郭陽

摘要：近年來煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，煙草工業(yè)企業(yè)為了提高自身的盈利水平，正逐步轉(zhuǎn)向精確化、精準(zhǔn)化、精益化方向。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。財(cái)務(wù)的精益化管理成為擺在行業(yè)面前的一個(gè)迫切問題。本文正是基于煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的重要性，闡述了精益財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義，并對地區(qū)卷煙廠開展精益財(cái)務(wù)管理進(jìn)行若干探討。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；精益管理；財(cái)務(wù)管理

一、精益財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，其主要的核心觀點(diǎn)是在不斷控制成本的前提下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，即用最小的投入創(chuàng)造出最大的收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

精益財(cái)務(wù)管理是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，融合精益管理和財(cái)務(wù)管理思想于一體，并將其運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)的管理活動(dòng)。精益化的財(cái)務(wù)管理觀念順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，本質(zhì)是運(yùn)用最小的資源創(chuàng)造出的價(jià)值最大，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。而實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理就是要消除每一個(gè)環(huán)節(jié)、程序和流程的誤差和缺陷，不斷改善財(cái)務(wù)管理工作流程，用更少的投資、更少的人力、更少的庫存資金占用完成預(yù)期任務(wù)。

二、煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的重要意義

近年來煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，煙草工業(yè)企業(yè)為了提高自身的盈利水平，正逐步轉(zhuǎn)向精確化、精準(zhǔn)化、精益化方向，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出挑戰(zhàn)。要想向精益管理方向轉(zhuǎn)變，煙草企業(yè)的管理制度需要改革，管理觀念需要革新。選擇精益財(cái)務(wù)管理，有著必要性：一是煙草行業(yè)市場正日益飽和，銷量穩(wěn)定，利潤空間很難再上升。促進(jìn)生產(chǎn)不能從根本上提高利潤，節(jié)約開展和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)成為利潤點(diǎn)新的增長點(diǎn)。二是國家已經(jīng)明確提出要實(shí)行精益化管理。煙草行業(yè)作為傳統(tǒng)的納稅大戶，每年給國家財(cái)政上交大量的稅收。但內(nèi)部潛力已經(jīng)發(fā)揮殆盡，管理手段的優(yōu)化是促使效益提升的重要手段。精益化財(cái)務(wù)管理能夠在一定程度上控制企業(yè)的支出，提高資金的使用效率，在煙草行業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，煙草行業(yè)銷量穩(wěn)定、利潤空間小等發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)成為行業(yè)發(fā)展的難題。為了破解這一難題，國家局為各企業(yè)指出一條明路：精益化的財(cái)務(wù)管理，從擴(kuò)大銷量轉(zhuǎn)向管理，減少企業(yè)的一些不必要開支。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，為了提高企業(yè)的競爭力，需要向精益化方向轉(zhuǎn)變。因此，精益財(cái)務(wù)管理對煙草企業(yè)的重要意義。

三、地級市卷煙廠開展財(cái)務(wù)精益管理幾個(gè)方面

地級市卷煙廠，指的是取消法人資格的地級市卷煙生產(chǎn)企業(yè)，作為非獨(dú)立的核算主體，是精益管理的執(zhí)行者和推進(jìn)者，就如何開展精益財(cái)務(wù)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展：

（一）精益核算管理。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精益化是精益財(cái)務(wù)管理的第一步。精益核算管理，筆者認(rèn)為應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手：一是建立健全精益財(cái)務(wù)制度。企業(yè)要立足自身實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，健全會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，制定相應(yīng)的工作流程和內(nèi)控制度，才能更好解決企業(yè)存在的問題，推動(dòng)企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功的步伐。依據(jù)完善的財(cái)務(wù)管理制度將財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任問責(zé)制，出現(xiàn)問題能第一時(shí)間找到責(zé)任人，使得問題能短時(shí)間內(nèi)解決，從根源上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。二是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化核算體系，實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化。通過對會(huì)計(jì)摘要、會(huì)計(jì)科目等事項(xiàng)的系統(tǒng)梳理，編制了財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化手冊，進(jìn)一步統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)摘要口徑，不斷提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可比性，為管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；三是落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管優(yōu)轉(zhuǎn)變。以行業(yè)推行資金管理系統(tǒng)為抓手，通過開展財(cái)務(wù)制度宣貫培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督考評機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多部門綜合監(jiān)管的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，切實(shí)把好入賬關(guān)口，防范不規(guī)范問題的發(fā)生提供保障。

（二）精益預(yù)算管理。精益預(yù)算管理的運(yùn)用，能夠在源頭上實(shí)現(xiàn)降本增效。預(yù)算管理能提高資金的使用效率，減少企業(yè)中多余的支出，縮小預(yù)算和決算之間的缺口。一是強(qiáng)化預(yù)算的精準(zhǔn)編制。在編制預(yù)算期間，預(yù)算編制人員應(yīng)立足經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的編制，確保編制的真實(shí)性和有效性；預(yù)算歸口的編制和審核要秉承“誰歸口、誰管理”的原則；明確預(yù)算人員的責(zé)任，特別是預(yù)算主體。二是強(qiáng)化執(zhí)行過程的管理。預(yù)算的編制應(yīng)緊跟工作計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算分解，明確業(yè)務(wù)部門和預(yù)算歸口管理部門的責(zé)任，規(guī)范化預(yù)算執(zhí)行的流程，加強(qiáng)執(zhí)行剛性，評估預(yù)算考核結(jié)果，進(jìn)而提高預(yù)算的執(zhí)行率。三是加快建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的。定額標(biāo)準(zhǔn)能夠促使預(yù)算人員更為合理、科學(xué)的安排企業(yè)的人力資源等，力爭利用最小的資源來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。四是加大通報(bào)預(yù)算分析的力度和頻次。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度，每個(gè)單位的每個(gè)部門應(yīng)該按月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，確保執(zhí)行信息的透明化，做到信息的即時(shí)分享，形成預(yù)算管理齊抓共管的工作格局。

（三）精益資產(chǎn)管理。一是要精益實(shí)物資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。首先推行資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，提升資產(chǎn)使用效率；其次是推進(jìn)資產(chǎn)管理的信息化管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理標(biāo)簽、條碼識(shí)別、掃碼盤點(diǎn)及電子自動(dòng)對賬等功能，確保賬實(shí)相符；最后是規(guī)范資產(chǎn)過程控制，嚴(yán)把資產(chǎn)采購、日常管理、處置關(guān)，確保國有資產(chǎn)不流失；二是要在精益資金管理上下功夫。首先，加強(qiáng)資金管理的安全性，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)往來款項(xiàng)的結(jié)算和管理，清理往來款項(xiàng)及歷史遺留問題，減少長期掛賬現(xiàn)象；同時(shí)做好資金收入管理工作；其次，加強(qiáng)資金管理的收益性，提高資金效益。加強(qiáng)各銀行協(xié)商，開展了協(xié)定存款管理模式，通過提高銀行存款利率，實(shí)現(xiàn)貨幣的增值保值。同時(shí)，加強(qiáng)出租資產(chǎn)的管理，以效益大于成本為前提，推進(jìn)租金收入市場化；并盡快處置閑置報(bào)廢資產(chǎn)、有效盤活占用資金，進(jìn)一步提高貨幣資金保值增值率。最后，加強(qiáng)預(yù)算資金的管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免因預(yù)算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致資金計(jì)劃安排的時(shí)間過早、金額過大、形成低效益資金的占用，影響資金的效益性。

（四）精益隊(duì)伍管理。精益化隊(duì)伍的建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著手：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。運(yùn)用采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方法，邀請高校教授來講授專業(yè)知識(shí)，不斷更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)庫，培養(yǎng)新的會(huì)計(jì)預(yù)算理念和財(cái)務(wù)理念，或邀請業(yè)務(wù)骨干給予業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合，提高工作效率和質(zhì)量。二是激勵(lì)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)考試。在參加專業(yè)考試時(shí)，企業(yè)給報(bào)銷報(bào)考的費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，或企業(yè)購買專業(yè)考試的資料供內(nèi)部人員使用，不斷拓寬學(xué)習(xí)的渠道。三是加大對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，熟知系統(tǒng)各功能并正確使用，不僅僅提高工作的效率，還能確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，降低錯(cuò)誤率的出現(xiàn)。四是提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)服務(wù)的方式比較老舊、一成不變，這就需要財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維，開拓新思路，不斷提升財(cái)務(wù)管理的精益化水平。

四、結(jié)束語

精益財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要各部門長期的密切配合、深入實(shí)踐，不管總結(jié)提升。因此，地區(qū)卷煙工業(yè)企業(yè)可通過核算管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、隊(duì)伍管理四大方面開展精益財(cái)務(wù)管理，不斷夯實(shí)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，向管理要效益，從而提升煙草企業(yè)市場核心競爭力，最終推進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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