在就使得企業(yè)的財務(wù)管理工作考核缺乏真實性與科學(xué)性，使得企業(yè)的財務(wù)核心競爭力遲遲難以得到有效提升。

（四）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定缺乏比較性

應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定不能夠閉門造車、只考慮企業(yè)自身情況，而是要將企業(yè)自身放在整個行業(yè)的發(fā)展之中，做到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定有對比性，能夠與同行業(yè)中的其他企業(yè)形成比較，只有在此基礎(chǔ)上才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定與整個行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符合。但不容否認(rèn)的一個問題是，有相當(dāng)一部分企業(yè)在進行財務(wù)目標(biāo)的制定過程中過分依賴行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致企業(yè)很難進行行業(yè)之間的橫向比較，無法判斷企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定是否科學(xué)合理。

二、企業(yè)加強財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力的措施

企業(yè)作為一個市場經(jīng)濟組織，其經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲取最大化的經(jīng)濟利益，因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定必須以獲取最大經(jīng)濟效益為出發(fā)點。具體來說要從以下幾個方面入手。

（一）做好數(shù)據(jù)參謀工作

企業(yè)的財務(wù)管理工作在很大程度上依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性和可靠性。因此，必須意識到做好數(shù)據(jù)參謀工作對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的重要性。為了能夠在最大程度上確保企業(yè)在投資活動中執(zhí)行策略的科學(xué)性，必須確保企業(yè)財務(wù)管理參考數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，因此，企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須在開展財務(wù)管理工作的過程中將企業(yè)投資決策放在重要的位置，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析時嚴(yán)格按照企業(yè)各項目流動資金的實際情況來開展工作。使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營狀況相一致是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化這一最終目標(biāo)的根本保證，因此，將企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化與其他指標(biāo)相結(jié)合、對比是判斷企業(yè)實際利潤獲取能力和利潤獲取程度的有力支撐。

（二）不斷更新自身已有觀念

應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，其發(fā)展目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)隨著市場經(jīng)濟的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，因此企業(yè)必須不斷更新自身已有觀念，力求在最大程度上使自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)符合時代的標(biāo)準(zhǔn)。長期以來由于企業(yè)一直以獲取最大化的經(jīng)濟利潤為經(jīng)營的最終目標(biāo)，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)在財務(wù)管理與發(fā)展方面出現(xiàn)了一些問題，因此，越來越多的人開始積極探索尋求新的發(fā)展目標(biāo)來取代經(jīng)濟利益的最大化。近年來，“企業(yè)價值最大化”與“企業(yè)股東最大化”等一系列新理念逐漸被引入到我國企業(yè)發(fā)展之中，逐漸成為了企業(yè)衡量財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，并取得了相對較好的發(fā)展效果。

（三）明確企業(yè)財務(wù)核心競爭力的重要性

意識是行動的先導(dǎo)，只有明確了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的重要性才能夠保證企業(yè)各部門與各層級以提高企業(yè)財務(wù)核心競爭力為工作重點積極開展工作。企業(yè)要想在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位就必須重視對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，保證財務(wù)戰(zhàn)略的制定服從和服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作，力求在最大程度上提高企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。首先，要制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略和其他相應(yīng)的子戰(zhàn)略，并確?？傮w戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的執(zhí)行能夠貫徹到實處，保證其發(fā)揮應(yīng)有的價值。其次，確保良好的資金支持。良好的資金支持是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提高的重要保證，在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中要對企業(yè)內(nèi)部資金和資源進行科學(xué)合理的配置，力求在最大程度上發(fā)揮財務(wù)資源的最大價值。

（四）制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確，為了能夠在最大程度上提高企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，必須要把科學(xué)財務(wù)戰(zhàn)略的制定放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。因此，在進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中要充分借鑒相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，確保企業(yè)自身財務(wù)戰(zhàn)略的制定與行業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與企業(yè)自身實際情況相吻合。除此之外，還要樹立尋找新的經(jīng)濟增長點、開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，在優(yōu)化配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的與時俱進和進步創(chuàng)新。最后，建立財務(wù)管理機制與資源協(xié)調(diào)機制也有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)合理利用，并進一步促進企業(yè)科學(xué)財務(wù)戰(zhàn)略的制定。

三、結(jié)束語

本文以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力為出發(fā)點，深入分析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力中存在的問題，例如，企業(yè)運營風(fēng)險考慮欠缺、財務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)性有待提升、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定缺乏比較性等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如做好數(shù)據(jù)參謀工作、不斷更新自身已有觀念、明確企業(yè)財務(wù)核心競爭力的重要性以及制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略等解決企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力中存在問題的措施，希望對促進企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提高有一定的借鑒意義。

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